企業(yè)中層干部述職報告(存儲版)
【正文】 記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。 第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。 （四）、文化基礎(chǔ)的搭建 第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團隊的進攻性，不服輸?shù)木瘛? 工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成本的依據(jù)。一定要嚴格工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。 從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有 500多萬，當年進入成本的也有 200 萬以上。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。 這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務(wù)和目標，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。 BOM，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)， BOM 錯，凡事都錯。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌， 20XX 年的公司績效必然會受到極大的影響。 二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制 作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。 一、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認識 一年來，堅持參加公司黨委 中心組、項目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進一步認識樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實 三個代表 重要思想的具體體現(xiàn)。要求職工嚴格遵守勞動紀律，我首先要起到模范帶頭作用 。 二、勤于思考，勤奮做事，圓滿完成各項工作任務(wù)。 一、踏踏實實學(xué)習(xí)，提高了思想修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力?！边@是我思想行為的一條準則，也時刻警示著自己該作什么不該做什么。同時注意查閱資料 ，學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新知識，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn)，使我車間的整體工作獲得更大的提高。現(xiàn)將一年來我的學(xué)習(xí)、工作情況向大家作一述職。在學(xué)習(xí)新《黨章》的過程中，一遍遍細讀精讀黨章，記下一篇篇心得體會，找到自己思想工作上的差距，明確自己前進的方向 。延續(xù)了安全生產(chǎn)的好形式，實現(xiàn)了安全生產(chǎn) 3564 天的歷史最好成績，故障比去年降低了 %，材料，配件消耗較計劃節(jié)約元，設(shè)備完好，班組建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高，服務(wù)熱線的開通，方便了其他部門對我車間工作的監(jiān)督和幫助，為創(chuàng)建我車間的服務(wù)品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。 總結(jié)過去的一年，有收獲，也有不足，我將會在今后的學(xué)習(xí)和工作中不斷地總結(jié) 經(jīng)驗，克服自己性格直，脾氣急的缺點，進一步提高自己的管理機能和業(yè)務(wù)知識水平。在社會主義榮辱觀的學(xué)習(xí)中，與自己的實際相結(jié)合，不以善小而不為，不以惡小而為之，對照準則從細節(jié)處糾正自己存在的錯誤和不是通過學(xué)習(xí)使我深刻地認識到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔細細地做好事。 我車間檢修維護工作點多、面廣、技術(shù)含量高，工作強度大，針對這些特點，我將設(shè)備工作放在首位，在原有點巡檢基礎(chǔ)上，進一步制定了各班組巡檢包機制度，確保各班組對所轄設(shè)備的巡檢真正 做到“定人員，定周期，定內(nèi)容，定考核”，發(fā)生巡檢質(zhì)量問題，明確責任，嚴格考核，必要時加大考核力度，切實提高巡檢質(zhì)量，一定要主動地盡最大可能避免事故發(fā)生，而不應(yīng)該總是被動的去處理問題。 借此機會，感謝大家一年來對我工作的支持和幫助，渴望大家 在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)以人為本，強調(diào)實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫穿整個項目經(jīng)營管理之中，為項目經(jīng)營管理樹立了堅實的理論基礎(chǔ)。 第二個字“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。 從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在 45%，利潤損失小1000 萬 從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約 45%，毛利損失約小 1000萬 上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺 到錢是很自然的事情了。 2)強化工作計劃 工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn) (二 )計劃管理模式 臺賬 式管理 各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀錄下來?；A(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。 第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。 第三個字“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。 “管理下沉”包含兩個含義： 一、強化計劃管理 （一）計劃 1）訂單完工計劃的強化 （ 1）老機種訂單完工計劃的強化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃 （ 2）新機種訂單完工計劃的強化 新機種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。 月例會，檢討工廠的預(yù)算達成、績效達
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