【正文】 的或有路風(fēng)反映不良的，職工內(nèi)部存在不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的，扣除班組獎金 100200 元。 按局、段、車間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核附：整備車間生產(chǎn)組織管理圖整備車間生產(chǎn)流程圖整備車間 2021 年 1 月 整備車間生產(chǎn)組織管理圖 整備車間生產(chǎn)獎懲管理辦法 1 目的 本辦法根據(jù) XXXXXX 號關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。 由副主任或技術(shù)員、指導(dǎo)司機(jī)制定專項整治、臨時性、季節(jié)性任務(wù)的范圍、計劃、措施，并把范圍、計劃、措施打印下發(fā)到班組，由班組長組織學(xué)習(xí)。遇機(jī)車解備時，及時通知地檢司機(jī)長車號、出勤時間，由司機(jī)長安排檢車。 對不影響機(jī)車運(yùn)行的小碎修活 ,因無料、時間緊不能及時處理的，由調(diào)度員同運(yùn)用值班員協(xié)商，進(jìn)行讓步交車，做好記錄和交接，限期解決。 規(guī)范車間各班組生產(chǎn)任務(wù)的組織職責(zé)和程序，達(dá)到貫徹渠道暢通、組織得力。通過總結(jié)，查找問題，制定措施，布置下月車間行政工作重點(diǎn)。交班會、安全質(zhì)量分析會由車間副主任作好記錄。 小修、 中修、大修會議制度 執(zhí)行《整備車間早復(fù)檢管理制度》和《整備車間季檢機(jī)車上臺會管理制度》。三是群眾安全工作開展的力度不大，作用還體現(xiàn)的不夠。與此同時，我們根據(jù)有些崗位上的工作特點(diǎn)，積極向行政 建議，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動保險規(guī)定，創(chuàng)造條件盡可能的改善職工的勞動保護(hù)，為維護(hù)職工的身心健康都起到了很大的作用。 我們繼續(xù)以“三優(yōu)”系列服務(wù)為重點(diǎn)，以提高人口素質(zhì)為目的，堅持黨政一把手親自抓負(fù)總責(zé)的目標(biāo)化管理運(yùn)行機(jī)制，繼續(xù)強(qiáng)化了計劃生育的基礎(chǔ)工作，設(shè)立了計劃生育工作聯(lián)絡(luò)員，認(rèn)真做好表、薄、冊的填寫和有關(guān)證卡的發(fā)放工作，嚴(yán) 格按照制度辦事，做好檢查、考核工作，做到底數(shù)清，情況明，使各項達(dá)標(biāo)率均為 100%。此外，我們還根據(jù)實(shí)際情況，積極開展了建家活動，利用工作間隙組織職工郊游，進(jìn)行乒乓球、象棋、跳棋、撲克等競賽活動，做到了文體活動的普遍性和多樣性，較好地起到了組織教育的目的。還組織群監(jiān)小組針對安全進(jìn)行定期和不定期檢查。廣泛開展合理化建議、技改技革、“雙增雙節(jié)”、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。 二、加強(qiáng)職工民主管理制度建設(shè)，發(fā)揮職工群眾的主人翁作用 進(jìn)一步完善了職代會制度。三是群眾安全工作開展的力度不大，作用還體現(xiàn)的不夠。與此同時，我們根據(jù)有些崗位上的工作特點(diǎn)，積極向行政建議，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動保險規(guī)定，創(chuàng)造條件盡可能的改善職工的勞動保護(hù)，為維護(hù)職工的身心健康都起到了很大的作用。 我們繼續(xù)以“三優(yōu)”系列服務(wù)為重點(diǎn)，以提高人口素質(zhì)為目的，堅持黨政一把手親自抓負(fù)總責(zé)的目標(biāo)化管理運(yùn)行機(jī)制，繼續(xù)強(qiáng)化了計劃生育的基礎(chǔ)工作，設(shè)立了計劃生育工作聯(lián)絡(luò)員，認(rèn)真做好表、薄、冊的填寫和有關(guān)證卡的發(fā)放工作，嚴(yán)格按照制度辦事，做好檢查、考核工作，做到底數(shù)清，情況明，使各項達(dá)標(biāo)率均為 100%。此外，我們還根據(jù)實(shí)際情況，積極開展了建家活動，利用工作間隙組織職工郊游，進(jìn)行乒乓球、象棋、跳棋、撲克等競賽活動，做到了文體活動的普遍性和多樣性，較好地起到了組織教育的目的。還組織群監(jiān)小組針對安全進(jìn)行定期和不定期檢查。廣泛開展合理化建議、技改技革、“雙增雙節(jié)”、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。 二、加強(qiáng)職工民主管理制度建設(shè)，發(fā)揮職工群眾的主人翁作用 進(jìn)一步完善了職代會制度。加強(qiáng)“兩項建設(shè)”加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)，加強(qiáng)工會自身建設(shè)；開展安康杯競賽活動、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動、“送溫暖”活動、“建家”活動、文體活動；緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，認(rèn)真履行了工會的各項職能，獨(dú)立自主地開展了各項工作，全心全意依靠職工，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn) 積極性和創(chuàng)造性，以突出的成績推動和促進(jìn)了我車間各項工作的順利完成。把著力點(diǎn)放在了鞏固成果、深化發(fā)展、提高質(zhì)量、加強(qiáng)職工考核。堅持“安全第 一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的工作方針，積極配合行政開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和“安全生產(chǎn)月”活動。 我們還積極開展了入班組到人頭的經(jīng)常性思想政治工作，把思想政治工作滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、分配、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)常性地開展了以“奉公為德”的職業(yè)道德教育和以“人人為我，我為人人”的社會公德教育，使廣大職工真正認(rèn)識到了所肩負(fù)的責(zé)任和所面臨的困難，自覺地做好本職工作，發(fā)揮出了主人翁的作用。 為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，我車間工會繼續(xù) 堅持在職工中開展了以技改技革、修舊利廢、雙增雙節(jié)為內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動。 六、提高參與職能，更好地維護(hù)好職工切身利益。一年來， 我車間始終堅持“八到家”制度，經(jīng)常走訪職工家中了解情況，對 2 名特別困難的職工，建起了困難檔案，及時為其排憂解難。加強(qiáng)“兩項建設(shè)”加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)，加強(qiáng)工會自身建設(shè)；開展安康杯競賽活動、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動、“送溫暖”活動、“建家”活動、文體活動；緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，認(rèn)真履行了工會的各項職能，獨(dú)立自主地開展了各項工作 ，全心全意依靠職工，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，以突出的成績推動和促進(jìn)了我車間各項工作的順利完成。把著力點(diǎn)放在了鞏固成果、深化發(fā)展、提高質(zhì)量、加強(qiáng)職工考核。堅持“安全第 一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的工作方針，積極配合行政開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和“安全生產(chǎn)月”活動。 我們還積極開展了入班組到人頭的經(jīng)常性思想政治工作，把思想政治工作滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、分配、服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)常性地開展了以“奉公為德”的職業(yè)道德教育和以“人人為我，我為人人”的社會公德教育，使廣大職工真正認(rèn)識到了所肩負(fù)的責(zé)任和所面臨的困難，自覺地做好本職工作，發(fā)揮出了主人翁的作用。 為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，我車間工會繼續(xù)堅持在職工中開展了以技改技革、修舊利廢、雙增雙節(jié)為內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效活動。 六、提高參與職能，更好地維護(hù)好職工切身利益。一年來，我車間始終堅持“八到家”制度，經(jīng)常走訪職工家中了解情況，對 2 名特別困難的職工，建起了困難檔案，及時為其排憂解難。 及時貫徹落實(shí)上級文件、會議要求，完善車間管理，保證各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃、有程序地執(zhí)行和落實(shí)，根據(jù)車間實(shí)際，制定 生產(chǎn)會議管理制度。確定質(zhì)量工作安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。 程序：由主任通知開會時間、地點(diǎn)，車間干部、各班組長、各班組經(jīng)濟(jì)核算員參加。 要求：由車間主任負(fù)責(zé)點(diǎn)名，各班組匯報資料應(yīng)詳盡，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、重點(diǎn)工作、突出事跡、好人好事等。 ： 乘務(wù)員提報的機(jī)車故障，由運(yùn)用值班員錄入微機(jī)，并通知調(diào)度員，調(diào)度員通知檢修組工長組織處理。司機(jī)、副司機(jī)各 1 名配為一班，負(fù)責(zé)動車、聯(lián)系辦理開關(guān)、防溜等，一班中由司機(jī)負(fù)全責(zé)。工作者完工后由保潔領(lǐng)班、保養(yǎng)組工長檢查驗收合格后通知地檢人員合閘試驗。 、水、砂工作組織 由燃整主管、值班員負(fù)責(zé)保證日常油、水、砂物品的保有量和品質(zhì)。 3 內(nèi)容及要求 獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 班組能按時完成好班組的各項檢修任務(wù)，沒有人身傷害事故和其它不良的反映，能 完成車間交給的較大型的臨時性工作，根據(jù)生產(chǎn)獎的情況給予 100300 元的獎勵。 不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，工作中扯皮的，扣除責(zé)任者 50100元。檢修完畢登記完畢時間，并通知檢修調(diào)度。 車間指導(dǎo)司機(jī)每周對檢車記錄的填寫情況檢查不少于四次，對發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求。整備車間 2021 年 1 月 整備車間調(diào)度室管理制度 1 目的 本辦法根據(jù) XXXXXXX 關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。 根據(jù)機(jī)車檢修期的緩急，合理調(diào)配機(jī)車，要積極組織各班組，聯(lián)勞協(xié)作，確保機(jī)車質(zhì)量和供應(yīng)。 ，做到地面無雜物、油泥、塵土，玻璃、墻壁潔凈。機(jī)車檢修的工藝規(guī)章是經(jīng)過廣大技術(shù)人員多次反復(fù)論證后得出的符合實(shí)際情況的、能確保機(jī)車檢修質(zhì)量的檢修方法。為了能讓自己更快的適應(yīng)目前的崗位工作和更快的推進(jìn)班組建設(shè)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)的管理理論，參與了工班長管理培訓(xùn)，在實(shí)際的班組管理建設(shè)過程中主要通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行： 扭轉(zhuǎn)思想觀念，充分抓住黨員先進(jìn)性建設(shè)為契機(jī)，以黨員為先鋒。班組建設(shè)過程中要防止成員思想的松懈，出現(xiàn)以個人為中心的情況，始終將個人榮辱與班組榮辱聯(lián)系在一起，做到班組建設(shè)人人建，班組成果人人享，不斷的提高班組成員的凝聚力，戰(zhàn)斗力。綜合素質(zhì)的提高主要體現(xiàn)在成員能夠通過段、車間進(jìn)行的各項考試考核并取得好成績，能使成員同時滿足車間多個崗位作業(yè)要求。作為有著高思想覺悟的黨員不僅在平時在工作中起到先鋒作用，在創(chuàng)新工作中同樣如此，因為創(chuàng)新的意識首先是在黨內(nèi)形成和發(fā)展起來的。在我任工班長的這幾年中，我們輔二組創(chuàng)新的碩果累累，共完成 5 項 QC 攻關(guān)創(chuàng)新， 20 項小技改，多次得到段、車間表揚(yáng)。 2021 年 1 月份，根據(jù)公司工會文件精神，車間工會及時組織召開了由工會小組長及以上人員參加的車間會議，通過無記名投票產(chǎn)生了新一屆車間工會委員會，增補(bǔ)了 3 名職工代表，新設(shè)置、 1 評選出了經(jīng)費(fèi)審查委員會及委員 5 人和車間工會委員會 3 人，完善了車間工會組織架構(gòu)。 2021 年復(fù)產(chǎn)以 2 來，先后對車間工會職工進(jìn)行了崗前安全教育培訓(xùn)、有限空間和主體責(zé)任的安全教育學(xué)習(xí)，累計教育培訓(xùn) 200 余 人次；進(jìn)行了多次的安全隱患排查，累計排查整改安全隱患 25項； 2021年車間積極配合、參加了由公司武保部開展組織的消防演練；車間進(jìn)行了凈化系統(tǒng)高低壓全跳的桌面演練等演練活動，參與活動人數(shù) 30 余人次。通過這一系列活動的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時把思想教育的內(nèi)容滲透、融化在活動之中，使職工受到感染、熏 3 陶和教育，起到了“潤物細(xì)無聲”的效果。