【正文】 學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 的競(jìng)爭(zhēng)策略主要有以下幾個(gè)方面： 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 提供專業(yè)化、高質(zhì)量的 社會(huì)實(shí)踐、成長(zhǎng)培訓(xùn)、人脈拓展 方面的服務(wù)， 綜合各方面資源全力打造切合市場(chǎng)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)模 式，用 差異化戰(zhàn)略取勝 。從中提拔優(yōu)秀會(huì)員成為我們的 校園 專員、校園經(jīng)理、校園股東。 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 將采用流程化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，通過(guò)流程化與標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制從而逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，以此來(lái)提高 公司運(yùn)營(yíng) 效率。 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 將永遠(yuǎn)堅(jiān)持“ 大學(xué)生 第一”的經(jīng)營(yíng)理念。 為了迅速有效的打開(kāi) 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃重慶地區(qū) 的市場(chǎng)，并能在地方市場(chǎng)上獲得長(zhǎng)久的發(fā)展， 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略： 塑造個(gè)性鮮明的 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 公司形象 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 作為一家 綜合服務(wù)性的 公司，自開(kāi)發(fā)開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)始的。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度后，我們還將在自己的網(wǎng)站上開(kāi)辟有關(guān)學(xué)校 BBS 的鏈接，以及與一些班級(jí)的 qq群的鏈接； 同時(shí)與趕集網(wǎng)、 58同城網(wǎng)、智聯(lián)招聘以及重慶本土相關(guān)知名網(wǎng)站建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。 制定有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格策略 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 將通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理來(lái)提高公司效率，這就是 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì) 劃 成立初期的價(jià)格策略。 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 將建立一套完善的反饋管理體系，我們以顧客的滿意度來(lái)衡量與檢測(cè)公司服務(wù)的質(zhì)量，對(duì)于偏出公司要求標(biāo)準(zhǔn)的情況，將采取一定的服務(wù)補(bǔ)救措施； 2)持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 是屬于 專注于大學(xué)生成長(zhǎng)服務(wù)型 的公司，人才是公司的核心，在人才招聘與儲(chǔ)備方面， 中國(guó)大學(xué) 生成長(zhǎng)計(jì)劃 會(huì)采取很有誘惑力的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于核心員工 和駐校代表 將會(huì)配以股權(quán)與期權(quán)，通過(guò)這種方式可以招到和留住好的人才； 3)一體化戰(zhàn)略 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃的一體化發(fā)展戰(zhàn)略 將充分利用自己在服務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短的發(fā)展戰(zhàn)略。 核心業(yè)務(wù) 通過(guò)上述對(duì)市場(chǎng)的定位與分析，結(jié)合公司的理念與目標(biāo)，中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃在創(chuàng)業(yè)初 期的主導(dǎo)服務(wù)主要圍繞社會(huì)實(shí)踐、成長(zhǎng)培訓(xùn)和人脈拓展 來(lái)實(shí)現(xiàn)大學(xué)生職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合素質(zhì)的提升。 社會(huì)實(shí)踐 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大學(xué)生就業(yè)已成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。就業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題直接沖擊著校園，打破了昔日校園的寧?kù)o，許多學(xué)生已不再過(guò)著整天 啃書(shū)本 ,教室、 食堂、宿舍“三點(diǎn)一線”的日子，在校就讀期間若不準(zhǔn)備考研或考公務(wù)員，就會(huì)選擇在課余時(shí)間從事各種兼職工作，不僅能夠在經(jīng)濟(jì)上寬裕些，還可以增加社會(huì)閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的就業(yè)奠定一定的基礎(chǔ)。 通過(guò)《重慶高校大學(xué)生兼職情況報(bào)告》（詳情請(qǐng)見(jiàn)附錄 1）我們不難看出，兼職 等社會(huì)實(shí)踐 已經(jīng)成為重慶高校大學(xué)生較為認(rèn)同的接觸現(xiàn)實(shí)商業(yè)社會(huì)，開(kāi)拓視野和增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑。以此提高在校大學(xué)生 的語(yǔ)言交流能力、執(zhí)行力、客觀的看待現(xiàn)實(shí)商業(yè)社會(huì)。 從而保障了中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 其會(huì)員的高薪一手兼職崗位 其 簽訂和意向簽訂 戰(zhàn)略合作伙伴主要有： 集團(tuán)企業(yè) ： 團(tuán) 9． 汽車(chē)行業(yè)： ： It 行業(yè)： 達(dá) 集團(tuán) 傳媒行業(yè)： 集團(tuán) 21.《酒店志》雜志社 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 同城 科技行業(yè)： 保險(xiǎn)行業(yè) 文化創(chuàng)意行業(yè) 教育行業(yè) 建筑行業(yè) 45 天策建筑勞務(wù)咨詢有限公司 46 鼎力建筑有限責(zé)任公司 金融行業(yè) 47 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 48 中國(guó)工商銀行 49 中國(guó)農(nóng)村信用社 50 西南證劵 51 三屋投資有限公司 官方支持 重慶市國(guó)際國(guó)內(nèi)公共關(guān)系協(xié)會(huì) 中國(guó)大學(xué)生就業(yè)促進(jìn)工程重慶區(qū)域管理中心 社會(huì)實(shí)踐意義 對(duì)學(xué)生 （ 1） 重新認(rèn)識(shí)兼職觀念，樹(shù)立正確的兼職觀。 （ 2）初 步的接觸現(xiàn)實(shí)商業(yè)社會(huì)， 歷練執(zhí)行力、語(yǔ)言交流能力、處世的圓滑能力。 （ 4）初步了解與社會(huì)人士的正確人際關(guān)系， 培養(yǎng)人際交往中所需要的禮儀、基本的技巧。 （ 5）有利于減輕學(xué)生的生活壓力，利用課余時(shí)間獲得相應(yīng)的報(bào)酬 對(duì)學(xué)校 （ 1）有利于學(xué)校引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的兼職觀，做意義更深的兼職工作。 對(duì)企業(yè) （ 1） 有利于為企業(yè)提供更多合適的， 符合企業(yè)要求的就業(yè)崗位 （ 2）通過(guò)中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃的提前實(shí)踐培訓(xùn)，有利于減輕企業(yè)的人力資源成本，實(shí)現(xiàn)共贏 （ 3）通過(guò)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃提供優(yōu)質(zhì)學(xué)生兼職，有利于減輕企業(yè)的人員費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本的最低化 （ 4）有利于企業(yè)良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn) 成長(zhǎng)培訓(xùn) 通過(guò)對(duì)全國(guó)及重慶本地 40 家人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)的調(diào)查與訪問(wèn) 學(xué)生在以下幾項(xiàng)能力中最為重要，學(xué)習(xí)交流能力、 科學(xué)思維能力、管理能力、應(yīng)用分析能力、執(zhí)行力、動(dòng)手能力中，企業(yè)對(duì)每類(lèi)技能的看重度都在 50％以上，任何一項(xiàng)能力的缺失都會(huì)在人才競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，為此我們聘請(qǐng)了 20 余位企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派專家， 針對(duì)大學(xué)生此類(lèi)技能問(wèn)題， 從不同的行業(yè)， 從企業(yè)需求的角度進(jìn)行講解 、引導(dǎo) 以及實(shí)戰(zhàn)分析。 (2)培訓(xùn)內(nèi)容和手段現(xiàn)代化 培訓(xùn)的內(nèi)容還會(huì)隨著為中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃的培訓(xùn)企業(yè)老總、職業(yè)經(jīng)理人、人力資源總監(jiān)對(duì)現(xiàn)代就業(yè)能力要求的提高和變化和變化，從而順利應(yīng)時(shí)代的要求打造符合時(shí)代潮流的 人才。我們?cè)跍y(cè)評(píng)、咨詢、培訓(xùn)、輔導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用的是專家團(tuán)隊(duì)集體“會(huì)診 ，確保學(xué)員少走彎路，主要通過(guò)體 驗(yàn)式教學(xué)、拓展式培訓(xùn)、專題研討、個(gè)案分析、模擬招聘、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等方式，幫助學(xué)員正確自我定位、明確自我優(yōu)勢(shì)，為求職路上迷惘困惑的莘莘學(xué)子指明人生職業(yè)方向，畢業(yè)就走 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 。 (2)中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 培訓(xùn)課程 個(gè)人就業(yè) 能力方面 《人生職性格測(cè)評(píng)定位、職業(yè)生涯規(guī)》 《性格特點(diǎn)、職業(yè)傾向天才如果放錯(cuò)了位置就是蠢材》 《大學(xué)生究竟應(yīng)該學(xué)什么》 《 企業(yè)需要什么樣的人才》 《面試技巧》 《打造職業(yè)素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力》 《自我介紹的方法》 《職業(yè)口才能力》 《高校團(tuán)隊(duì)》 《高校執(zhí)行力訓(xùn)練》 《怎樣是工作效率最大化》 《時(shí)間等于金錢(qián)》 《大學(xué)生日常交際禮儀》 《商務(wù)禮儀》 《社交禮儀禮儀、求職禮儀、職場(chǎng)禮儀》 《自我肯定、求職信心、打造個(gè)人魅力、求職心》 《情緒管理》 《時(shí)間管理》 《有效溝通》 創(chuàng)業(yè)方面 l、 創(chuàng)業(yè)方案 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概況 創(chuàng)業(yè)思 路 產(chǎn)品 (服務(wù) )與盈利模式 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì) 固定資產(chǎn) 流動(dòng)資金 投資回報(bào) 1 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 1發(fā)展預(yù)測(cè) 1附錄 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的分析你的顧客、 分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、 SOWT 分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、預(yù)測(cè)你的銷(xiāo)售 企業(yè)規(guī)模、啟動(dòng)資金的類(lèi)型、投資 (固定資產(chǎn) )預(yù)測(cè)、流動(dòng)資金預(yù)測(cè)、制定銷(xiāo)售價(jià) 、 投資回報(bào)格、預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入、制定現(xiàn)金流量及利潤(rùn)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及解風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策決方案 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)針對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行專家你“會(huì)診”的修改 與完善 創(chuàng)判斷你的企你可以開(kāi)辦企業(yè)嗎、制定開(kāi)辦企業(yè)的行動(dòng) 企 業(yè)能否生存計(jì)劃 、 培怎樣開(kāi)辦你工商行政登記、依法納稅、尊重職工的權(quán) 力 企業(yè)利益 、商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)的日?；顒?dòng)最常見(jiàn)的 問(wèn)題 創(chuàng)業(yè)者所必打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、有效的營(yíng)銷(xiāo)方法、創(chuàng)業(yè)初備的技能訓(xùn)期的管理 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) 1 房酷網(wǎng) 杜彥芬（總經(jīng)理） 2 華康保險(xiǎn)重慶分公司 李靖（區(qū)域總監(jiān)） 3 中國(guó)人壽保險(xiǎn)重慶分公司 王貞（經(jīng)理） 4《酒店志》雜志社 尹力（主編） 5 重慶市國(guó)際國(guó)內(nèi)公共關(guān)系協(xié)會(huì) 姜南（辦公室主任） 6 中國(guó)大學(xué)生就業(yè)促進(jìn)工程重慶區(qū)域管理中心 劉洋（主管） 7 重慶市創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟科技發(fā)展有限公司 鐘聲（董事長(zhǎng)） 8 重慶點(diǎn)眾科技有限公司 袁果（總經(jīng)理） 9 重慶市固眾文化傳媒有限公司 施海峰（總經(jīng)理） 10 重慶市信纜科技有限公司 陳曉超（總經(jīng)理） 11 重慶市摩西教育咨詢有限公司 李晶（總經(jīng)理） 12 重慶市居客科技有限公司 劉賢哲（總經(jīng)理） 13 美廉團(tuán)團(tuán)購(gòu)網(wǎng) 王江潤(rùn) (總經(jīng)理 ) 14 星層網(wǎng) 周凱 (CEO） 15 藝途網(wǎng) 張大強(qiáng)（ CEO） 16 重慶市子墨裝飾有限公司 田 峰（總經(jīng)理） 17 天策建筑勞務(wù)咨詢公司 陳科林（總經(jīng)理） 18 香港優(yōu)化集團(tuán) 楊平 （董事長(zhǎng)） 19 美熙國(guó)際文化創(chuàng)意有限公司 張偉（ 董事 總經(jīng)理） 20 重慶市峰鴻文化傳播有限公司 周鈺?shū)櫍偨?jīng)理） 21 重慶市銀領(lǐng)電腦發(fā)展有限公司 馬文帥（總經(jīng)理） 22 重慶市億銘團(tuán)隊(duì) 沈浩（創(chuàng)始人） 23商界傳媒集團(tuán) 張東（西南地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)） 24 朱陽(yáng)律師事務(wù)所 朱陽(yáng)（總經(jīng)理） 擬邀請(qǐng)人士 重慶市齊火鍋餐飲集團(tuán) 謝莉（董事長(zhǎng)） 久益集團(tuán) 張靜濤（董事長(zhǎng)） 重慶師范大學(xué) 周正（外國(guó)語(yǔ)學(xué)院院長(zhǎng)） 創(chuàng)新工場(chǎng) 張雷（西南地區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)） 君安集團(tuán) 顏均（董事長(zhǎng)） 香港 凱勝 家居集團(tuán) 周?chē)?guó)平（董事長(zhǎng)） 中船重工 劉華勇（西南地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理） 艾蕭汽車(chē)集團(tuán) 何艷（東風(fēng)本田 4S 店總經(jīng)理） 三和集團(tuán) 劉力（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)） 人脈拓展 備注：詳情請(qǐng)見(jiàn)附錄 2（億銘精英會(huì) — 國(guó)內(nèi)首個(gè)大學(xué)生精英人脈拓展交流平臺(tái) ） ） 營(yíng)銷(xiāo)策略 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃在面對(duì)機(jī)會(huì)巨大的市場(chǎng)和境內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)壓力下，我們必須準(zhǔn)確定位，選準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群體，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，才能在這個(gè)新的行業(yè)內(nèi)立足和增長(zhǎng)。 差異化策略 由于中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃自身的實(shí)力所限，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們肯定在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。 同時(shí)通過(guò)人脈拓展提高學(xué)生人脈關(guān)系，語(yǔ)言交流能力等。 集中化策略 創(chuàng)業(yè)初期的大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 ，和強(qiáng)手正面交鋒顯然是不明智的，中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 在實(shí)施市場(chǎng)推廣時(shí)將實(shí)施集中化戰(zhàn)略，集中 重慶地區(qū) 的重點(diǎn) 目標(biāo)市場(chǎng)， 以重慶大學(xué)生城作為主戰(zhàn)場(chǎng)，同時(shí)以重慶主城區(qū)主要幾個(gè)重點(diǎn)高校作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。 價(jià)格策略 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 價(jià)格策略的制定，必須考慮 服務(wù) 成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)因素和其他因 素 (1)產(chǎn)品成本 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 在制定價(jià)格策略時(shí)， 必須通過(guò)對(duì)大學(xué)生的市場(chǎng)細(xì)分 ，把不同購(gòu)買(mǎi)層級(jí)的學(xué)生進(jìn)行分類(lèi)。 (3)競(jìng)爭(zhēng)因素 新創(chuàng)立的公司，在很多方面會(huì)走彎路，對(duì)于怎樣定價(jià)，怎樣才能算是合理定價(jià)還處于探索階段。 (4)其他因素 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 定價(jià)還取決于其他的一些影響因素 如：① 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃的品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Χ? ②產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者心理的影響 ③公司的營(yíng)銷(xiāo)策略與戰(zhàn)略 ④其他的特殊因素。對(duì)于學(xué)員來(lái)說(shuō)，可以節(jié)省很大一筆中介費(fèi)用，這種銷(xiāo)售模式在 此行業(yè)中 是被廣泛采用的方式； ②電話營(yíng)銷(xiāo) 我們將通過(guò)使用電話、 郵箱 、短信等方法高效率地?cái)U(kuò)大顧客群，提高顧客滿意度； ③代理銷(xiāo)售 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃將根據(jù)我們目前的市場(chǎng)