【正文】 通過這次沙盤實驗，我發(fā)現(xiàn)了自身在知識運用方面和隨機應變能力方面的不足，我會汲取這次實驗的教訓，在未來的企業(yè)行為 模擬實驗，甚至未來工作中不斷改進，盡管不知道能進步多少，但我相信通過各種實踐活動我可以在各方面得到提升的。 要堅持自己的觀點，雖然要聽取別人的意見，但在自己所擅長、負責的領域，我們應該要有自己的觀點，有時候也需要“獨裁”，這樣才能更好地把握整個經(jīng)營過程，而不會到后來變得越來越亂，越?jīng)]有主見。除了在我的崗位職責之外，我覺得我作為一個工商管理專業(yè)的學生，在這次的實驗中未能充分利用自身所學的戰(zhàn)略管理知識，使得我們公司缺乏戰(zhàn)略目標。在生產(chǎn)計劃方面，我犯了一個極大的錯誤，在第五年未能正確的作出生產(chǎn)計劃，誤導市場部人員在訂貨會是將其中一張訂單退掉，使得我們損失了一部分利潤。再加上一開始我很少到各公司調(diào)查，沒能更好地決定研發(fā) 哪個產(chǎn)品更好。在擴大生產(chǎn)力方面，我選擇了研發(fā)一條柔 性生產(chǎn)線以提高生產(chǎn)力，因為我打算在一開始的階段使我們公司成為 oem 企業(yè)，但我卻忽略了當時市場產(chǎn)品種類單一且三年內(nèi)也沒有其他產(chǎn)品，因此，我應該選擇全自動生產(chǎn)線更合適，而我選擇了柔性生產(chǎn)線大大增加了生產(chǎn)成本。此外，我還需要與市場主管、財務主管等進行溝通和協(xié)調(diào)。作為生產(chǎn)主管，首先要負責我們公司的生產(chǎn)計劃的制定和實施，生產(chǎn)預算的編制和調(diào)整，規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，在市場部人員進行搶訂單之前對已有生產(chǎn)力進行計劃和計算，提供給市場部人員的參考；其次要提出擴大生產(chǎn)能力的建議，因此我要決定是否增加或減少生產(chǎn)線，還有增加什么生產(chǎn)線才既可以提高生產(chǎn)力有可以降低生產(chǎn)成本；最后還要組織新產(chǎn)品研發(fā)并進行有效管理，我要審時度勢，關注當前各公司的產(chǎn)品研發(fā)和當前市場 的新產(chǎn)品需求趨勢，從而決定是否研發(fā)新產(chǎn)品且研發(fā)什么新產(chǎn)品。我認為，與之前 ERP 系統(tǒng)軟件模擬實驗相比，沙盤推演實驗更貼近現(xiàn)實企業(yè)，而作為管理者的我們有更多的業(yè)務和項目需要進行決策，因而我們更需要結(jié)合 所學知識和戰(zhàn)略意識去參與沙盤實驗。 第五篇：生產(chǎn)主管 amp。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時 的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。 四、正確行使安全管理權 檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。 三、深入現(xiàn)場檢查 解決安全問題，帶領指導并 監(jiān)督車間人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。 二、抓好班組團隊建設 加強和車間人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過車間安全活動及有針對性的培訓逐步提高車間人員操作技能、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實處。根據(jù)我公司特點， 2020 年將從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作： 一、牢記安全管理職責 作為車間安全生產(chǎn)的第一責任人，對本 車間范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術互補，新老結(jié)合，提高維修效率。 三、優(yōu)化人員組合 現(xiàn)有部分班組的搭配沒有 考慮技術互補，使得各個小組能力參差不齊。以上考核將作為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。 二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學習維修技 能的氛圍 過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度??這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。目前我負責車間調(diào)度，對本公司維修 ?? 在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做： 一、加強 5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處 5S 規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。 總之，為實現(xiàn) 29020 預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 以上是在新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神 狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。 在新的一年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進行全面入職培訓，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責。 年后上班計劃精選好班組長， 充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。 ，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。 ，按輕重緩急，認真核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理安排生產(chǎn)任務時間，做到保質(zhì)保量完成訂單。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。 四、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng)。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗，適應了這個工作職務。使我懂得在思想上要求積極上進。 現(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下： 一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高，與 之前相比跨入了一個新階段。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術力量雄厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司 所想，急公司所急。回顧我在公司過去的 1 個多月，首先感謝公司領導：劉總、陳總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務中展現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極進取。受到公司及車間領導的表揚及獎勵。 另外在原料庫房存有 60 余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了 60 噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了 36 萬元的損失。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了 QC 活動小組，嚴把質(zhì)量關，作到讓用戶放心。電單耗下降了 33%。蒸汽單耗下降