生產(chǎn)主管工作職責(zé)報(bào)告(參考版)
2024-11-04 12:19本頁(yè)面
【正文】 組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績(jī)效考核。制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施。關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常車(chē)間衛(wèi)生環(huán)境管理。生產(chǎn)主管工作職責(zé)7全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作。熟練電腦操作。生產(chǎn)主管工作職責(zé)6編制生產(chǎn)計(jì)劃，安排和跟進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。4，車(chē)間5S管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。2，成本控制，杜絕不合理?yè)p耗，浪費(fèi)。完成上級(jí)交辦的其他工作。八、其他工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系配合好其他部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作。提高管理人員的執(zhí)行力，督促各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。做好員工交流溝通工作，及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，控制員工流動(dòng)率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律。統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。五、車(chē)間生產(chǎn)成本控制?？刂脐P(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。四、車(chē)間生產(chǎn)安全管理。推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。三、現(xiàn)場(chǎng)管理。參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。二、做好生產(chǎn)過(guò)程管理工作。負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)主管工作職責(zé)4一、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。組織檢查產(chǎn)品以驗(yàn)證是否滿足生產(chǎn)規(guī)格。調(diào)查、解決問(wèn)題，并提供生產(chǎn)問(wèn)題的解決方案。生產(chǎn)主管工作職責(zé)3協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，以___限度地提高生產(chǎn)率，___限度地降低成本，同時(shí)保持質(zhì)量。，生產(chǎn)任務(wù)安排。，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)，提出改善方法并推進(jìn)。不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。，在車(chē)間內(nèi)開(kāi)展并完成各項(xiàng)活動(dòng)，以達(dá)成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)。，盡早提出人員和設(shè)備需求以滿足生產(chǎn)需要。西馬炭素有限公司第五篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)生產(chǎn)主管工作職責(zé)、質(zhì)量、績(jī)效、成本、交付和人員士氣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。第八章 其他工作第一條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；第二條 及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；第三條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；第四條 帶領(lǐng)所屬人員按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)人員配置及作業(yè)方式、內(nèi)容等進(jìn)行指揮監(jiān)督和協(xié)調(diào)；第五條 確保本部門(mén)內(nèi)的產(chǎn)品品質(zhì)能持續(xù)不斷的改善、生產(chǎn)效率能持續(xù)不斷地得到提高；第六條 負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員進(jìn)行相應(yīng)的教育訓(xùn)練；第七條 負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)所有的設(shè)備得到及時(shí)的保養(yǎng)維修及有效的管理；第八條 負(fù)責(zé)督導(dǎo)所屬人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定作業(yè)；第九條 迅速并正確地處理好本部門(mén)內(nèi)所發(fā)生的各種異常問(wèn)題；第十條 及時(shí)向上司匯報(bào)各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況；第十一條 負(fù)責(zé)本部門(mén)與其它部門(mén)日常工作的溝通與協(xié)調(diào)； 第十二條 審核與確認(rèn)部門(mén)內(nèi)的各種工作報(bào)表；第十三條 及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。第六章 車(chē)間生產(chǎn)成本控制第一條 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；第二條 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第一條 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；第二條 推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；第三條 按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。第二章 組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃第一條 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；第二條 負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排
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