【正文】 員工流失率仍然偏高。 管理人員的能力提升速度偏慢。 對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。 三、工作中存在的問題和主要的不足 部分制度執(zhí)行欠佳。每月基本上完成12 次培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好 pMC 工作、如何提高品質(zhì)、 IE知識等內(nèi)容。主要從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)，與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。 5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認(rèn)程序，提高新產(chǎn)品驗(yàn)證水平。 3)整理和更新包裝大全資料。 完善基礎(chǔ)管理工作 1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。 g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，對重點(diǎn)物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。 e)對公司所有物料進(jìn)行 A、 B、 C 分類，對 A、 B 類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。 d)嚴(yán)格控制 A 類、 B 類物料及所有電子物料請購，減少不必要的物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。 b)建立日抽盤制度，由財務(wù)、 pMC、 1 名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點(diǎn)，及時改善，提高倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。 在大家的努力下，存貨資金占用金額從 8 月份 1500 多萬元下降到今年的 11 月份的 971 萬元左右，降低了 35%左右。 通過建立倉庫物料抽盤制度， pMC、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過 1 個月的時間，在倉庫、 pMC、財務(wù)部的共同努力下 ，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高到 95%左右。 物料管理 1)提高物料的及時齊套率 通過制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。對 pMC 員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。從我任職之后至少降低庫存金額 150200 萬元。 12)處理電池、 pCB 板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。 10)建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 8)要求所有 MC 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù)。 6)派一名實(shí)習(xí)生作為 pMC主管的助理 (一年后可有機(jī)會成為 pMC)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派 1 名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤 1 個月以提高倉庫 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)編碼、 BOM 等錯誤，及時糾正。 3)從 ERp系統(tǒng)中導(dǎo)出 07年 18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 提升 pMC 部工作績效 從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高 pMC 部門的整體工作績效及運(yùn)作水平： 1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與 pMC 分開為兩個獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員 )職位，由 pMC 主管兼任。 (2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性 上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事 (除開必要的喝水、上洗手間等 )，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機(jī)等，以保證工作的效率和品質(zhì)。 (14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、 IE 知識、電子基礎(chǔ)知識 、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。 (12)拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 (10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。 (8)對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求，培養(yǎng)多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。 (6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用 IE 技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 (5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良 。 (3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完成情況。 4)方法方面按照 一個流 作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡 (1)堅持車間 AUDIT 制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由 IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器 部或在 IQC處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。 3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì) (1)pMC、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。 (2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。 完成時間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改善。 完成時間：新員工到崗時 (2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間 人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系 (也會影響到一個人的情緒 )，一個人應(yīng)保證其一天至少有 7 小時的休息時間， (建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時 12 點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息 )作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。 1)人員方面提高員 工的士氣，降低員工的流失率 (1)提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上 (如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝 pCBA 入殼等 )必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。 通過建立車間 AUDIT 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除 ME2021 移動電源的插頭用錯外。 4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。 3)完善公司主管級以上人員績效考核制度 和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。 2)建立新的流程、制度 根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個左右。 二、取得的成績及主要工作事項(xiàng) 制度建設(shè) 1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對流程、制度進(jìn)行修改。 客戶投訴。 安全生產(chǎn)。 庫存金額控制。 及時出貨率?，F(xiàn)將 20xx 年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、 20xx年績效指標(biāo)完成情況 月平均出貨金額。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的 20xx 年，展望充滿希望的 20xx 年。 此外，本人還負(fù)責(zé)記錄公司自始至終的發(fā)展進(jìn)程，包括廣告投入情況、取得的訂單情況、小組成員的重大思想決策、每一年每一期具體運(yùn)營情況、以及年底的盤面情況，以保證小組其他人可以隨時查閱，及時發(fā)現(xiàn)問題，同時可以在新一年的運(yùn)行中可以快速恢復(fù)盤面，準(zhǔn)備就緒。 在模擬運(yùn)營的最后一年，公司重新購進(jìn)上中廠區(qū)，固定資產(chǎn)有所增加。第五年起，落后的生產(chǎn)線體現(xiàn)出嚴(yán)重的不足，產(chǎn)能低下，不能滿足市場需求。 廠房中手工線都用來生產(chǎn) B 產(chǎn)品，在前幾年中 B 產(chǎn)品庫存較為豐富。這一決策，能夠緩解暫時的資金周轉(zhuǎn)問題，然而卻沒有考慮手工線的低產(chǎn)能問題和相對較高的生產(chǎn)成本以及長遠(yuǎn)的市場行情。這時，我們做出了一個重大決策：變賣廠房，以取得一定的資金支持，繼續(xù)維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而沒有選擇借高利貸。雖然當(dāng)時的庫存量滿足了當(dāng)年的訂單需求，但也影響了下一年的訂單選擇，在一定程度上影響了公司的利益。 在公司運(yùn)營的第二年，結(jié)合資企業(yè)資金、產(chǎn)品成本、市場行情等綜合因素，小組購進(jìn)一條柔性生產(chǎn)線，產(chǎn)能得到了很大的改善，產(chǎn)品的產(chǎn)品成本也有所下降，繼而有了更大的利潤空間。 主要職責(zé)：產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認(rèn)證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)計劃、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理，同時還隨時記錄公司的發(fā)展流程、所遇到的問題以及每年年底運(yùn)營狀態(tài)等。針對自身存在的這些問題，我將 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。一個團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但 我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。 最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)： 首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。 第三篇：生產(chǎn)主管述職報告 生產(chǎn)主管述職報告范文 下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗(yàn)與心得。員工和質(zhì)檢配合不是很好。 六、車間不足的地方 員工的安全意識不強(qiáng)。口罩按月定量發(fā)放。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。 三、生產(chǎn)設(shè)備與培訓(xùn) 生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。節(jié)約生產(chǎn)成本。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控， 協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 一、制定詳細(xì)的規(guī)章制度與監(jiān)控 首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。 以上就是車間 20x 年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共 同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。 抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。 加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。 成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。 七、工作中的不足與工作計劃 (1)工作中的不足： 現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。 加強(qiáng)班組管理。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾 凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材 。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。 五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場 作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作 。 四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識， 根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培