【正文】 為進一步提高職工防范能力，保證設(shè)備完好率，搞好安全工作做出了貢獻。 關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，開展送溫暖活動，也是維護職工切身利益的一項重要內(nèi)容。一年來， 我車間始終堅持“八到家”制度，經(jīng)常走訪職工家中了解情況，對 2 名特別困難的職工，建起了困難檔案，及時為其排憂解難。在家訪過程中，我們還解決了家庭糾紛 1 起，探望傷病職工 6次。二是工會組織自身建設(shè)和人員素質(zhì)還應(yīng)繼續(xù)提高。所以在今后的工作中，要發(fā)揚成績，克服不足，振奮精神，勇于開拓，努力開創(chuàng)我車間工會工作的新局面。加強“兩項建設(shè)”加強民主管理制度建設(shè)，加強工會自身建設(shè)；開展安康杯競賽活動、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動、“送溫暖”活動、“建家”活動、文體活動；緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，認真履行了工會的各項職能，獨立自主地開展了各項工作 ，全心全意依靠職工，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，以突出的成績推動和促進了我車間各項工作的順利完成。 我們從進一步鞏固基礎(chǔ)工作入手，積極建立健全了基層工會組織，及時地調(diào)整和健全了車間、班組兩級工會的組織機構(gòu)和各項工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備了工會小組長和工會干事。 在搞好組織建 設(shè)的同時，我們還始終堅持了每月一次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真組織和落實并積極參與了上級工會組織的各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使工會干部的自身素質(zhì)得到了很大提高，為搞好我車間全年工會工作奠定了較為扎實的基礎(chǔ)。加強職代會制度建設(shè)。把著力點放在了鞏固成果、深化發(fā)展、提高質(zhì)量、加強職工考核。使廠務(wù)公開工作的程序更加嚴密、規(guī)范。制定了切實可行的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新實施方案，結(jié)合各車間實際，建立了完善的工作制度。 以安全工作為重點，深入開展“安康杯”競賽活動。堅持“安全第 一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的工作方針，積極配合行政開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和“安全生產(chǎn)月”活動。開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動。車間組織安全知識開始活動。使車間安全工作得到了保證 四、強化教育職能，不斷提高職工素質(zhì)。 我們還積極開展了入班組到人頭的經(jīng)常性思想政治工作，把思想政治工作滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、分配、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)常性地開展了以“奉公為德”的職業(yè)道德教育和以“人人為我，我為人人”的社會公德教育，使廣大職工真正認識到了所肩負的責(zé)任和所面臨的困難，自覺地做好本職工作，發(fā)揮出了主人翁的作用。 通過寓教于樂的形式，大力開展多種文體活動，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。同時，我們還組織職工積極參加上級組織的文體活動，并達到了預(yù)期的目的。 五、加強建設(shè)職能，促進生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。 為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，我車間工會繼續(xù)堅持在職工中開展了以技改技革、修舊利廢、雙增雙節(jié)為內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動。起重機、發(fā)電機 16 臺價值 6 萬元，修復(fù)的廢舊輪胎 70 多件創(chuàng)造價值 7 萬元）今年車間取得了較大的成績；文明職工、文明班組、文明家庭達標(biāo)率均為 100%，有效地推動了我車間各項工作的全面發(fā)展。與此同時，還組織好女工配合中心搞好婦女健康狀況檢查工作；根據(jù)實際在女工中開展了綜合知識答題競賽活動，充分調(diào)動起了女職工的積極性，為我車間生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行發(fā)揮了較大的作用。為配合中心搞好避孕節(jié)育知情選擇的工作，我車間與中心聯(lián)系訂購彩色計生圖片，組織已婚婦女做全面檢查，對檢查出的一些常見疾病進行了現(xiàn)場治療， 并對選擇安全、有效、適合自己的避孕節(jié)育方法適時指導(dǎo)，為每位已婚婦女建起生殖健康、避孕方法知情選擇檔案，滿足了已婚婦女的生殖健康要求。 六、提高參與職能，更好地維護好職工切身利益。 我車間工會抓維護職工利益的工作還體現(xiàn)在抓群眾安全工作上，根據(jù)上級工會組織的指示精神，為充分落實好“安全日”、“安全周”、“安全月”、“百日安全”等活動，我們以“安康杯”競賽活動為載體，加大了對群眾安全工作的力度，建立健全了車間、班組兩級群眾安全工作組織機構(gòu)，制定出了安全工作制度，工作安排，活動內(nèi)容，制定出了《整備車間群監(jiān)網(wǎng)員考核實施細則》，從各班組中選拔出 6 名群眾基礎(chǔ)好，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的工作骨干，聘任為群監(jiān)網(wǎng)員，在實際工作中，查隱患，堵漏洞，配 合行政積極開展多種形式的安全知識宣傳和學(xué)習(xí)教育活動，參與到安全檢查和事故調(diào)查處理上，使群眾 安全工作基本上做到了服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，做到了經(jīng)?；?。我們還根據(jù)群監(jiān)網(wǎng)員上報的情況分別設(shè)置了隱患整改臺帳對安全隱患和職業(yè)危害作業(yè)點都建起了檔案，以此來跟蹤監(jiān)督整改，將隱患真正消除，為進一步提高職工防范能力，保證設(shè)備完好率，搞好安全工作做出了貢獻。 關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，開展送溫暖活動，也是維護職工切身利益的一項重要內(nèi)容。一年來，我車間始終堅持“八到家”制度，經(jīng)常走訪職工家中了解情況，對 2 名特別困難的職工，建起了困難檔案，及時為其排憂解難。在家訪過程中，我們還解決了家庭糾紛 1 起，探望傷病職工 6次。二是工會組織自身建設(shè)和人員素 質(zhì)還應(yīng)繼續(xù)提高。所以在今后的工作中，要發(fā)揚成績，克服不足，振奮精神，勇于開拓，努力開創(chuàng)我車間工會工作的新局面。 及時貫徹落實上級文件、會議要求，完善車間管理，保證各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃、有程序地執(zhí)行和落實，根據(jù)車間實際，制定 生產(chǎn)會議管理制度。 班組匯報 匯報順序：檢修組班組長、地檢組班組長、質(zhì)量室班組長、專修組班組長、保潔組班組長、燃整組班組長。 車間要求 傳達上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報、電報要求等；反饋各部門信息；結(jié)合天氣、任務(wù)等變化，對班組安全作業(yè)提出要求；布置當(dāng)天、近期工作重點和臨時任務(wù)，提出具體要求。 每周部門質(zhì)量信息交流會制度。確定質(zhì)量工作安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。 程序：車間干部例會由主任或書記通知日期、地點，車間干部參加。 要求：安全質(zhì)量分析會由主任點名，嚴肅會議紀律。 車間經(jīng)濟活動分析會 (每月中 ) 目的：班組長對各工班月經(jīng)濟活動進行分析，車間核算員對車間月經(jīng)濟活動進行分析 總結(jié)。 程序：由主任通知開會時間、地點，車間干部、各班組長、各班組經(jīng)濟核算員參加。車間傳達段經(jīng)濟活動分析會有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件，傳達車間有關(guān)規(guī)定及措施。 車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會 (每月末 ) 目的：總結(jié)車間該月工作，傳達段及車間有關(guān) 文件精神。 程序：由車間主任通知開會時間、地點，車間干部、班組長參加。 要求：由車間主任負責(zé)點名，各班組匯報資料應(yīng)詳盡，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、重點工作、突出事跡、好人好事等。車間各干部和班組按 車間工作布置落實行政工作。 按局、段、車間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行考核 整備車間 2021 年 1 月 整備車間生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理制度 1 目的 本辦法根據(jù) XXXXXXX 號關(guān)于印發(fā)《機務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實施方案》的通知制定。 2 范圍 適用整備車間各班組生產(chǎn)組織 3 內(nèi)容及要求 生產(chǎn)任務(wù)。 ： 乘務(wù)員提報的機車故障，由運用值班員錄入微機，并通知調(diào)度員，調(diào)度員通知檢修組工長組織處理。檢修組得到通知后，在系統(tǒng)上注冊開工，工作者上車處理，處理完成后，登錄系統(tǒng)進行填記檢修記錄。 對故障原因不明確、反復(fù)發(fā)生、范圍較大、短時間內(nèi)不能處理的碎修活，由檢修組班長、質(zhì)檢員、調(diào)度共同確認，向生產(chǎn)和質(zhì)量主管申請，由副主任向檢修車間協(xié)商扣車由檢修車間處理。 對運行中發(fā)生而靜態(tài)試驗正常的機車故障，由調(diào)度員向車間技術(shù)員提出申請，由技術(shù)員與技術(shù)科專業(yè)工程師一同解決處理。司機、副司機各 1 名配為一班，負責(zé)動車、聯(lián)系辦理開關(guān)、防溜等，一班中由司機負全責(zé)。檢查發(fā)現(xiàn)的碎修故障由檢查者錄入系統(tǒng)，并對處理后的機車進行試驗。 調(diào)度員組織地檢組對解備機車進行檢查。 ,由司 機長做好交接記錄，由下班負責(zé)。工作者完工后由保潔領(lǐng)班、保養(yǎng)組工長檢查驗收合格后通知地檢人員合閘試驗。 ,由段修組工長向指導(dǎo)司機提出申請 ,由指導(dǎo)司機臨時指定擦試機車的部位。 機車專項整治、臨時性、季節(jié)性任務(wù)組織 專項整治、臨時性、季節(jié)性任務(wù)由生產(chǎn)和質(zhì)量主管、安全經(jīng)營主管會同相關(guān)人員共同確定項目、標(biāo)準(zhǔn)、期限、承辦班組和負責(zé)人，并組織實施。班組長負責(zé)把每個項目落實到人頭，質(zhì)檢員負責(zé)把關(guān)，落實標(biāo)準(zhǔn)。 、水、砂工作組織 由燃整主管、值班員負責(zé)保證日常油、水、砂物品的保有量和品質(zhì)。機車入房后由整備工負責(zé)對機車所有砂箱內(nèi)存砂量進行檢查，不足的補充合格的用砂。 4 檢查與考核 按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進行檢查。 充分調(diào)動車間職工的工作積極性，使生產(chǎn)獎得到合理的分配，做到獎罰分明。 3 內(nèi)容及要求 獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 班組能按時完成好班組的各項檢修任務(wù)，沒有人身傷害事故和其它不良的反映，能 完成車間交給的較大型的臨時性工作，根據(jù)生產(chǎn)獎的情況給予 100300 元的獎勵。 對發(fā)現(xiàn)并解決較大安全問題、防止事故發(fā)生的職工，經(jīng)車間審核后給予 10300 元的獎勵；防止事故的重大安全問題報段給予獎勵。 懲罰標(biāo)準(zhǔn)： 沒有完成車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，有安全 隱患發(fā)生的，扣除班組獎金 100300 元。 檢修作業(yè)中發(fā)生反手修，影響機車正常使用的，扣除責(zé)任者 50100 元。 不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，工作中扯皮的，扣除責(zé)任者 50100元。 按局、段、車間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行考核。 保證機車整備質(zhì)量，實現(xiàn)機車質(zhì)量有序可控，同時具有可追溯性。 3 內(nèi)容及要求 臨碎修 車間檢修調(diào)度接到外勤機車有活通知后，根據(jù)情況及時申請機車檢修道位，并通知行修修組工長。檢修完畢登記完畢時間，并通知檢修調(diào)度。