【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 難的職工，建起了困難檔案，及時(shí)為其排憂解難。如：有部分職工由于家庭人口多，經(jīng)濟(jì)收入又不高，每天上班有情緒，車(chē)間工會(huì)積極想辦法，安排其在做好本職工作的 同時(shí)，兼任一些其他的工作，以此來(lái)增加其收入；針對(duì)一些有病或身體不適的職工，車(chē)間工會(huì)都將其安排在工作、生活環(huán)境比較適宜的崗位上，使他們始終保持著健康的身心。在家訪過(guò)程中，我們還解決了家庭糾紛 1 起，探望傷病職工 6次。 一年來(lái)，我車(chē)間工會(huì)組織在上級(jí)工會(huì)組織和車(chē)間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力開(kāi)展了工作，取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒地看到，在我們的工作中，也還存在著許多缺點(diǎn)和不足之處，其主要表現(xiàn)為：一是工會(huì)基礎(chǔ)工作雖然得到了進(jìn)一步的完善，但在某一些方面還需要 再進(jìn)一步規(guī)范。二是工會(huì)組織自身建設(shè)和人員素 質(zhì)還應(yīng)繼續(xù)提高。三是群眾安全工作開(kāi)展的力度不大，作用還體現(xiàn)的不夠。所以在今后的工作中，要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，振奮精神，勇于開(kāi)拓，努力開(kāi)創(chuàng)我車(chē)間工會(huì)工作的新局面。 整備車(chē)間工會(huì)工作總結(jié) 2021 年 12 月 2 日星期三 第三篇：整備車(chē)間生產(chǎn)管理制度 整備車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議管理制度 1 目的 本辦法根據(jù) XXXXXXX 號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。 及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件、會(huì)議要求，完善車(chē)間管理，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃、有程序地執(zhí)行和落實(shí)，根據(jù)車(chē)間實(shí)際，制定 生產(chǎn)會(huì)議管理制度。 2 范圍 適用整備車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議管理 3 內(nèi)容及要求 車(chē)間每日交班會(huì)制度 時(shí)間： 8： 10 ：車(chē)間一樓會(huì)議室 主持人：值班干部 參加人員：車(chē)間全體干部，各班組長(zhǎng)，標(biāo)管員，管料員。 班組匯報(bào) 匯報(bào)順序：檢修組班組長(zhǎng)、地檢組班組長(zhǎng)、質(zhì)量室班組長(zhǎng)、專(zhuān)修組班組長(zhǎng)、保潔組班組長(zhǎng)、燃整組班組長(zhǎng)。 匯報(bào)內(nèi)容：檢修組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、碎修處理、扣車(chē)及調(diào)入庫(kù)、重點(diǎn)修活、專(zhuān)整進(jìn)度、配件供應(yīng)等情況；地檢組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、檢車(chē)臺(tái)數(shù)、提票件數(shù)及重點(diǎn)活；質(zhì)量室班組長(zhǎng)匯報(bào)修程及整備機(jī)車(chē)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)或存在的重點(diǎn)治理問(wèn)題；保潔組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、保潔臺(tái)數(shù)；專(zhuān)修組班組長(zhǎng)匯報(bào)出勤、小輔修、整備、季檢機(jī)車(chē)工作完成情況。 車(chē)間要求 傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報(bào)、電報(bào)要求等；反饋各部門(mén)信息；結(jié)合天氣、任務(wù)等變化，對(duì)班組安全作業(yè)提出要求；布置當(dāng)天、近期工作重點(diǎn)和臨時(shí)任務(wù)，提出具體要求。 小修、 中修、大修會(huì)議制度 執(zhí)行《整備車(chē)間早復(fù)檢管理制度》和《整備車(chē)間季檢機(jī)車(chē)上臺(tái)會(huì)管理制度》。 每周部門(mén)質(zhì)量信息交流會(huì)制度。每周二下午 14： 00，車(chē)間召開(kāi)一周質(zhì)量信息交流會(huì)。確定質(zhì)量工作安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。 車(chē)間干部例會(huì)（每月初） 目的：傳達(dá)段交班會(huì)精神，落實(shí)段安全、質(zhì)量分析會(huì)有關(guān)要求，明確月工作重點(diǎn)。 程序：車(chē)間干部例會(huì)由主任或書(shū)記通知日期、地點(diǎn)，車(chē)間干部參加。由主任主持交班會(huì)、安全、質(zhì)量分析會(huì)，安排車(chē)間行政工作重點(diǎn)；研究決定車(chē)間重大事項(xiàng)，如考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配、標(biāo)準(zhǔn)制度制定等。 要求：安全質(zhì)量分析會(huì)由主任點(diǎn)名，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。交班會(huì)、安全質(zhì)量分析會(huì)由車(chē)間副主任作好記錄。 車(chē)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) (每月中 ) 目的：班組長(zhǎng)對(duì)各工班月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，車(chē)間核算員對(duì)車(chē)間月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析 總結(jié)。通過(guò)分析，查找超支原因，制定節(jié)能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。 程序：由主任通知開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，車(chē)間干部、各班組長(zhǎng)、各班組經(jīng)濟(jì)核算員參加。各班組對(duì)該月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析匯報(bào)。車(chē)間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件，傳達(dá)車(chē)間有關(guān)規(guī)定及措施。 要求：由主任進(jìn)行點(diǎn)名，會(huì)議由車(chē)間核算員作記錄，各班組應(yīng)建立專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議記錄本，要嚴(yán)格按段及車(chē)問(wèn)有關(guān)文件和措施要求落實(shí)，落實(shí)不力的按規(guī)定給予考核。 車(chē)間月生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì) (每月末 ) 目的：總結(jié)車(chē)間該月工作，傳達(dá)段及車(chē)間有關(guān) 文件精神。通過(guò)總結(jié)，查找問(wèn)題，制定措施，布置下月車(chē)間行政工作重點(diǎn)。 程序：由車(chē)間主任通知開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)，車(chē)間干部、班組長(zhǎng)參加。由車(chē)間主任主持，各班組長(zhǎng)匯報(bào)班組月工作情況，車(chē)間干部歸口匯報(bào)工作情況。 要求：由車(chē)間主任負(fù)責(zé)點(diǎn)名，各班組匯報(bào)資料應(yīng)詳盡，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、重點(diǎn)工作、突出事跡、好人好事等。各班組總結(jié) 28 日前交車(chē)間副主任，由安全經(jīng)營(yíng)主管副主任匯總后寫(xiě)出車(chē)間月安全工作總結(jié)，由生產(chǎn)質(zhì)量副主任匯總后寫(xiě)出車(chē)間月生產(chǎn)工作總結(jié)。車(chē)間各干部和班組按 車(chē)間工作布置落實(shí)行政工作。 4 檢查與考核 按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。 按局、段、車(chē)間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核 整備車(chē)間 2021 年 1 月 整備車(chē)間生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理制度 1 目的 本辦法根據(jù) XXXXXXX 號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。 規(guī)范車(chē)間各班組生產(chǎn)任務(wù)的組織職責(zé)和程序，達(dá)到貫徹渠道暢通、組織得力。 2 范圍 適用整備車(chē)間各班組生產(chǎn)組織 3 內(nèi)容及要求 生產(chǎn)任務(wù)。整備車(chē)間主要承擔(dān)全段內(nèi)燃機(jī)車(chē)和運(yùn)用車(chē)間電力機(jī)車(chē)的臨碎修，運(yùn)用車(chē)間內(nèi)、電機(jī)車(chē)入庫(kù)檢 查、保養(yǎng)保潔，以及機(jī)車(chē)的春鑒、秋整、防寒和所有內(nèi)電機(jī)車(chē)的砂、油、水的供應(yīng)，上級(jí)布置的專(zhuān)項(xiàng)整治工作和季節(jié)性臨時(shí)性任務(wù)。 ： 乘務(wù)員提報(bào)的機(jī)車(chē)故障，由運(yùn)用值班員錄入微機(jī)，并通知調(diào)度員，調(diào)度員通知檢修組工長(zhǎng)組織處理。 日常檢查機(jī)車(chē)產(chǎn)生的碎修故障，由檢查者進(jìn)行微機(jī)錄入，調(diào)度員依據(jù)系統(tǒng)提供的碎修故障，按性質(zhì)進(jìn)行分組，通知相關(guān)部門(mén)。檢修組得到通知后，在系統(tǒng)上注冊(cè)開(kāi)工，工作者上車(chē)處理，處理完成后，登錄系統(tǒng)進(jìn)行填記檢修記錄。質(zhì)檢員對(duì)碎修故障處理情況進(jìn)行驗(yàn)收，在系統(tǒng)檢修記錄上進(jìn) 行簽認(rèn)，系統(tǒng)提示調(diào)度員根據(jù)檢修記錄進(jìn)行確認(rèn)交車(chē)。 對(duì)故障原因不明確、反復(fù)發(fā)生、范圍較大、短時(shí)間內(nèi)不能處理的碎修活，由檢修組班長(zhǎng)、質(zhì)檢員、調(diào)度共同確認(rèn)，向生產(chǎn)和質(zhì)量主管申請(qǐng)，由副主任向檢修車(chē)間協(xié)商扣車(chē)由檢修車(chē)間處理。 對(duì)不影響機(jī)車(chē)運(yùn)行的小碎修活 ,因無(wú)料、時(shí)間緊不能及時(shí)處理的，由調(diào)度員同運(yùn)用值班員協(xié)商，進(jìn)行讓步交車(chē)，做好記錄和交接，限期解決。 對(duì)運(yùn)行中發(fā)生而靜態(tài)試驗(yàn)正常的機(jī)車(chē)故障，由調(diào)度員向車(chē)間技術(shù)員提出申請(qǐng)，由技術(shù)員與技術(shù)科專(zhuān)業(yè)工程師一同解決處理。 機(jī) 車(chē)檢查組織： 。司機(jī)、副司機(jī)各 1 名配為一班，負(fù)責(zé)動(dòng)車(chē)、聯(lián)系辦理開(kāi)關(guān)、防溜等，一班中由司機(jī)負(fù)全責(zé)。司機(jī)負(fù)責(zé)車(chē)頂、機(jī)車(chē)內(nèi)部檢查，副司機(jī)負(fù)責(zé)車(chē)下走行部及牽引電機(jī)的檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的碎修故障由檢查者錄入系統(tǒng)，并對(duì)處理后的機(jī)車(chē)進(jìn)行試驗(yàn)。檢查試驗(yàn)合格后的機(jī)車(chē)，由該班司機(jī)、副司機(jī)交付運(yùn)用。 調(diào)度員組織地檢組對(duì)解備機(jī)車(chē)進(jìn)行檢查。遇機(jī)車(chē)解備時(shí)，及時(shí)通知地檢司機(jī)長(zhǎng)車(chē)號(hào)、出勤時(shí)間，由司機(jī)長(zhǎng)安排檢車(chē)。 ,由司 機(jī)長(zhǎng)做好交接記錄，由下班負(fù)責(zé)。 機(jī)車(chē)保養(yǎng)保潔組織 機(jī)車(chē)入庫(kù)地檢人員分閘后，由司機(jī)通知保養(yǎng)組和保潔隊(duì)，由保養(yǎng)人員對(duì)機(jī)車(chē)各給油處所給油，按范圍分工由保潔人員對(duì)機(jī)車(chē)進(jìn)行擦試。工作者完工后由保潔領(lǐng)班、保養(yǎng)組工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收合格后通知地檢人員合閘試驗(yàn)。 入庫(kù)修程、整備機(jī)車(chē)的保養(yǎng)保潔工作，由段修組工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周四下載下一周的檢修計(jì)劃，提前通知保潔隊(duì)和保養(yǎng)人員。 ,由段修組工長(zhǎng)向指導(dǎo)司機(jī)提出申請(qǐng) ,由指導(dǎo)司機(jī)臨時(shí)指定擦試機(jī)車(chē)的部位。 上級(jí)布置的臨時(shí)重點(diǎn)擦拭的部位 ,由安全經(jīng)營(yíng)主管組織 ,指導(dǎo)司機(jī)檢查落實(shí)擦拭的結(jié)果。 機(jī)車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整治、臨時(shí)性、季節(jié)性任務(wù)組織 專(zhuān)項(xiàng)整治、臨時(shí)性、季節(jié)性任務(wù)由生產(chǎn)和質(zhì)量主管、安全經(jīng)營(yíng)主管會(huì)同相關(guān)人員共同確定項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、期限、承辦班組和負(fù)責(zé)人，并組織實(shí)施。 由副主任或技術(shù)員、指導(dǎo)司機(jī)制定專(zhuān)項(xiàng)整治、臨時(shí)性、季節(jié)性任務(wù)的范圍、計(jì)劃、措施，并把范圍、計(jì)劃、措施打印下發(fā)到班組，由班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)把每個(gè)項(xiàng)目落實(shí)到人頭，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)把關(guān)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)員負(fù)責(zé)抽查任務(wù) 的完成情況，解決工作中存在的問(wèn)題，不能解決的問(wèn)題上報(bào)副主任，副主任匯總后與有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決。 、水、砂工作組織 由燃整主管、值班員負(fù)責(zé)保證日常油、水、砂物品的保有量和品質(zhì)。 由上砂組工長(zhǎng)組織日常機(jī)車(chē)用砂的晾曬和儲(chǔ)存。機(jī)車(chē)入房后由整備工負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)車(chē)所有砂箱內(nèi)存砂量進(jìn)行檢查，不足的補(bǔ)充合格的用砂。 由油料組工長(zhǎng)組織整備工對(duì)入庫(kù)機(jī)車(chē)上油、上水。 4 檢查與考核 按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。 按局、段、車(chē)間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核附：整備車(chē)間生產(chǎn)組織管理圖整備車(chē)間生產(chǎn)流程圖整備車(chē)間 2021 年 1 月 整備車(chē)間生產(chǎn)組織管理圖 整備車(chē)間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法 1 目的 本辦法根據(jù) XXXXXX 號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。 充分調(diào)動(dòng)車(chē)間職工的工作積極性，使生產(chǎn)獎(jiǎng)得到合理的分配，做到獎(jiǎng)罰分明。 2 范圍 適用于整備車(chē)間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理。 3 內(nèi)容及要求 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 班組能按時(shí)完成好班組的各項(xiàng)檢修任務(wù)，沒(méi)有人身傷害事故和其它不良的反映，能 完成車(chē)間交給的較大型的臨時(shí)性工作，根據(jù)生產(chǎn)獎(jiǎng)的情況給予 100300 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 職工有小改小革解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的，且有節(jié)約成本的，可給與獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元。 對(duì)發(fā)現(xiàn)并解決較大安全問(wèn)題、防止事故發(fā)生的職工，經(jīng)車(chē)間審核后給予 10300 元的獎(jiǎng)勵(lì)；防止事故的重大安全問(wèn)題報(bào)段給予獎(jiǎng)勵(lì)。 發(fā)現(xiàn)并解決較大設(shè)備質(zhì)量的問(wèn)題，經(jīng)車(chē)間審核后按《有獎(jiǎng)提票管理辦法》給予 10300 元的獎(jiǎng)勵(lì)；重大質(zhì)量問(wèn)題報(bào)段給予獎(jiǎng)勵(lì)。 懲罰標(biāo)準(zhǔn)：