人力資源部工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-08 21:14本頁面
【正文】 年金的測算和繳納；完成集團領(lǐng)導(dǎo)加入市特約醫(yī)療，及時為員工報銷補充醫(yī)療費用；完成年度社保公積金基數(shù)調(diào)整以及職工體檢、健康咨詢。三是做好集團委派董事、監(jiān)事人員的選拔管理工作。四是落實集團領(lǐng)導(dǎo)薪酬信息公開制度。2020年工作謀劃2020年是集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，人力資源部將緊緊圍繞集團重點工作，始終以“創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，在積極落實國資委各項政策的同時，充分發(fā)揮人力資源管理的紐帶作用，將人力資源不斷轉(zhuǎn)化為集團經(jīng)營發(fā)展的核心推動力量。，發(fā)現(xiàn)存在集團不能及時、準確地掌握子企業(yè)職位、人員、薪酬等各類信息的問題，人力資源各模塊縱向協(xié)同不夠，難以做好集團人力資源整體優(yōu)化配置。根據(jù)人力資源六大模塊工作內(nèi)容重新梳理集團各項人力資源制度，從“流程是否順暢、節(jié)點是否恰當、標準是否明確、責(zé)任是否清晰”四個方面進行細致審查、找準癥結(jié)、查缺補漏，逐步實現(xiàn)人力資源管理工作的制度化、程序化和規(guī)范化。針對人員信息掌握不全面的問題，將建立人員信息上報機制，要求統(tǒng)一標準、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一時間，確保提升人力資源數(shù)據(jù)的準確性，并進一步探索集團人力資源管理信息化的可行性，避免出現(xiàn)“信息孤島“現(xiàn)象。，優(yōu)化人力資源線條服務(wù)體系。在管控到位的原則基礎(chǔ)上，優(yōu)化現(xiàn)有人力工作相關(guān)事項流程，提升服務(wù)效率。三定方案中本部中層及以下員工編制為51人（不含委派財務(wù)負責(zé)人和專職監(jiān)事），實際在職員工為33人（不含借用人員5人），缺崗人員較多，導(dǎo)致各部門人員工作任務(wù)較重，員工工作壓力較大，一定程度上影響員工工作積極性和員工隊伍的穩(wěn)定性。（二）建議思路，制定一套完善的招聘原則，力求實現(xiàn)人才招聘效益最大化。二是結(jié)合實際對集團現(xiàn)有招聘制度進行優(yōu)化修訂，規(guī)范進人、用人程序，嚴把進人關(guān)。根據(jù)需求，緊密結(jié)合人才市場行情，制定適度的人員招聘標準，強化“合適的才是最好的原則”，避免人力物力財力浪費。積極做好現(xiàn)有渠道招聘工作，及時更新招聘信息。對核心崗位及時與獵頭集團溝通，保證相關(guān)高端專業(yè)技術(shù)人才的到位。，進一步加強對集團的進人、用人管理。成立面試資格人管理制度，用人部門參與招聘，對參加面試的考官進行培訓(xùn)等。、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、自然增長不足、缺少薪酬調(diào)節(jié)機制等問題，導(dǎo)致“招人難、用人難、留人難”，集團員工流動性較大。，薪酬管理混亂；員工晉升無明確的參考標準及流程。人力資源部同財務(wù)部、投資發(fā)展部以及第三方咨詢機構(gòu)，仔細研讀政策、了解各方情況，積極與國資委對接部門協(xié)調(diào)溝通，科學(xué)設(shè)置工資效益聯(lián)動指標，為合理確定工資總額水平打好基礎(chǔ)。，做好工資總額預(yù)算以及清算工作。此項工作時間緊、任務(wù)重，人力資源部將加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，聯(lián)合財務(wù)部明確填報指標口徑，規(guī)范填報編制說明，切
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