【正文】 021 年的發(fā)展目標(biāo)，關(guān)于實(shí)現(xiàn)銷售額 3000 萬(wàn)的指標(biāo)，制定目標(biāo)管理卡，考評(píng)，層層分解，落實(shí)到人，并為新公司的成立人員儲(chǔ)備提前做好儲(chǔ)備。 人員招聘規(guī)劃方面：隨著企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展，應(yīng)充分建立人才招聘渠道，為公司的發(fā)展儲(chǔ)備一定的人才。在選擇招聘會(huì)時(shí)也以綜合性招聘會(huì)或者技術(shù)專場(chǎng)招聘會(huì)作為首選，經(jīng)對(duì)比分析后選擇性價(jià)比較高的招聘會(huì)，另外先后與建工學(xué)院、學(xué)而森培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，可以為企業(yè)儲(chǔ)備基層技術(shù)人才。對(duì)于技術(shù)性管理人才參加國(guó)貿(mào)招聘會(huì)一次，賽選出基本符合崗位要求的人員三名，另外計(jì)劃建立人才培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制，技術(shù)性管理人才從內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)選拔。經(jīng)分析本企業(yè)崗位工種的不同以及業(yè)務(wù)性質(zhì)和公司的人力、財(cái)力狀況，目前采用最佳的考評(píng)方法是目標(biāo)管理法結(jié)合每周關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)（ KPI）考評(píng)法。真正把績(jī)效管理落實(shí)到工作中去，以績(jī)效指標(biāo)作為員工發(fā)展的向?qū)Ш屯苿?dòng)工作的動(dòng)力。 三、薪酬管理方面： 在薪酬待遇方面，通過(guò)各種 渠道進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，另外也對(duì)個(gè)別員工關(guān)于本企業(yè)薪酬滿意度進(jìn)行抽樣調(diào)查，并了解他們的真實(shí)想法和對(duì) 于薪酬方面的期望，為下一步的薪酬管理提供參考依據(jù)。針對(duì)不 同的人才層次和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度。存在薪資較為固定呆板，激勵(lì)性差的特點(diǎn)。建立不同崗位不同部門的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同職不同薪的薪酬體系。目前薪酬與績(jī)效考核管理制度本月已經(jīng)制定完畢。 四、勞動(dòng)關(guān)系管理方面： 對(duì)于公司員工關(guān)系方面進(jìn)行深入分析，了解員工的想法和動(dòng)態(tài)，做好員工與公司之間的橋梁，使信息渠道暢通，信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確，保障公司與員工的共同利益。 建立健全員工入職離職流程手續(xù)，嚴(yán)格按照勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定辦理入職離職手續(xù)，對(duì)于以前存在的員工肆意離職，嚴(yán)重侵害企業(yè)利益的行為進(jìn)行制約，按照勞動(dòng)合同法規(guī)定試用期員工離職需要提前三天提出，正式員工離職需要提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，否則以一個(gè)月工資作為代通知金，今后將正式實(shí)施規(guī)范化管理。此項(xiàng)將作為一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落 實(shí)到日后的工作管理當(dāng)中。對(duì)于勞動(dòng)合同部分項(xiàng)目進(jìn)行更改，使之合法且適宜與公司的不同崗位。 根據(jù)今年新下發(fā)的社保方面的文件精神，及時(shí)調(diào)整社保繳費(fèi)險(xiǎn)種和完成社?；鶖?shù)稽核工作。并先后辦理離職員工薛芳的社保轉(zhuǎn)外省手續(xù)、劉建學(xué)的住房公積金核查對(duì)賬業(yè)務(wù)，另根據(jù)員工的需求辦理技術(shù)部熊蓮及離職員工趙春平的住房公積金提現(xiàn)業(yè)務(wù)。 對(duì)公司的業(yè)務(wù)了解掌握不夠深入，未能及時(shí)作出正確的激勵(lì)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，各層次執(zhí)行力欠缺。對(duì)于此問(wèn)題未能及時(shí)改善。 針對(duì)工作中的成績(jī)和存在的問(wèn)題將揚(yáng) 長(zhǎng)避短，在下月中主要從人員的績(jī)效考核、管理制度培訓(xùn)，新入職員工的入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、等方面入手，使員工們能有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，保持旺盛的工作精力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。并在成本控制的前提下著力開拓各種招聘渠道，建立內(nèi)部提升選拔機(jī)制。以上是本月度工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們給與批評(píng)指正。其中組織電工面試 6 批次，共 18 人，錄用 3 人（ 1 人已離職，在職兩人）；管理處主任 3 批次，共 4 人，錄用 1 人；餐廳主管 4 批次，復(fù)試 4 人，錄用 0 人； 711 便利店員 4 批次，試用 4 人，錄用 1 人，物業(yè)助理 2 批次 5 人，錄用 1 人（ 10 月 9日上班）。 相關(guān)工作準(zhǔn)備。 二、培訓(xùn)方面： 組織管理人員和服務(wù)中心主任進(jìn)行兩次《 OA 操作系統(tǒng)》培訓(xùn)； 和廣州市保安服務(wù)總公司聯(lián)系保安資格證培訓(xùn)事宜，安排 5 名保安參加培訓(xùn)； 將最高法對(duì)物業(yè)權(quán)的司法解釋發(fā)給服務(wù)管理部各主管各服務(wù)中心主任和助理學(xué)習(xí)； 購(gòu)買《物業(yè)服務(wù)實(shí)務(wù)》和《保安服務(wù)》等培訓(xùn)光盤，分發(fā)給各專業(yè)主管用于業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 組織服務(wù)中心主任和專業(yè)主管對(duì)廣州市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)的三個(gè)服務(wù)規(guī)范進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并分享學(xué)習(xí)的心得和體會(huì)； 組織人力資源部工作人員參加廣州市勞動(dòng)局舉辦的工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)； 根據(jù)辦公會(huì)議成員的討論結(jié)果修改《服務(wù)中心主任和助理培訓(xùn)方案》； 將物業(yè)管理師考試時(shí)間通知各相關(guān)人員，要求他們認(rèn)真?zhèn)淇?，同時(shí)再一次確認(rèn)報(bào)考的人員； 批改育才中學(xué)留用人員新招人員的培訓(xùn)試題，培訓(xùn)資料整理和歸檔； 更新外出培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表； 1對(duì)新入職的管理處主任楊青松進(jìn)行培訓(xùn)； 1培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)： 9 月份（截止至 2021 年 9 月 28 日）東康物業(yè)人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)：入職 28 人，離職 17 人 .本月相關(guān)人員入職，轉(zhuǎn)正，離職手續(xù)辦理。 整理統(tǒng)計(jì)后編制了《工勤人員資料核對(duì)表》，主要包括員工戶口地址、戶口性質(zhì)、不購(gòu)買社保申請(qǐng)書 /協(xié)議書、勞動(dòng)合同和社保情 況等。 a)編制了《各管理處工勤人員工資標(biāo)準(zhǔn)》、《管理人員工資待遇一覽表》供財(cái)務(wù)部計(jì)算工資。 c)協(xié)助收集考勤卡和考勤表。 本月份各管理處相關(guān)零星工勤人員勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽（南海交通局大部分員工合同到期）。 月份勞動(dòng)合同到期相關(guān)人員通 知發(fā)放。 1東康物業(yè)相關(guān)人員《廣東省就業(yè)失業(yè)手冊(cè)》辦理、領(lǐng)取、存檔。 勞動(dòng)用工備案 1全體管理人員電子檔案更新至 2021 年 9 月。 繼續(xù)拜訪廣州各區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心，與各招聘渠道保持良好關(guān)系。 二、培訓(xùn)方面 取回保安資格證和上崗證，安排下一批培訓(xùn)的有關(guān)事宜； 物業(yè)管理師考前培訓(xùn)信息的收集和篩選； 服務(wù)中心