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正文內(nèi)容

2009年整備車(chē)間工會(huì)工作總結(jié)(留存版)

  

【正文】 出了《整備車(chē)間群監(jiān)網(wǎng)員考核實(shí)施細(xì)則》,從各班組中選拔出 6 名群眾基礎(chǔ)好,生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富,責(zé)任心強(qiáng)的工作骨干,聘任為群監(jiān)網(wǎng)員,在實(shí)際工作中,查隱患,堵漏洞,配 合行政積極開(kāi)展多種形式的安全知識(shí)宣傳和學(xué)習(xí)教育活動(dòng),參與到安全檢查和事故調(diào)查處理上,使群眾 安全工作基本上做到了服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,做到了經(jīng)?;?。 班組匯報(bào) 匯報(bào)順序:檢修組班組長(zhǎng)、地檢組班組長(zhǎng)、質(zhì)量室班組長(zhǎng)、專修組班組長(zhǎng)、保潔組班組長(zhǎng)、燃整組班組長(zhǎng)。車(chē)間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件,傳達(dá)車(chē)間有關(guān)規(guī)定及措施。檢修組得到通知后,在系統(tǒng)上注冊(cè)開(kāi)工,工作者上車(chē)處理,處理完成后,登錄系統(tǒng)進(jìn)行填記檢修記錄。 ,由段修組工長(zhǎng)向指導(dǎo)司機(jī)提出申請(qǐng) ,由指導(dǎo)司機(jī)臨時(shí)指定擦試機(jī)車(chē)的部位。 對(duì)發(fā)現(xiàn)并解決較大安全問(wèn)題、防止事故發(fā)生的職工,經(jīng)車(chē)間審核后給予 10300 元的獎(jiǎng)勵(lì);防止事故的重大安全問(wèn)題報(bào)段給予獎(jiǎng)勵(lì)。 檢修調(diào)度及地勤檢查人員確認(rèn)試驗(yàn)完畢,機(jī)車(chē)已達(dá)到運(yùn)用狀態(tài),檢修調(diào)度在季檢作業(yè)控制系統(tǒng)進(jìn)行鑒字。 2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于整備車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度指揮。 按局、段、車(chē)間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核 整備車(chē)間 2021 年 1 月 第四篇:鐵路整備車(chē)間先進(jìn)事跡材料 xx機(jī)務(wù)段 xx整備車(chē)間輔二組目前共有 9名成員,平均年齡 42歲,其中高中文化程度 8 人,本科 1 人,黨員 5 人,占 60%。按這個(gè)方法,班組從成立到完成自控型班組建設(shè)只用了 2 年多時(shí)間。每一個(gè)安全生產(chǎn)事件的發(fā)生都是用血的教訓(xùn)換來(lái)的,要讓每個(gè)成員都能認(rèn)識(shí)到安全事件的反思工作不 能僅僅停留在書(shū)面上,更要深入到人心里。 第五篇:車(chē)間工會(huì)工作總結(jié) 240KA凈化供料車(chē)間工會(huì)工作總結(jié) 近幾年,凈化供料車(chē)間工會(huì)在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神,緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)工作中心任務(wù),積極參加、開(kāi)展公司、車(chē)間一系列的活動(dòng)和學(xué)習(xí),有力發(fā)揮工會(huì)組織作用,凝聚職工人心,提升工作能力,為保障車(chē)間安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好氛圍。 2021 年公司進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估,車(chē)間工會(huì)積極配合公司對(duì)供料系統(tǒng) 10 名職工進(jìn)行了健康體檢。 七、總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái) 以上是凈化供料車(chē)間近幾年工會(huì)組織的工作情況,雖然在工作中取得了一些成績(jī),但也存在著不足。也是我車(chē)間工會(huì)始終堅(jiān)持的基本原則和管理重點(diǎn),通過(guò)深入開(kāi)展職工安全教育培訓(xùn)、隱患排查活動(dòng),加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)措施,有效改善職工工作條件,為職工提供了最大的的安全、健康保障。黨員的先鋒模范作用要體現(xiàn)在各個(gè)方面,創(chuàng)新工作中黨員始終還是中堅(jiān)力量,正是由于抓住,用好了這個(gè)中堅(jiān)力量,我們的創(chuàng)新才取得了一個(gè)又一個(gè)成功。 合理安排好每月學(xué)習(xí)課程,通過(guò)自主學(xué) 習(xí)和車(chē)間技術(shù)人員的幫扶教提高班組成員全面的檢修業(yè)務(wù)素質(zhì)。 二、積極推進(jìn)文明化、民主化管理班組建設(shè) 自入段以來(lái)我個(gè)人及班組大部分成員都經(jīng)歷從原來(lái)的蒸汽機(jī)車(chē)到目前的內(nèi)燃機(jī)車(chē)的換型,從原來(lái)集體主義的大包修組管理模式到目 前民主化創(chuàng)新化的新型班組管理模式的轉(zhuǎn)變。 總結(jié)本班工作情況,向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并根據(jù)運(yùn)用計(jì)劃調(diào)度員的機(jī)車(chē)交路計(jì)劃,做好入庫(kù)機(jī)車(chē)計(jì)劃的預(yù)報(bào),向接班人傳達(dá)。 4 檢查與考核 按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。 3 內(nèi)容及要求 臨碎修 車(chē)間檢修調(diào)度接到外勤機(jī)車(chē)有活通知后,根據(jù)情況及時(shí)申請(qǐng)機(jī)車(chē)檢修道位,并通知行修修組工長(zhǎng)。 充分調(diào)動(dòng)車(chē)間職工的工作積極性,使生產(chǎn)獎(jiǎng)得到合理的分配,做到獎(jiǎng)罰分明。 ,由司 機(jī)長(zhǎng)做好交接記錄,由下班負(fù)責(zé)。 2 范圍 適用整備車(chē)間各班組生產(chǎn)組織 3 內(nèi)容及要求 生產(chǎn)任務(wù)。 車(chē)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) (每月中 ) 目的:班組長(zhǎng)對(duì)各工班月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,車(chē)間核算員對(duì)車(chē)間月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析 總結(jié)。所以在今后的工作中,要發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,振奮精神,勇于開(kāi)拓,努力開(kāi)創(chuàng)我車(chē)間工會(huì)工作的新局面。為配合中心搞好避孕節(jié)育知情選擇的工作,我車(chē)間與中心聯(lián)系訂購(gòu)彩色計(jì)生圖片,組織已婚婦女做全面檢查,對(duì)檢查出的一些常見(jiàn)疾病進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)治療, 并對(duì)選擇安全、有效、適合自己的避孕節(jié)育方法適時(shí)指導(dǎo),為每位已婚婦女建起生殖健康、避孕方法知情選擇檔案,滿足了已婚婦女的生殖健康要求。使車(chē)間安全工作得到了保證 四、強(qiáng)化教育職能,不斷提高職工素質(zhì)。加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)。 關(guān)心職工生活,為職工排憂解難,開(kāi)展送溫暖活動(dòng),也是維護(hù)職工切身利益的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 五、加強(qiáng)建設(shè)職能,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。 以安全工作為重點(diǎn),深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。2021年整備車(chē)間工會(huì)工作總結(jié) 第一篇: 2021 年整備車(chē)間工會(huì)工作總結(jié) 2021年整備車(chē)間工會(huì)工作總結(jié) 2021 年我車(chē)間工會(huì)在上級(jí)工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車(chē)間黨支部的大力支持下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和全國(guó)總工會(huì)十五大精神 ,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 ,緊緊圍繞維修中心工作大局,加強(qiáng)“兩項(xiàng)建設(shè)”,開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”,抓好“兩個(gè)提高”,做到“兩個(gè)滿意”。并且引導(dǎo)職工樹(shù)立“我要安全”的觀念。 我車(chē)間工會(huì)根據(jù)自身所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù),為調(diào)動(dòng)職工的積極性,提高職工工作技能,達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,我們?cè)诼毠ぶ虚_(kāi)展了“比干勁,爭(zhēng)做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),經(jīng)過(guò)全車(chē)間職工的相互競(jìng)爭(zhēng),對(duì)表現(xiàn)突出、達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì);我們還根據(jù)實(shí)際情況,始終堅(jiān)持執(zhí)行了中心制定出的《五星班組考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》,堅(jiān)持每月 考核,季評(píng)比,季獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí),將考核的結(jié)果作為評(píng)比優(yōu)秀班組的依據(jù);為搞好每年一次的大型技術(shù)比武活動(dòng),我車(chē)間工會(huì)在宣傳、組織、協(xié)調(diào)等方面做了大量的工作。因此,我車(chē)間工會(huì)把深入了解職工家庭情況,掌握職工存在的各種困難當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。進(jìn)一步深化了車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)工作。 我們利用班前會(huì),集中學(xué)習(xí),理論輔導(dǎo),板報(bào),宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式,在職工中開(kāi)展了黨的十七大和全總及公司、中心工作會(huì)議精神的教育,開(kāi)展了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“五五“普法等的教育,以選樹(shù)先 進(jìn)典型示范崗和職工道德標(biāo)兵為載體,開(kāi)展了遠(yuǎn)學(xué)英雄人物和 近學(xué)先進(jìn)模范的活動(dòng),較好地解決了學(xué)與做的問(wèn)題。今年被中心評(píng)為計(jì)劃生育工作達(dá)標(biāo)單位。 整備車(chē)間工會(huì)工作總結(jié) 2021 年 12 月 2 日星期三 第三篇:整備車(chē)間生產(chǎn)管理制度 整備車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議管理制度 1 目的 本辦法根據(jù) XXXXXXX 號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。通過(guò)分析,查找超支原因,制定節(jié)能控潛措施,保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。整備車(chē)間主要承擔(dān)全段內(nèi)燃機(jī)車(chē)和運(yùn)用車(chē)間電力機(jī)車(chē)的臨碎修,運(yùn)用車(chē)間內(nèi)、電機(jī)車(chē)入庫(kù)檢 查、保養(yǎng)保潔,以及機(jī)車(chē)的春鑒、秋整、防寒和所有內(nèi)電機(jī)車(chē)的砂、油、水的供應(yīng),上級(jí)布置的專項(xiàng)整治工作和季節(jié)性臨時(shí)性任務(wù)。 機(jī)車(chē)保養(yǎng)保潔組織 機(jī)車(chē)入庫(kù)地檢人員分閘后,由司機(jī)通知保養(yǎng)組和保潔隊(duì),由保養(yǎng)人員對(duì)機(jī)車(chē)各給油處所給油,按范圍分工由保潔人員對(duì)機(jī)車(chē)進(jìn)行擦試。 2 范圍 適用于整備車(chē)間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理。 行修組工長(zhǎng)安排行修人員,行修人員要立即在季檢作業(yè)控制系 統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)工注冊(cè),準(zhǔn)備相關(guān)工具材料上車(chē)進(jìn)進(jìn)行檢修。 按局、段、車(chē)間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 堅(jiān)守崗位,及時(shí)接聽(tīng)電話 ,接到救援等臨時(shí)任務(wù)時(shí),應(yīng)及時(shí)向車(chē)間值班干部匯報(bào),并組織有關(guān)人員完成。班組作為生產(chǎn)一線的戰(zhàn)斗堡壘,如何充分發(fā)揮其凝聚力,戰(zhàn)斗力,創(chuàng)造力始終是我在思考的問(wèn)題。一方面學(xué)習(xí)鐵路發(fā)展形勢(shì)和上級(jí)工作要求,另一方面學(xué)習(xí)下一階段重點(diǎn)生產(chǎn)工作中的業(yè)務(wù)知識(shí),對(duì)上一階段工作中的存在的問(wèn)題和不足,進(jìn)行分析和小結(jié),最后還要循序漸進(jìn)的安排好機(jī)車(chē)鉗工中級(jí)、高級(jí)理論的教學(xué)。為了能夠充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性,在今年我們除了班組進(jìn)行創(chuàng)新工作外,在黨員內(nèi)部也組織成員進(jìn)行了創(chuàng)新工作的開(kāi)展,目前已經(jīng)順利完成并獲得車(chē)間好評(píng)。 為了增強(qiáng)車(chē)間職工安全生產(chǎn)意識(shí),確保安全作業(yè)。在今后工作中,凈化供料車(chē)間工會(huì)將在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入工會(huì)組織建設(shè),提高管理水平和服務(wù)意識(shí),為提高職工的工作積極性和凝聚力,努力做好工會(huì)本職工作。 為了給職工身體健康提供最大保護(hù),車(chē)間工會(huì)急職工之所急,想職工之所想,在公司復(fù)產(chǎn)階段,因電解槽人工下料環(huán)境惡劣,現(xiàn)場(chǎng)煙火熏烤,及時(shí)向公司反映,為下料職工配備了防護(hù)眼罩。這也是體現(xiàn)出我們努力摸索的創(chuàng)新發(fā)展之路的充分肯定。 認(rèn)真學(xué)習(xí)反思安全生產(chǎn)事件,做到前車(chē)之鑒,后事之師。對(duì)于大部分成員以前形成的大鍋飯、鐵飯碗思想,我們給予了堅(jiān)決的打破,鐵路的改革發(fā)展、班組建設(shè)的推行絕不能停留在表面上,一方面通過(guò)黨組成員的感化,激勵(lì),另一方面通 過(guò)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件精神,使得班組每個(gè)成員都能接受新的管理理念,使得自控型班組建設(shè)深入人心。 4 檢查與考核 按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。 規(guī)范調(diào)度室日常管理。 檢修調(diào)度通知地勤人員進(jìn)行機(jī)能試驗(yàn),較大修程檢修調(diào)度要匯同地勤檢車(chē)人員共同檢查確認(rèn)。 職工有小改小革解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的,且有節(jié)約成本的,可給與獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元。 入庫(kù)修程、整備機(jī)車(chē)的保養(yǎng)保潔工作,由段修組工長(zhǎng)負(fù)責(zé),每周四下載下一周的檢修計(jì)劃,提前通知保潔隊(duì)和保養(yǎng)人員。 日常檢查機(jī)車(chē)產(chǎn)生的碎修故障,由檢查者進(jìn)行微機(jī)錄入,調(diào)度員依據(jù)系統(tǒng)提供的碎修故障,按性質(zhì)進(jìn)行分組,通知相關(guān)部門(mén)。各班組對(duì)該月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析匯報(bào)。 2 范圍 適用整備車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議管理 3 內(nèi)容及要求 車(chē)間每日交班會(huì)制度 時(shí)間
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