【正文】 自 2021 年以來，我車間已有多名工會(huì)職工拿到了子女獎(jiǎng)學(xué)金和困難慰問金。夏季高溫到來時(shí)，車間工會(huì)及時(shí)領(lǐng)取公司工會(huì)下發(fā)的白糖、西瓜等降溫飲品，為職工防暑降溫做好份內(nèi)工作，有效的降低了夏季高溫天氣下職工的中暑機(jī)會(huì)。 2021 年公司因經(jīng)營(yíng)困難，被迫停產(chǎn)，且需留部分職工看護(hù)車間廠房設(shè)備，面對(duì)職工的去和留，如何上班的問題，車間未搞“一言堂”，而是召開了全體職工會(huì)議，所有職工參加進(jìn)行商討，充分發(fā)表意見和看法，舉手表決，最后決定職工輪崗上班，做到了公開、公平、公正，增強(qiáng)了全體會(huì)員職工民主參與、民主管 理意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，保障了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。車間工會(huì)積極組織工 會(huì)職工召開了多次會(huì)議，開展講大局、講穩(wěn)定、加強(qiáng)組織紀(jì)律性教育，使職工樹立全局觀念，克服個(gè)人利益當(dāng)先思想，正確處理單位、個(gè)人的利益關(guān)系，做好自己的本職工作。經(jīng)過了成員的共同學(xué)習(xí)輔二組已經(jīng)較好的掌握了本崗位各項(xiàng)工作的工藝規(guī)程和技術(shù)要求，加之思想觀念的轉(zhuǎn)變，我們不僅能夠做好本職檢修工作，而且可以針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題提出更多的看法，通過班組成員間的相互討論，這些意見看法無疑會(huì)成為創(chuàng)新的火花，正是基于這樣的思想之上，我們完成了一個(gè)又 一個(gè)攻關(guān)創(chuàng)新。 四、轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與班組建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展 創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)體永葆青春的力量源泉。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點(diǎn)與出發(fā)點(diǎn)，只有讓成員能徹底的做好了本崗位的各項(xiàng)工作，才能提出更高的要求。人性化管理要求針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況和個(gè)人工作過程中出現(xiàn)的失誤，我們要分類區(qū)別對(duì)待，要善于抓住問題的主要矛盾，對(duì)經(jīng)調(diào)查后確實(shí)屬于個(gè)人責(zé)任的應(yīng)嚴(yán)格施行考核，同時(shí)進(jìn)行必要的思想教育，我們要讓每個(gè)成員都能理解考核不是目的，只是手段，我們的真正目的是確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。崗位責(zé)任包保機(jī)制的落實(shí)中要注重結(jié)合各成員的個(gè)人專長(zhǎng)，努力發(fā)掘成員在工作中的自覺性和主動(dòng)性，提高責(zé)任意識(shí)。 一、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，落實(shí)規(guī)章，確保機(jī)車安全質(zhì)量受控 安全生產(chǎn)是鐵路發(fā)展過程始終必須貫穿的一個(gè)中心，而機(jī)車檢修質(zhì)量又是保證機(jī)車運(yùn)用過程中的安全行駛，因此必須始終將檢修過程中的安全生產(chǎn)工作和機(jī)車的檢修質(zhì)量抓緊、抓牢、抓好。 經(jīng)常了解線上運(yùn)行及入庫機(jī)車的質(zhì)量情況，對(duì)臨修故障制定臨時(shí)計(jì)劃，對(duì)不能處理的故障及時(shí)通知運(yùn)用外勤及檢修車間，防止影響運(yùn)用秩序。 及時(shí)反饋各種信息，負(fù)責(zé)接聽出動(dòng)救援、抗洪等命令的電話，并及時(shí)組織人員出動(dòng)。 地勤班組的專項(xiàng)檢查記錄填寫情況檢查由指導(dǎo)司機(jī)負(fù)責(zé)，檢修班組的專項(xiàng)檢查記錄的填寫情況檢查由車間技術(shù)員負(fù)責(zé)。 機(jī)車整備作業(yè) 機(jī)車到段后地勤檢車人員與機(jī)車乘務(wù)員以口交接，登記交接機(jī)車時(shí)間。 保證機(jī)車整備質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)機(jī)車質(zhì)量有序可控，同時(shí)具有可追溯性。 懲罰標(biāo)準(zhǔn)： 沒有完成車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，有安全 隱患發(fā)生的，扣除班組獎(jiǎng)金 100300 元。 4 檢查與考核 按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。 機(jī)車專項(xiàng)整治、臨時(shí)性、季節(jié)性任務(wù)組織 專項(xiàng)整治、臨時(shí)性、季節(jié)性任務(wù)由生產(chǎn)和質(zhì)量主管、安全經(jīng)營(yíng)主管會(huì)同相關(guān)人員共同確定項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、期限、承辦班組和負(fù)責(zé)人，并組織實(shí)施。 調(diào)度員組織地檢組對(duì)解備機(jī)車進(jìn)行檢查。 對(duì)故障原因不明確、反復(fù)發(fā)生、范圍較大、短時(shí)間內(nèi)不能處理的碎修活，由檢修組班長(zhǎng)、質(zhì)檢員、調(diào)度共同確認(rèn)，向生產(chǎn)和質(zhì)量主管申請(qǐng)，由副主任向檢修車間協(xié)商扣車由檢修車間處理。 按局、段、車間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核 整備車間 2021 年 1 月 整備車間生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理制度 1 目的 本辦法根據(jù) XXXXXXX 號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。 車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì) (每月末 ) 目的：總結(jié)車間該月工作，傳達(dá)段及車間有關(guān) 文件精神。 要求：安全質(zhì)量分析會(huì)由主任點(diǎn)名，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。 車間要求 傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報(bào)、電報(bào)要求等；反饋各部門信息；結(jié)合天氣、任務(wù)等變化，對(duì)班組安全作業(yè)提出要求；布置當(dāng)天、近期工作重點(diǎn)和臨時(shí)任務(wù)，提出具體要求。二是工會(huì)組織自身建設(shè)和人員素 質(zhì)還應(yīng)繼續(xù)提高。我們還根據(jù)群監(jiān)網(wǎng)員上報(bào)的情況分別設(shè)置了隱患整改臺(tái)帳對(duì)安全隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)都建起了檔案，以此來跟蹤監(jiān)督整改，將隱患真正消除，為進(jìn)一步提高職工防范能力，保證設(shè)備完好率，搞好安全工作做出了貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，還組織好女工配合中心搞好婦女健康狀況檢查工作；根據(jù)實(shí)際在女工中開展了綜合知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起了女職工的積極性，為我車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行發(fā)揮了較大的作用。同時(shí)，我們還組織職工積極參加上級(jí)組織的文體活動(dòng)，并達(dá)到了預(yù)期的目的。車間組織安全知識(shí)開始活動(dòng)。制定了切實(shí)可行的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施方案，結(jié)合各車間實(shí)際，建立了完善的工作制度。 在搞好組織建 設(shè)的同時(shí)，我們還始終堅(jiān)持了每月一次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織和落實(shí)并積極參與了上級(jí)工會(huì)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使工會(huì)干部的自身素質(zhì)得到了很大提高，為搞好我車間全年工會(huì)工作奠定了較為扎實(shí)的基礎(chǔ)。二是工會(huì)組織自身建設(shè)和人員素質(zhì)還應(yīng)繼續(xù)提高。我們還根據(jù)群監(jiān)網(wǎng)員上報(bào)的情 況分別設(shè)置了隱患整改臺(tái)帳對(duì)安全隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)都建起了檔案，以此來跟蹤監(jiān)督整改，將隱患真正消除，為進(jìn)一步提高職工防范能力，保證設(shè)備完好率，搞好安全工作做出了貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，還組織好女工配合中心搞好婦女健康狀況檢查工作；根據(jù)實(shí)際在女工中開展了綜合知識(shí)答題競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起了女職工的積極性，為我車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行發(fā)揮了較大的作用。同時(shí)，我們還組織職工積極參加上級(jí)組織的文體活動(dòng)，并達(dá)到了預(yù)期的目的。車間組織安全知識(shí)開始活動(dòng)。制定了切實(shí)可行的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施方案，結(jié)合各車間實(shí)際，建立了完善的工作制度。 在搞好組織建設(shè)的同時(shí)，我們還始終堅(jiān)持了每月一次的政治 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織和落實(shí)并積極參與了上級(jí)工會(huì)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，使工會(huì)干部的自身素質(zhì)得到了很大提高，為搞好我車間全年工會(huì)工作奠定了較為扎實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，我們主要作了以下幾項(xiàng)工作： 一、從基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)一步規(guī)范了工會(huì)工作。工作中主要突出了三個(gè)“求”“廣”，“嚴(yán)”字。完善健全工會(huì)群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)群監(jiān)員的培訓(xùn) 、考核。 為培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，搞好企業(yè)文化建設(shè)，我們把著眼點(diǎn)放在了建設(shè)一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的職工隊(duì)伍上，繼續(xù)倡導(dǎo)和弘揚(yáng)企業(yè)精神，將教育與娛樂有機(jī)的結(jié)合起來，在激勵(lì)、啟發(fā)、引導(dǎo)、滲透方面做了大量的工作，使企業(yè) 精神和企業(yè)文化趨向繁榮，收效顯著。通過一年的努力，共創(chuàng)價(jià)值 30 萬元，其中技改技革項(xiàng)目有 26 項(xiàng)，修舊利廢 90 臺(tái)（件）其中（修復(fù)的機(jī)械液壓馬達(dá) 4 個(gè)價(jià)值 10 萬元。 我車間根據(jù)公司、中心關(guān)于推行廠務(wù)公開工作的指示精神，按照中心制定的《實(shí)行廠務(wù)公開的實(shí)施辦法》，制定了一套從公開的內(nèi)容到程序等行之有效的工作制度，將推行廠務(wù)公開和加強(qiáng)民主監(jiān)督工作有效地結(jié)合起來，設(shè)立了廠務(wù)公開欄，建立了廠務(wù)公開檔案，召開廠務(wù)公開座談會(huì)，堅(jiān)持全面、全過程、全方位、多層次推行廠務(wù)公開工作，把凡涉及到職工工資、獎(jiǎng)金、車間內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指 標(biāo)、二次分配方案、具體指標(biāo)分解、容易激化矛盾和滋生腐敗的問題等符合公開程序的內(nèi)容，一律予以公開，毫不隱瞞，不僅密切了黨員干部同群眾的關(guān)系，增加了辦事透明度，提高了全隊(duì)的工作效率，更重要的是為充分依靠職工群眾民主管理，民主決策，民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。如：有部分職工由于家庭人口多，經(jīng)濟(jì)收入又不高，每天上班有情緒，車間工會(huì)積極想辦法，安排其在做好本職工作的同時(shí)，兼任一些其他的工作，以此來增加其收入；針對(duì)一些有病或身體不適的職工，車間工會(huì)都將其安排在工作、生活環(huán)境比較適宜的崗位上，使他們始終保持著健康的身心。一年來，我們主要作了以下幾項(xiàng)工作： 一、從基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)一步規(guī)范了工會(huì)工作。工作中主要突出了三個(gè)“求”“廣”，“嚴(yán)”字。完善健 全工會(huì)群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)群監(jiān)員的培訓(xùn)、考核。 為培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍，搞好企業(yè)文化建設(shè)，我們把著眼點(diǎn)放在了建設(shè)一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的職工隊(duì)伍上，繼續(xù)倡導(dǎo)和弘揚(yáng)企業(yè)精神，將教育與娛樂有機(jī)的結(jié)合起來，在激勵(lì)、啟 發(fā)、引導(dǎo)、滲透方面做了大量的工作，使企業(yè)精神和企業(yè)文化趨向繁榮，收效顯著。通過一年的努力，共創(chuàng)價(jià)值 30 萬元，其中技改技革項(xiàng)目有 26 項(xiàng)，修舊利廢 90 臺(tái)（件）其中（修復(fù)的機(jī)械液壓馬達(dá) 4 個(gè)價(jià)值 10 萬元。 我車間根據(jù)公司、中心關(guān)于推行廠務(wù)公開工作的指示精神，按 照中心制定的《實(shí)行廠務(wù)公開的實(shí)施辦法》，制定了一套從公開的內(nèi)容到程序等行之有效的工作制度，將推行廠務(wù)公開和加強(qiáng)民主監(jiān)督工作有效地結(jié)合起來，設(shè)立了廠務(wù)公開欄，建立了廠務(wù)公開檔案，召開廠務(wù)公開座談會(huì)，堅(jiān)持全面、全過程、全方位、多層次推行廠務(wù)公開工作，把凡涉及到職工工資、獎(jiǎng)金、車間內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)、二次分配方案、具體指標(biāo)分解、容易激化矛盾和滋生腐敗的問題等符合公開程序的內(nèi)容，一律予以公開，毫不隱瞞，不僅密切了黨員干部同群眾的關(guān)系，增加了辦事透明度，提高了全隊(duì)的工作效率，更重要的是為充分依靠職工群眾民主管理， 民主決策，民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。如：有部分職工由于家庭人口多，經(jīng)濟(jì)收入又不高，每天上班有情緒，車間工會(huì)積極想辦法，安排其在做好本職工作的 同時(shí)，兼任一些其他的工作，以此來增加其收入；針對(duì)一些有病或身體不適的職工，車間工會(huì)都將其安排在工作、生活環(huán)境比較適宜的崗位上，使他們始終保持著健康的身心。 2 范圍 適用整備車間生產(chǎn)會(huì)議管理 3 內(nèi)容及要求 車間每日交班會(huì)制度 時(shí)間： 8： 10 ：車間一樓會(huì)議室 主持人：值班干部 參加人員