【正文】 績，這也是 x 公司有史以來、水平。 、互檢力度加強，成品 (真空管 )出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求 ! 三、人員管理方面 自 x 年年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 四、物耗方面 由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的積極性，節(jié)約成果明顯： 車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。半年時間較去年同期節(jié)省 10 余萬元。 六、 5s 管理 在車間 5s 管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。今后工作中，將多注意這方面的問題。今后，對于安全生產(chǎn)，我們?nèi)匀灰龅介L抓不懈 ! 如果說 20x 年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將半年來的工作總結如下： 上半年的工作 一、完善制度建 設，夯實基礎管理 車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。 消防知識、安全生產(chǎn)培訓 月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安 全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。 加強內(nèi)退返崗職工的培訓 今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，機長具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。 設備保養(yǎng)知識培訓 為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。 為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓。 生產(chǎn)主管工作總結篇五 x 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗 和磨礪。以下是我今年的工作總結。熱處理方面根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料 經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 三、設備模具管理方面 在 x 這一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。 在即將到來的一年，我們一定努力工作，為公司的建設添磚加瓦。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。 對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。 在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗 黨支部積極配合公司 在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。裝置獎金公開化，不留余額。 二、安全方面： 始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高 。 查找安全隱患，并積極進行整改。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。面對困難， 我沒有被嚇倒，從各方面 做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入 300 公斤改為 260 公斤。回收渣子酸 18 噸，創(chuàng)造效益 168000元。 能耗下降了 10%，創(chuàng)造效益28000 元。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。節(jié)電方面：改變不合理操作。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電 22 千瓦。203產(chǎn)品 1999 年的 元/噸下降為 元 /噸，分別比去年同期下降了 %和 %。 203 產(chǎn)品：蒸汽單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸 。電單耗由 /噸下降為 噸 /噸 。水單耗下降了 45%。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。 2021 年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達 100%。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。 第三篇：生產(chǎn)車間主 管總結 生產(chǎn)部總結報告 生產(chǎn)部：向宏林 光陰如梭， 2021 年已過去，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新一年的挑戰(zhàn)。更進一步提高自身能力。 回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負責人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些？計劃過哪些？做到過哪些？今天借此機會，我總結過去，計劃將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，按照所在職務職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領導學習，向同事學習，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。在此過程中我感到了我們艾昇公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。 二、在剛入職公司時，公