【正文】 人員招聘規(guī)劃方面：隨著企業(yè)各項業(yè)務的拓展，應充分建立人才招聘渠道，為公司的發(fā)展儲備一定的人才。在選擇招聘會時也以綜合性招聘會或者技術(shù)專場招聘會作為首選，經(jīng)對比分析后選擇性價比較高的招聘會，另外先后與建工學院、學而森培訓機構(gòu)建立合作關(guān)系，可以為企業(yè)儲備基層技術(shù)人才。對于技術(shù)性管理人才參加國貿(mào)招聘會一次，賽選出基本符合崗位要求的人員三名，另外計劃建立人才培養(yǎng)儲備機制 ，技術(shù)性管理人才從內(nèi)部進行培養(yǎng)選拔。經(jīng)分析本企業(yè)崗位工種的不同以及業(yè)務性質(zhì)和公司 的人力、財力狀況，目前采用最佳的考評方法是目標管理法結(jié)合每周關(guān)鍵績效考評（ KPI）考評法。真正把績效管理落實到工作中去，以績效指標作為員工發(fā)展的向?qū)Ш屯苿庸ぷ鞯膭恿Α? 三、薪酬管理方面： 在薪酬待遇方面，通過各種渠道進行行業(yè)市場調(diào)查，另外也對個別員工關(guān)于本企業(yè)薪酬滿意度進行抽樣調(diào)查，并了解他們的真實想法和對 于薪酬方面的期望，為下一步的薪酬管理提供參考依據(jù)。針對不 同的人才層次和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度。存在薪資較為固定呆板，激勵性差的特點。建立不同崗位不同部門的薪酬標準，同職不同薪的薪酬體系。目前薪酬與績效考核管理制度本月已經(jīng)制定完畢。 四、勞動關(guān)系管理方面： 對于公司員工關(guān)系方面進行深入分析，了解員工的想法和動態(tài)，做好員工與公司之間的橋梁，使信息渠道暢通，信息反饋及時準確，保障公司與員工的共同利益。 建立健全員工入職離職流程手續(xù)，嚴格按照勞動法、勞動合同法相關(guān)規(guī)定辦理入職離職手續(xù)，對于以前存在的員工肆意離職，嚴重侵害企業(yè)利益的行 為進行制約，按照勞動合同法規(guī)定試用期員工離職需要提前三天提出，正式員工離職需要提前一個月提出書面申請，否則以一個月工資作為代通知金，今后將正式實施規(guī)范化管理。此項將作為一項標準落 實到日后的工作管理當中。對于勞動合同部分 項目進行更改，使之合法且適宜與公司的不同崗位。 根據(jù)今年新下發(fā)的社保方面的文件精神，及時調(diào)整社保繳費險種和完成社保基數(shù)稽核工作。并先后辦理離職員工薛芳的社保轉(zhuǎn)外省手續(xù)、劉建學的住房公積金核查對賬業(yè)務，另根據(jù)員工的需求辦理技術(shù)部熊蓮及離職員工趙春平的住房公積金提現(xiàn)業(yè) 務。 對公司的業(yè)務了解掌握不夠深入，未能及時作出正確的激勵制度和考核標準，各層次執(zhí)行力欠缺。對于此問題未能及時改善。 針對工作中的成績和存在的問題將揚長避短，在下月中主要從人員的績效考核、管理制度培訓，新入職員工的入職培訓、業(yè)務技術(shù)培訓、等方面入手，使員工們能有一個新的認識，保持旺盛的工作精 力，增強團隊合作意識。并在成本控制的前提下著力開拓各種招聘渠道，建立內(nèi)部提升選拔機制。以上是本月度工作總結(jié)，請領(lǐng)導和全體員工們給與批評指正。其中組織電工面試 6 批次，共 18 人，錄用 3 人（ 1 人已離職，在職兩人）；管理處主任 3 批次，共 4 人，錄用 1 人；餐廳主管 4 批次，復試 4 人，錄用 0 人； 711 便利店員 4 批次，試用 4 人，錄用 1 人，物業(yè)助理 2 批次 5 人，錄用 1 人（ 10 月 9日上班）。 相關(guān)工作準備。 二、培訓方面： 組織管理人員和服務中心主任進行兩次《 OA 操作系統(tǒng)》培訓； 和廣州市保安服務總公司聯(lián)系保安資格證培訓事宜，安排 5 名保安參加培訓； 將最高法對物業(yè)權(quán)的司法解釋發(fā)給服務管理部各主管各服務中心主任和助理學習； 購買《物業(yè)服務實務》和《保安服務》等培訓光盤，分發(fā)給各專業(yè)主管用于業(yè)務培訓； 組織服務中心 主任和專業(yè)主管對廣州市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會的三個服務規(guī)范進行業(yè)務學習，并分享學習的心得和體會； 組織人力資源部工作人員參加廣州市勞動局舉辦的工傷保險業(yè)務知識培訓； 根據(jù)辦公會議成員的討論結(jié)果修改《服務中心主任和助理培訓方案》； 將物業(yè)管理師考試時間通知各相關(guān)人員，要求他們認真?zhèn)淇迹瑫r再一次確認報考的人員； 批改育才中學留用人員新招人員的培訓試題，培訓資料整理和歸檔； 更新外出培訓情況統(tǒng)計表； 1對新入職的管理處主任楊青松進行培訓； 1培訓數(shù)據(jù)統(tǒng)計： 9 月份（截止至 2021 年 9 月 28 日）東康物業(yè)人員流動情況統(tǒng)計：入職 28 人，離職 17 人 .本月相關(guān)人員入職，轉(zhuǎn)正，離職手續(xù)辦理。 整理統(tǒng)計后編制了《工勤人員資料核對表》，主要包括員工戶口地址、戶口性質(zhì)、不購買社保申請書 /協(xié)議書、勞動合同和社保情況等。 a)編制了《各管理處工勤人員工資標準》、《管理人員工資待遇一覽表》供財務部計算工資。 c)協(xié)助收集考勤卡和考勤表。 本月份各管理處相關(guān)零星工勤人員勞動合同的新簽和續(xù)簽（南海交通局大部分員工合同到期）。 月份勞動合同到期相關(guān)人員通知發(fā)放。 1東康物業(yè)相關(guān)人員《廣東省就業(yè)失業(yè)手冊》辦理、領(lǐng)取、存檔。 勞動用工備案 1全體管理人員電子檔案更新至 2021 年 9 月。 繼續(xù)拜訪廣州各區(qū)勞動就業(yè)服務中心，與各招聘渠道保持良好關(guān)系。 二、培訓方面 取回保安資格證和上崗證，安排下一批培訓的有關(guān)事宜； 物業(yè)管理師考前培訓信息的收集和篩選； 服務中心主任和助理的培訓的組織實施。 三、勞動關(guān)系方面 2021 年 10 月相關(guān)人員入職，離職，轉(zhuǎn)正等手續(xù)辦理。 編制各管理處的花名冊和人事異動表格式，由各服務中心自行記錄，建議每周匯總一次。 東方公司第二批轉(zhuǎn)東康社保人員相關(guān)手續(xù)辦理。 2021 年 11 月勞動合同到期人員發(fā)放到期通知書； 醫(yī)?？ㄞk理、領(lǐng)??；《省就業(yè)失業(yè)手冊》辦理、領(lǐng)?。桓啉P喜企業(yè)經(jīng)理證復審后領(lǐng)回。 編制： 第四篇：人力資源部 8 月份工作總結(jié) 人力資源部 8 月份工作總結(jié)及 9 月份工作計劃 為使 9 月份工作順利開展，現(xiàn)將人力資源部 8 月份工作總結(jié)及 9月份工作計劃匯報如下： 一、八月份工作總結(jié) （一）招聘錄用 缺崗招聘情況 人員流動情況 公司人員情況 （二）制度健全 本部門制度的簡單講解及推行實施，在實施過程當中，仍有個別部門對制度內(nèi)容不是很清楚，造成請假程序不清楚等現(xiàn)象，故要求各部門負責人對制度流程要深入學習，并知其原理。 根據(jù)公司發(fā)展需要，為保證公司各項工作能夠順暢高效的開展，對公司組織架構(gòu)進行了調(diào)整（綜合辦公室與行政部合并），并對個別人員進行了任免。 （三）薪酬福利 工資總額對比 保險補助對比 員工福利 1）本月有三名過生日的員工，在員工生日當天，人力資源部為員工發(fā)送生日祝福短信，并提供不低于 50 元標準的生日賀禮，得到員工一致好評。 （四）培訓學習 本月共組織新員工入職培訓一次，給新入職員工講解了公司的簡介、理念，組織架構(gòu)、人事及綜合辦的各項制度。 （五）跨部門工作 《項目銷售答客問》的定稿，便于置業(yè)客戶統(tǒng)一口徑，順利的回復客戶提到的各種問題； 《成立招投標領(lǐng)導小組方案》的擬定，目的是為了規(guī)范“宜佳花苑”工程招投標工作，在公正、公開、公平的原則下確定“宜佳花苑”項目工程的承建單位，保證建設工程質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、操作規(guī)范、工程建設有序進行。相對而言我個人事務性工作量加大，另外員工自身態(tài)度非常端正，工作也很積極，急迫的想要提升。 ②“ usestheinfluenceoflaborshortage ” .The“ thatareaofHuaDong,HuaNaisfacedwithgenerallythisyearuseslaborshorta