5企業(yè)中層干部年度述職報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-06 21:18本頁面
【正文】 的毛利率下降在 45%，利潤(rùn)損失小 1000 萬 從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，報(bào)價(jià)無管控帶來的毛利率損失大約 45%，毛利損失約小 1000 萬 上述幾個(gè)數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。 “ 管理下沉 ” 包含兩個(gè)含義： 一、強(qiáng)化計(jì)劃管理 （一）計(jì)劃 1）訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 （ 1）老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計(jì)劃 （ 2）新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 第 3 頁 共 5 頁 新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價(jià)等等，這 個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。 新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。 新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。 2）強(qiáng)化工作計(jì)劃 工作計(jì)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn) （二）計(jì)劃管理模式 臺(tái) 賬式管理 各類計(jì)劃必須用臺(tái)賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。 月例會(huì)，檢討工廠的預(yù)算達(dá)
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