【正文】 膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芆薃裊螆肅莆螁螅膇蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀 薂袆膅薅蒈羅 芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅袃羈肅羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芆薃裊螆肅莆螁螅膇蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅 薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅袃羈肅羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芆薃裊螆肅莆螁螅膇蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈羅 芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅袃羈肅羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芆薃裊螆肅莆螁螅膇蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅 薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅袃羈肅羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芆薃裊螆肅莆螁螅膇蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀 薂袆膅薅蒈羅 芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅袃羈肅羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芆薃裊螆肅莆螁螅膇蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅 薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅袃羈肅羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芆薃裊螆肅莆螁螅膇蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀 薂袆膅薅蒈羅 芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅袃羈肅羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芆薃裊螆肅莆螁螅膇蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅 薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅袃羈肅羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芆薃裊螆肅莆螁螅膇蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀 薂袆膅薅蒈羅 芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅袃羈肅羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芆薃裊螆肅莆螁螅膇蟻蚇螅芀蒄薃螄莂 芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅袃羈肅羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芆薃裊螆肅莆螁螅膇蟻蚇螅芀 蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅薅蒈羅 芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅袃羈肅羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芆薃裊螆肅莆螁螅膇蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅 薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅袃羈肅羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芆薃裊螆肅莆螁螅膇蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀 薂袆膅薅蒈羅 芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅袃羈肅羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袃肅艿薆蝿肂莁荿蚅膁肁薄薀螈膃莇蒆螇芆薃裊螆肅莆螁螅膇蟻蚇螅芀蒄薃螄莂芇袂螃肂蒂螈袂膄芅蚄袁芆蒀薀袀羆芃蒆衿膈葿襖衿芁莂螀袈莃薇蚆袇肅莀薂袆膅 薅蒈羅芇莈螇羄羇薄蚃羃聿莆蕿羃節(jié)薂薅羂莄蒅袃羈肅羋蝿羀膆蒃蚅罿羋芆薁肈羈蒁蕆肇肀芄螆肇膂蒀螞肆蒞節(jié)蚈肅肄薈薄肄膇莁袃 目 錄 第一章 工程概況及編制依據(jù) 第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 投標說明 第三節(jié) 編制依據(jù) 第二章 施工組織部署措施 第一節(jié) 建立健全項目組織機構(gòu) 第二節(jié) 制訂人員及部門職責 第三節(jié) 組織協(xié)調(diào) 第四節(jié) 施工部署原則 第三章 施工總平面布置 第一節(jié) 現(xiàn)場場容、場貌布置 第二節(jié) 生活衛(wèi)生 第三節(jié) 施工生產(chǎn) 第四節(jié) 地下管線及其它地上、地下設(shè)施保護措施 第四章 主要施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié) 拆除工程施工方案 第二節(jié) 腳手架 第三節(jié) 加固及維修 （一）植筋施工工藝 （三）鋼筋網(wǎng)加固施工工藝 （四）碳纖維布加固施工工藝 （五）新增構(gòu)造柱施工工藝 第四節(jié) 室內(nèi)外裝飾 （一）抹灰工程 （二）地磚鋪貼： （三）墻面磚粘貼： （四）內(nèi)墻乳膠漆： （五）門窗工程： （六）外墻乳膠漆： （七）硅酸鹽板金屬氟碳漆： 第五節(jié) 屋面防水工程 第六節(jié) 外墻保溫系統(tǒng) 第七節(jié) 土方開挖 第八節(jié) 土方回填 第五章 工程進度計劃與措施 第一節(jié) 施工進度計劃 第二節(jié) 施工進度計劃管理 第三節(jié) 工期技術(shù)組織保證措施 第六章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 第三節(jié) 組織保證措施 第四節(jié) 質(zhì)量管理制度 第五節(jié) 技術(shù)保證措施 第七章 資源配備計劃 第一節(jié) 技術(shù)準備 第二節(jié) 主要施工機具設(shè)備準備 第三節(jié) 勞動力準備 第四節(jié) 材料準備 第五節(jié) 各專業(yè)工種之間的配合 第八章 安全管理體系與措施 第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證體系 第二節(jié) 安全生產(chǎn)教育 第三節(jié) 安全技術(shù)措施和保證制度 第四節(jié) 項目施工安全措施 第五節(jié) 安全生產(chǎn)預(yù)防措施 第九章 環(huán)境保護管理體系與措施 第一節(jié) 文明施工措施 第二節(jié) 環(huán)境保護措施 第三節(jié) 消防保衛(wèi)措施 第十章 冬雨季施工措施 第一節(jié) 雨期施工措施 第二節(jié) 冬期施工措施 第十一章 工程交付、回訪及保修 第一節(jié) 工程交付 第二節(jié) 工程回訪及保修 附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表 六：臨時用地表 第一章 工程概況及編制依據(jù) 第一節(jié) 工程概況 一、 工程概況： 工程名稱： 廣元市 朝天區(qū)人民醫(yī)院災(zāi)后重建門診綜合樓抗震加固工程 。 工程地點： 廣元市 朝天區(qū) 。 工程性質(zhì) ： 綜合樓 維修加固 。 加固工程： C30 抗震柱、 C30 抗震墻、 200 型碳纖維加固、鋼筋網(wǎng)加固等。 計劃 工期： 90 日歷天 。 本工程綜合性強，專業(yè)眾多，穿插配合復(fù)雜。 該工 程施工質(zhì)量要求高，施工工期緊，確保 90 日歷天 完成全部工作。 本工程位于城市中心區(qū)，因此環(huán)境保護及文明施工十分重要。 各分項工程在施工高峰時同時施工，必須提高計劃管理水平，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全面組織施工。 二、本公司衷心感謝業(yè)主的投標邀請，決心以優(yōu)良的質(zhì)量、滿意的工期、合理的價格、優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)贏得業(yè)主的滿意。 本投標施工組織設(shè)計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。 本投標書包含： 工程概況及特點、施工項目班子配備、施工部署、主要施工方案、施工總平面圖、臨時用地表、勞動力安排計劃、分部分項工程的主要施工方法、確保工程質(zhì)量的質(zhì)量技術(shù)組織措施、確保工程進度的進度技術(shù)組織措施、確保工程安全文明施工的安全技術(shù)組織措施、擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表、施工機械進出場計劃、質(zhì)量保證措施、施工進度計劃、工期保證措施、安全及文明施工措施、公司對本工程的保證措施、冬雨季施工和成品保護措施、成本管理等。 (2)、 “ 廣元市朝天區(qū) 人民醫(yī)院災(zāi)后重建門診綜合樓抗震加固工程 ”施工 圖。 (4)、 國家現(xiàn)行施工規(guī)范、安全規(guī)范及驗收標準。 (6)、 我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。 第二章 施工組織 部署 措施 針對本工程 作 業(yè)面廣 ，工程量大，施工工期較緊的特點，我公司將采取有組織的流水施工，同時將針對建設(shè)工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護采取一系列的具體措施。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有改革開拓精神、豐富施工經(jīng)驗、良好服務(wù)態(tài)度、正直、勤奮、實干的工程技術(shù)和管理人員。 同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責任制，在部門設(shè)置上將配齊從開工到交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中的連續(xù)性，從而為全面管理 、全面協(xié)調(diào)創(chuàng)造有利條件。同時向業(yè)主承諾：實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。 該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、 年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。 鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為公司 2020 年度重點工程 ，將專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為該工程提供服務(wù)的保證措施，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。 2．配合有關(guān)部門排除安全障礙。 2．衛(wèi)生部門負責生產(chǎn)衛(wèi)生和環(huán)境保護工作、預(yù)防、治療職業(yè)病 。 2．負責安全技術(shù)交底。 1．在安全前提下合理安排生產(chǎn)計劃。 1．保證項目使用的種類機械安全運行。 3．配備各類機械的防護設(shè)施。 2．消除火災(zāi)隱患。 1．保證進場施工人員技術(shù)素質(zhì)。 3．提供必需勞保用品 ，保證質(zhì)量 。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤 棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。 特別值得一提的是：我公司項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。 針對本工程的工作機制有效運行專項措施： 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比， 獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶 ,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目管理制度。 項目經(jīng)理要向項目管理人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃配套計劃、協(xié)調(diào)程度等文件。 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，遇見問題處理矛盾。注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵會議。 嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、監(jiān)督管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。 二、項目 技術(shù)負責人 工作職責 項目 技術(shù)負責人 是工程項目技術(shù)工作的主要組織者，對工程項目技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。 負責建立健全工作項目技術(shù)工作崗位及責任制，建立健全技術(shù)管理制度，有切實可行的保證措施，將科技工作納入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。 負責工程項目科技開發(fā)與推廣計劃和決策，大力推廣應(yīng)用科技成果，負責解決科技開發(fā)與推廣項目所需的經(jīng)費和人員； 負責組織編寫項目質(zhì)量保證計劃。 三、各部門工作職責 工程部對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、施工進度等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度。確保施工按計劃進行，并對施 工檔案資料進行整理。完成工程材料的采購、保管、發(fā)放等管理工作。 綜合辦公室：負責公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。 質(zhì)安部：對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合管理。 第三節(jié) 組織協(xié)調(diào) 我公司如能承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，對外主要是同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及政府有關(guān)部門建立良好協(xié)作關(guān)系，處理各種矛盾，共同搞好本工程建設(shè)任務(wù)