【正文】 性研究報(bào)告（已評審?fù)ㄟ^）、征地、青苗補(bǔ)償、地質(zhì)勘察、地界堪測、環(huán)境 評估、總體規(guī)劃及門診樓單體設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。預(yù)計(jì)年底投入使用。 自 2021 年以來，我院加強(qiáng)傳染病管理，做好了法定傳染病的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，共上報(bào)傳染病 44 例，主要為乙類和丙類 ,無漏報(bào)發(fā)生。 在婦幼保健工作方面：我 院認(rèn)真配合縣保健院開展相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，做好了艾滋病母嬰阻斷的自愿咨詢與檢測，孕產(chǎn)婦、人流、藥流者 HIV 首次咨詢共 43 人次，其中進(jìn)行自愿檢測 HIV 的 9 人。并開展了 5 歲以下兒童呼吸道感染與腹瀉的兩病管理工作。 二、醫(yī)院存在的問題和困難 1：醫(yī)院沒有固定的醫(yī)療場所，業(yè)務(wù)用房緊張，是醫(yī)院發(fā)展的瓶頸所在。 2：人才短缺 問題分析：醫(yī)院在崗人員有 57人，服務(wù)近 18萬﹙包括流動人口﹚。 “十一五”期間，縣第一人民醫(yī)院在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的衛(wèi)生工作方針和政策，積極開展醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動，切實(shí)以病人為中心，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，扎實(shí)做好衛(wèi)生責(zé)任目標(biāo)管理工作，狠抓政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，努力完成了全縣的醫(yī)療救護(hù)任務(wù)和上級指令性任務(wù)。 （一）基本情況 xx 縣第一人民 醫(yī)院屬于縣級全科醫(yī)療衛(wèi)生單位，是城鎮(zhèn)職工醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院，承擔(dān)著全縣人民的醫(yī)療、救護(hù)任務(wù)，是全縣的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)中心。在六庫開設(shè)江東分院和老干村門診，開展常見病、多發(fā)病的門診和住院診治工作，基本能滿足患者看病就醫(yī)的需求。 醫(yī)院設(shè)置病床 65 張，年門診量 7435 人次，年業(yè)務(wù)收入達(dá) 120萬元以上；體檢總量 40262 人次，包括征兵體檢 1000 人次，學(xué)生體檢7500 人次及其他各類人員體檢 31762 人次。 采取措施，降低藥費(fèi)，按照全省《非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，藥費(fèi)降低 510%；對持有《云南省城市居民最低生活保障金額領(lǐng)取證》及《農(nóng)村特困戶救助證》的人群，一律免收掛號費(fèi)和診查費(fèi)，減免 20%的床位費(fèi)。 一是注重醫(yī)療安全。二是完善了臨床“三基“、“三嚴(yán)”考核培訓(xùn)制度，組 織全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行“三基“、“三嚴(yán)”理論考試；嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療文書，年處方書寫合格率 98%以上，住院病歷書寫合格率 96%以上；門診處方劃價(jià)合格率 98%以上，住院病歷劃價(jià)合格率 98%以上。 （四）醫(yī)院人才隊(duì)伍有所增加。 衛(wèi)技人員 43 人：高職 3 人（醫(yī) 2 人，護(hù) 1 人），占衛(wèi)技人員的7%；中職 14 人（醫(yī) 2 人，護(hù) 10 人，技 1 人，藥 1 人），占衛(wèi)技人員 33%；初職 26 人（醫(yī) 9 人，護(hù) 15 人，技 1 人，藥 1 人），占衛(wèi)技人員的 60%。 學(xué)歷情況： 院職工中大專及以上學(xué)歷 31 人，中專學(xué)歷 20 人，高中以下學(xué)歷 6 人。 （五）醫(yī)療設(shè)備配備情況 擁有 300 毫安 X 光機(jī)、移動式 X 射線機(jī)、心電圖機(jī)、 B 超診斷儀、彩超診斷儀、全自動生化分析儀、血?dú)夥治鰞x、血球計(jì)數(shù)儀、多功能麻醉機(jī)、參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀及臨床常用醫(yī)療診斷治療儀器。 參加省、州、縣各種醫(yī)療知識短期培訓(xùn) 40 次 131 人。 積極響應(yīng)萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項(xiàng)目，自 2021 年項(xiàng)目啟動以來，我院已經(jīng)下派 9 名醫(yī)務(wù)人員分別對魯掌衛(wèi)生院、老窩衛(wèi)生院、古登衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療支援，有利的提高了基層服務(wù)能力和服務(wù)水平。 我院的搬遷建設(shè)項(xiàng)目于二 00 三年省發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)，自二 00 四年八月開始籌備實(shí)施。 項(xiàng)目實(shí)行一次性總體規(guī)劃，分步實(shí)施。 目前完成了可行性研究報(bào)告（已評審?fù)ㄟ^）、征地、青苗補(bǔ)償、地質(zhì)勘察、地界堪 測、環(huán)境評估、總體規(guī)劃及門診樓單體設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。預(yù)計(jì)年底投入使用。 自 2021 年以來，我院加強(qiáng)傳染病管理，做好了法定傳染病的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，共上報(bào)傳染病 44 例，主要為乙類和丙類 ,無漏報(bào)發(fā)生。 在婦幼保健工作 方面：我院認(rèn)真配合縣保健院開展相關(guān)的業(yè)務(wù)工作，做好了艾滋病母嬰阻斷的自愿咨詢與檢測，孕產(chǎn)婦、人流、藥流者 HIV 首次咨詢共 43 人次，其中進(jìn)行自愿檢測 HIV 的 9 人。并開展了 5 歲以下兒童呼吸道感染與腹瀉的兩病管理工作。 二、醫(yī)院存在的問題和困難 1：醫(yī)院沒有固定的醫(yī)療場所，業(yè)務(wù)用房緊張，是醫(yī)院發(fā)展的瓶頸所在。 2：人才短缺 問題分析：醫(yī)院在崗人員有 57人，服務(wù)近 18萬﹙包括流動人口﹚。 2021 年，被縣委、縣政府授予全縣?民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體 ?榮譽(yù)稱號； 2021 年，先后被甘肅省衛(wèi)生廳表彰為?萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程先進(jìn)支援 ?單位；被武威市委、市 政府授予?平安單位 ?稱號；被武威市衛(wèi)生局、環(huán)保局評為?環(huán)境達(dá)標(biāo)醫(yī)院 ?稱號；被武威市總工會授予?先進(jìn)職工之家 ?稱號；被縣委、縣政府表彰為?工作實(shí)績突出單位 ?； 2021 年，獲先后獲得?全國百姓放心示范醫(yī)院 ?榮譽(yù)稱號； 2021 年，省衛(wèi)生廳授予?中央補(bǔ)助甘肅省包蟲病防治項(xiàng)目定點(diǎn)醫(yī)院 ?； 2021 年，榮獲武威市?巾幗文明示范崗 ?稱號。踐行公益職能，為幫扶點(diǎn)、汶川地震、泥石流災(zāi)害、全縣教育基金等累計(jì)捐款 30 萬元，為貧困病人減免醫(yī)療費(fèi)用 25 萬元，為特困職工捐款 3萬余元。可以說，五年來，我院為提升縣城服務(wù) 功能，為天?？h人民奔小康、保健康做出了突出的貢獻(xiàn)。?十一五 ?期間，我院堅(jiān)持鞏固優(yōu)勢學(xué)科、扶持薄弱學(xué)科、推動新興學(xué)科的原則，加強(qiáng)學(xué)科遴選工作，投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，培養(yǎng)學(xué)科梯隊(duì)，通過這一系列的措施，學(xué)科建設(shè)取得明顯成效。醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭。?十一五 ?期未，我院共有高級職稱 1 人，副高級職稱 17 名，中級職稱 57 人，具有大學(xué)本科學(xué)歷 42 人，大學(xué)專科學(xué)歷 85人。為改善人民群眾對就醫(yī)環(huán)境的 需求， 3 診就醫(yī)服務(wù)指南，優(yōu)化服務(wù)流程、工作環(huán)節(jié)，方便病人就醫(yī)，嚴(yán)格控制臨床用藥等。門診及住院病人的滿意度調(diào)查為滿意、較滿意的達(dá) 95%以上。?十一五 ?期間，我院進(jìn)一步加強(qiáng)黨政干部和行政隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)了臨床及行政后勤一線干部，一批有活力、有思路、有干勁的年輕干部走上管理崗位。?十一五 ?期間， 1 人獲得甘肅省勞動模范稱號，1人獲得甘肅省醫(yī)德醫(yī)風(fēng)先進(jìn)個人稱，號 2人獲得甘肅省優(yōu)秀護(hù)士稱號，1 人獲得武威市勞動模范稱號、 2 人獲得武威市十佳醫(yī)生、十佳護(hù)士稱號。但是在看到成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時，更要看到存在的問題。 二、學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)后勁不足，重點(diǎn)學(xué)科優(yōu)勢不明顯，特色不鮮明；新興學(xué)科亮點(diǎn)不多，成果不顯著，部分學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)不得力，呈現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象；人才激勵機(jī)制不完善，分配制度未充分考慮風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和向臨床一線傾斜，考核體系不完善。醫(yī)院步入全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展軌道，核心競爭力和綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，社會影響力、美譽(yù)度明顯提升，為創(chuàng)建現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 依照?院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長 ?的發(fā)展目標(biāo)，?十二五 ?期間，醫(yī)院大力倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，通過交流與合作，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，并通過邀請專家講學(xué)、手術(shù)演示等，全面推進(jìn)新技術(shù)新療法廣泛運(yùn)用。 加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，人力資源合理配置。同時，加強(qiáng)行政管理人員現(xiàn)代化管理理念和管理知識、管理技能的培訓(xùn)，使醫(yī)院進(jìn)入良性發(fā)展的現(xiàn)代化管理的快車道。 醫(yī)療是百姓最為關(guān)注的?民生工程 ?，牽動著社會各界的神經(jīng)，也牽動著政府的心。積極構(gòu)建和諧醫(yī)院，大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)精神和時代精 神，倡導(dǎo)公平正義、誠信友愛的精神風(fēng)貌，妥善解決職工利益關(guān)系，最大限度地調(diào)動一切積極因素。進(jìn)一步重視醫(yī)療質(zhì)量管理，樹立持續(xù)改進(jìn)的理念。嚴(yán)格落實(shí)三級醫(yī)師責(zé)任制、術(shù)前討論制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制及全院性會診制度等；加強(qiáng)?三基 ?訓(xùn)練及考核，根據(jù)我院常見病種的實(shí)際情況制定和完善我院適用的臨床路徑，同時做好十個單病種限價(jià)工作試點(diǎn)，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，對人員、新業(yè)務(wù)等實(shí)行 準(zhǔn)入制，加強(qiáng)醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，增進(jìn)急危重癥的反應(yīng)能力。重點(diǎn)保障規(guī)章制度、監(jiān)管程序與措施的落實(shí)，服務(wù)設(shè)施符合醫(yī)院感染控制標(biāo)準(zhǔn)，合理使用抗生素藥物。 加大學(xué)科建設(shè)力度，凸現(xiàn)學(xué)科特色與優(yōu)勢。特別是 2021 年，是深入開展醫(yī)院管理年活動，創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理、健全質(zhì)量保障體系、完善管理運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效治理的關(guān)鍵時期。 一、“十一五”期 間我院的發(fā)展概況 “十一五”期間，我院全面貫徹落實(shí)省、市、縣衛(wèi)生工作會議的各項(xiàng)方針政策與任務(wù)，在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索和大膽開拓，不斷深化醫(yī)院內(nèi)部改革，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)文化、強(qiáng)化崗位責(zé)任意識等一系列舉措，取得了較為顯著的成效：建成急診外科綜合大樓、傳染病樓，住院綜合大樓在建；醫(yī)院門診量、出院人次和業(yè)務(wù)收入明顯增加；特色優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮，重點(diǎn)專科建設(shè)得到加強(qiáng)；人才隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，教學(xué)科研水平有所突破；對外交流和社會影響進(jìn)一步擴(kuò)大，醫(yī)院知名度和品牌形象獲得提升，為“十