5企業(yè)中層干部年度述職報告-wenkub
2024-09-06 21 本頁面
【正文】 的第一步。 從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅 度極其大，除新增 50 人 第 2 頁 共 5 頁 的 300 萬元外，還有模具的 400 多萬，樣品的 100 萬以上，七七八八的雜費(fèi)幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了 500 萬以上。 第四個字 “ 差 ” 。 第二個字 “ 新 ” 。 第 1 頁 共 5 頁 企業(yè)中層干部年度述職報告 2024 年工作點(diǎn)評 我點(diǎn)評 2024 年公司一年來的過程，分別用一個 “ 字 ” 來表達(dá)： 第一個字 “ 快 ” 。廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。 “ 快 ” 、 “ 新 ” 帶來的結(jié)果必然是 “ 亂 ” ，而 “ 亂 ” 帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效 “ 差 ” 。 從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有 500 多萬，當(dāng)年進(jìn)入成本的也有 200 萬以上。 新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。一定要嚴(yán)格工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。 第 4 頁 共 5 頁 二、搭建基礎(chǔ)
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