【正文】 20XX 年工作點(diǎn)評(píng) 我點(diǎn)評(píng) 20XX 年公司一年來(lái)的過程，分別用一個(gè)“字”來(lái)表達(dá)： 第一個(gè)字“快”：公司一個(gè)廠區(qū)變成了三個(gè)廠區(qū)，人員從 600 多人變成了 1000 人，濱海廠區(qū) 2 個(gè)加工類車間變成了總裝、電子綜合的 4個(gè)車間的大廠區(qū)。 第二個(gè)字“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。 第三個(gè)字“亂”：“快”、“新”造成的結(jié) 果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會(huì)因?yàn)槁氊?zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會(huì)十分低下。 所以， 20XX 年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。 從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增 50 人的 300萬(wàn)元外，還有模具的 400 多萬(wàn)，樣品的 100 萬(wàn)以上，七七八八的雜費(fèi)幾十萬(wàn)，里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了 500 萬(wàn)以上。 從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來(lái)的毛利率下降在 45%，利潤(rùn)損失小1000 萬(wàn) 從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，報(bào)價(jià)無(wú)管控帶來(lái)的毛利率損失大約 45%，毛利損失約小 1000萬(wàn) 上述幾個(gè)數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺 到錢是很自然的事情了。 “管理下沉”包含兩個(gè)含義： 一、強(qiáng)化計(jì)劃管理 (一 )計(jì)劃 1)訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 (1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計(jì)劃 (2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單 價(jià)等等，這個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。 新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。 新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。 2)強(qiáng)化工作計(jì)劃 工作計(jì)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn) (二 )計(jì)劃管理模式 臺(tái)賬 式管理 各類計(jì)劃必須用臺(tái)賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過程串接起來(lái)，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來(lái)。 月例會(huì)，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績(jī)效達(dá)成狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 物料，要規(guī)范好倉(cāng)庫(kù)的收料區(qū)的 (收、退 )作業(yè)、良品倉(cāng)中的 (發(fā) (料 )、存、盤、收 (車間退料 )、退 )和成品倉(cāng)的 (收 (車間入庫(kù)、客戶退貨 )、存、盤、發(fā) (貨 )、銷 (貨 ))各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)物、表單、 ERP 數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。 BOM 錯(cuò)，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價(jià)”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯(cuò)誤 (無(wú)圖紙、圖 紙畫錯(cuò)、尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤 )是最常見的?；A(chǔ)是錯(cuò)誤的，計(jì)劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。 設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來(lái)，包含了設(shè)備的臺(tái)賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。 (三 )、人事基礎(chǔ)的搭建 從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊(cè)一個(gè)部門的作業(yè)手冊(cè)。第二，可以避免人員流動(dòng)帶來(lái)的工作影響。 第二，合作、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神，不能單打獨(dú)斗，要大群架。讓每一個(gè)員工都會(huì)提高，都有自我提高的能力。 企業(yè)中層干部述職報(bào)告篇 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們 : 你們好 ! 輝煌的 20xx 年即將過去 ,讓我們迎來(lái)期待已久的 20xx 年 .回顧碩果累累的 ,和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下 .我安全部三分隊(duì)的全體同仁 .本著 以人為本 ,服務(wù)社會(huì)的理念 .大力推崇服務(wù)為先 ,用心做事的職業(yè)道德觀念 .以高素質(zhì)的服務(wù)形式 ,持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量 .為營(yíng)造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境 .建立相互信任、相互尊敬 .實(shí)施管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化 .確保管理質(zhì)量的一致性 .而做出不懈的努力 .將業(yè)主滿意 ,作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則 .為 ,本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨 ,樹立良好的品牌形象 ,而不斷的艱辛奮斗 . 在此 ,我將 20xx 年的工作做以匯報(bào) : 一、為確保公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大 ,我分隊(duì)在管理處的安排下 ,大力 的支援公園大地的后期入伙 . 二、結(jié)合公司的要求 ,帶領(lǐng)隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí) ,公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范 .使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更統(tǒng)一的提升 .為我們更好的服務(wù) ,和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ) . 三、帶領(lǐng)分隊(duì)配合管理處 ,圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十 一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)工作 . 四、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn) .建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的安全管理隊(duì)伍 . 五、加強(qiáng)隊(duì)員的日常人文環(huán)境的管 理和培養(yǎng) .樹立了一支 :生活上互相互助、工作上積極配合 ,團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) . 六、加強(qiáng)隊(duì)員的軍事體能訓(xùn)練 .打造了一支 ,