5企業(yè)中層干部年度述職報告(存儲版)
【正文】 確了各個部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。 上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短 1 個多小時的 ppt 制作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。 安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。 第 4 頁 共 5 頁 二、搭建基礎(chǔ) （一）、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建 物料、 bom、工時是作業(yè)的三個最基本的基 礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。 新機種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。 “ 快 ” 、 “ 新 ” 帶來的結(jié)果必然是 “ 亂 ” ，而 “ 亂 ” 帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效 “ 差 ” 。 第 1 頁 共 5 頁 企業(yè)中層干部年度述職報告 2024 年工作點評 我點評 2024 年公司一年來的過程，分別用一個 “ 字 ” 來表達： 第一個字 “ 快 ” 。 第四個字 “ 差 ” 。 “ 管理下沉 ” 包含兩個含義： 一、強化計劃管理
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