【正文】 苦耐勞的單 u 班組。真正做好領導的助手 。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識 。 我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心 。很多時候，由于員工的勞動強 度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。安全培訓不到位 。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的 進度，以確保訂單的交期 生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標，單 u 在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn) 狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的 20x 年里也發(fā)生了幾起工 傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在 各個方面都取得了長足的進步。 規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。 要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識 ! 對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。要求帶教師傅必須有責任心 !不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生 !要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。 一、安全工作 總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人 原因也有客觀原因。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。 在上半年，作為一名生產(chǎn)主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。20XX 生產(chǎn)主管工作總結(jié) _車間主管個人總結(jié)（ 5 篇可選） 第一篇： 2020 生產(chǎn)主管工作總結(jié) _車間主管個人總結(jié) 生產(chǎn)主管要本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報 。真正做好領導的助手，今天就整理了生產(chǎn)主管工作總結(jié)，希望對大家的工作和學習有幫助，歡迎閱讀 ! 生產(chǎn)主管工作總結(jié)篇一 轉(zhuǎn)眼間 20x 年上半年又過去了，這段時間在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經(jīng)驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結(jié)出適合各車間自己的管理。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導致這些事故發(fā)生的重要原因。 在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶 教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。 二、操作管理工作計劃 在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。 在特殊的時間段對特別 的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。 作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓 ! 生產(chǎn)主管工作總結(jié)篇二 20x 年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。插管單 u 線 2021 年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就單 u 線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下： 主要完成的任務 通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講 工作中的不足 班組管理方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升 安全生產(chǎn)方面 安全管理沒有做到位，力度不夠 。檢查不到位?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查 。 質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工 序。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。 今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 加強學習，拓寬知識面。 本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報 。 加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍 。 生產(chǎn)主管工作總結(jié)篇三 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間 20x 年上半年已即將過去。這半年時間是車間變動的半年，在各級領導的帶領下，機器設備的增加 。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從年初日入庫量不到 8000 支，到 3 月份日產(chǎn)量突破 1x 支，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近 50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明了在程總、馬工的正確帶領下，在真空管車間所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出這么高的 產(chǎn)量業(yè)