5企業(yè)中層干部年度述職報告(留存版)
【正文】 外，還有模具的 400 多萬，樣品的 100 萬以上，七七八八的雜費(fèi)幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了 500 萬以上。 bom 錯，一般可以分為 “ 階次 ” 、 “ 作業(yè)中心 ” 、 “ 用量 ” 、 “ 用料 ” 、 “ 供應(yīng)商 ” 、 “ 單價 ” 、 “ 圖紙 ” ，其中 “ 用料 ” 變更的控制最重要，而 “ 圖紙 ” 錯誤（無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標(biāo)注錯誤）是最常見的。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。 月例會，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績效達(dá)成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第四個字 “ 差 ” 。 “ 快 ” 、 “ 新 ” 帶來的結(jié)果必然是 “ 亂 ” ，而 “ 亂 ” 帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效 “ 差 ” 。 第 4 頁 共 5 頁 二、搭建基礎(chǔ) （一）、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建 物料、 bom、工時是作業(yè)的三個最基本的基 礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。 上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短 1 個多小時的 ppt 制作，但其實(shí)是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。 b
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