20xx年10月份人力資源部工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-05-28 14:46本頁(yè)面
【正文】 在員工工資表制作工作中存在許多問 題，例如很多的項(xiàng)目不明確該如何填寫還需加強(qiáng)此項(xiàng)工作的熟練度，在員工保險(xiǎn)的問題尚未有明顯問題出現(xiàn)?？觳鸵惶?hào)店在 10 月份一名鐘點(diǎn)工申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式員工得到了公司的批準(zhǔn)，先正在予以考核是否符合成為公司正式員工要求。公司內(nèi)部工作的重點(diǎn) ERP 的工作開展及其內(nèi)容的完善還存在著一些實(shí)際操作不 會(huì)、不熟練的問題。 10 月末期 HR 得到了公司下發(fā)的 ERP 權(quán)限帳號(hào)，在時(shí)間上來講對(duì) ERP 完善運(yùn)用工作幫助很大，我們也將認(rèn)真完成此項(xiàng)工作。 由于近年來公司發(fā)展速度不斷加快，對(duì)管理、技術(shù)、營(yíng)銷等專業(yè)人才的需求日益增加。在提高工作效率，保證工作質(zhì)量的同時(shí)，將用工成本控制在了一個(gè)合理的幅度內(nèi)。 內(nèi)容及形式 （ 1）一線生產(chǎn)工人： 對(duì)于一線生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，主要是在職集中培訓(xùn)，利用夏季 3 個(gè)月的淡季實(shí)施輪訓(xùn)，具體實(shí)施是：分工種選拔 12 名“技術(shù)帶頭人”，發(fā)揮典型示范作用，分階段、分內(nèi)容對(duì)其他人員進(jìn)行培訓(xùn)。 ②高級(jí)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容 高層管理人員培訓(xùn)側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和要求，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。 （三）職稱管理 今年職稱管理工作進(jìn)入規(guī)范時(shí)期，完善了內(nèi)部職稱評(píng)定，制訂了《企業(yè)內(nèi)部職稱實(shí)施方案》，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)技師、助理技師、專工三個(gè)等級(jí)對(duì)企業(yè)內(nèi)具有一定的專業(yè)技術(shù)或?qū)ζ髽I(yè)具有一定貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行選拔獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。 每次考核，按 3— 5%的比例 進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 （五）技術(shù)人員管理 今年 10 月份，公司實(shí)施了《電工、維修工考工晉級(jí)方案》，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員工資待遇實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。該方案充分體現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人員的技能報(bào)酬，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，達(dá)到了提升技術(shù)人員整體水平的目的。 在工作的過程中，人力資源部加深了與各單位的聯(lián)系和溝通，并在工作上得到了他們的大力支持，事實(shí)證明了部門間只有在共同合作、有效溝通的基礎(chǔ)上才能更好地發(fā)揮各自的作用，才能把自身的工作做得更好。部門成立后，一直堅(jiān)持每周召開一次部門工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況，了解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn)，制定本周工作計(jì)劃。 (二 )系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步 促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們?cè)诼犎⌒值芑貑挝唤ㄗh、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過渡性機(jī)構(gòu)的建議。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工
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