【正文】 出了《整備車(chē)間群監(jiān)網(wǎng)員考核實(shí)施細(xì)則》，從各班組中選拔出 6 名群眾基礎(chǔ)好，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的工作骨干，聘任為群監(jiān)網(wǎng)員，在實(shí)際工作中，查隱患，堵漏洞，配 合行政積極開(kāi)展多種形式的安全知識(shí)宣傳和學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，參與到安全檢查和事故調(diào)查處理上，使群眾 安全工作基本上做到了服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，做到了經(jīng)?；?。 班組匯報(bào) 匯報(bào)順序：檢修組班組長(zhǎng)、地檢組班組長(zhǎng)、質(zhì)量室班組長(zhǎng)、專修組班組長(zhǎng)、保潔組班組長(zhǎng)、燃整組班組長(zhǎng)。車(chē)間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件，傳達(dá)車(chē)間有關(guān)規(guī)定及措施。檢修組得到通知后，在系統(tǒng)上注冊(cè)開(kāi)工，工作者上車(chē)處理，處理完成后，登錄系統(tǒng)進(jìn)行填記檢修記錄。 ,由段修組工長(zhǎng)向指導(dǎo)司機(jī)提出申請(qǐng) ,由指導(dǎo)司機(jī)臨時(shí)指定擦試機(jī)車(chē)的部位。 對(duì)發(fā)現(xiàn)并解決較大安全問(wèn)題、防止事故發(fā)生的職工，經(jīng)車(chē)間審核后給予 10300 元的獎(jiǎng)勵(lì)；防止事故的重大安全問(wèn)題報(bào)段給予獎(jiǎng)勵(lì)。 檢修調(diào)度及地勤檢查人員確認(rèn)試驗(yàn)完畢，機(jī)車(chē)已達(dá)到運(yùn)用狀態(tài)，檢修調(diào)度在季檢作業(yè)控制系統(tǒng)進(jìn)行鑒字。 2 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于整備車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度指揮。 按局、段、車(chē)間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核 整備車(chē)間 2021 年 1 月 第四篇：鐵路整備車(chē)間先進(jìn)事跡材料 xx機(jī)務(wù)段 xx整備車(chē)間輔二組目前共有 9名成員，平均年齡 42歲，其中高中文化程度 8 人，本科 1 人，黨員 5 人，占 60%。按這個(gè)方法，班組從成立到完成自控型班組建設(shè)只用了 2 年多時(shí)間。每一個(gè)安全生產(chǎn)事件的發(fā)生都是用血的教訓(xùn)換來(lái)的，要讓每個(gè)成員都能認(rèn)識(shí)到安全事件的反思工作不 能僅僅停留在書(shū)面上，更要深入到人心里。 第五篇：車(chē)間工會(huì)工作總結(jié) 240KA凈化供料車(chē)間工會(huì)工作總結(jié) 近幾年，凈化供料車(chē)間工會(huì)在公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)工作中心任務(wù)，積極參加、開(kāi)展公司、車(chē)間一系列的活動(dòng)和學(xué)習(xí)，有力發(fā)揮工會(huì)組織作用，凝聚職工人心，提升工作能力，為保障車(chē)間安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好氛圍。 2021 年公司進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估，車(chē)間工會(huì)積極配合公司對(duì)供料系統(tǒng) 10 名職工進(jìn)行了健康體檢。 七、總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái) 以上是凈化供料車(chē)間近幾年工會(huì)組織的工作情況，雖然在工作中取得了一些成績(jī)，但也存在著不足。也是我車(chē)間工會(huì)始終堅(jiān)持的基本原則和管理重點(diǎn)，通過(guò)深入開(kāi)展職工安全教育培訓(xùn)、隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)措施，有效改善職工工作條件，為職工提供了最大的的安全、健康保障。黨員的先鋒模范作用要體現(xiàn)在各個(gè)方面，創(chuàng)新工作中黨員始終還是中堅(jiān)力量，正是由于抓住，用好了這個(gè)中堅(jiān)力量，我們的創(chuàng)新才取得了一個(gè)又一個(gè)成功。 合理安排好每月學(xué)習(xí)課程，通過(guò)自主學(xué) 習(xí)和車(chē)間技術(shù)人員的幫扶教提高班組成員全面的檢修業(yè)務(wù)素質(zhì)。 二、積極推進(jìn)文明化、民主化管理班組建設(shè) 自入段以來(lái)我個(gè)人及班組大部分成員都經(jīng)歷從原來(lái)的蒸汽機(jī)車(chē)到目前的內(nèi)燃機(jī)車(chē)的換型，從原來(lái)集體主義的大包修組管理模式到目 前民主化創(chuàng)新化的新型班組管理模式的轉(zhuǎn)變。 總結(jié)本班工作情況，向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)運(yùn)用計(jì)劃調(diào)度員的機(jī)車(chē)交路計(jì)劃，做好入庫(kù)機(jī)車(chē)計(jì)劃的預(yù)報(bào)，向接班人傳達(dá)。 4 檢查與考核 按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。 3 內(nèi)容及要求 臨碎修 車(chē)間檢修調(diào)度接到外勤機(jī)車(chē)有活通知后，根據(jù)情況及時(shí)申請(qǐng)機(jī)車(chē)檢修道位，并通知行修修組工長(zhǎng)。 充分調(diào)動(dòng)車(chē)間職工的工作積極性，使生產(chǎn)獎(jiǎng)得到合理的分配，做到獎(jiǎng)罰分明。 ,由司 機(jī)長(zhǎng)做好交接記錄，由下班負(fù)責(zé)。 2 范圍 適用整備車(chē)間各班組生產(chǎn)組織 3 內(nèi)容及要求 生產(chǎn)任務(wù)。 車(chē)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì) (每月中 ) 目的：班組長(zhǎng)對(duì)各工班月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，車(chē)間核算員對(duì)車(chē)間月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析 總結(jié)。所以在今后的工作中，要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，振奮精神，勇于開(kāi)拓，努力開(kāi)創(chuàng)我車(chē)間工會(huì)工作的新局面。為配合中心搞好避孕節(jié)育知情選擇的工作，我車(chē)間與中心聯(lián)系訂購(gòu)彩色計(jì)生圖片，組織已婚婦女做全面檢查，對(duì)檢查出的一些常見(jiàn)疾病進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)治療， 并對(duì)選擇安全、有效、適合自己的避孕節(jié)育方法適時(shí)指導(dǎo)，為每位已婚婦女建起生殖健康、避孕方法知情選擇檔案，滿足了已婚婦女的生殖健康要求。使車(chē)間安全工作得到了保證 四、強(qiáng)化教育職能，不斷提高職工素質(zhì)。加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)。 關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，也是維護(hù)職工切身利益的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 五、加強(qiáng)建設(shè)職能，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。 以安全工作為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。2021年整備車(chē)間工會(huì)工作總結(jié) 第一篇： 2021 年整備車(chē)間工會(huì)工作總結(jié) 2021年整備車(chē)間工會(huì)工作總結(jié) 2021 年我車(chē)間工會(huì)在上級(jí)工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間黨支部的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和全國(guó)總工會(huì)十五大精神 ,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀 ,緊緊圍繞維修中心工作大局，加強(qiáng)“兩項(xiàng)建設(shè)”，開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”，抓好“兩個(gè)提高”，做到“兩個(gè)滿意”。并且引導(dǎo)職工樹(shù)立“我要安全”的觀念。 我車(chē)間工會(huì)根據(jù)自身所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，為調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高職工工作技能，達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，我們?cè)诼毠ぶ虚_(kāi)展了“比干勁，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過(guò)全車(chē)間職工的相互競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)表現(xiàn)突出、達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)；我們還根據(jù)實(shí)際情況，始終堅(jiān)持執(zhí)行了中心制定出的《五星班組考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持每月 考核，季評(píng)比，季獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，將考核的結(jié)果作為評(píng)比優(yōu)秀班組的依據(jù)；為搞好每年一次的大型技術(shù)比武活動(dòng)，我車(chē)間工會(huì)在宣傳、組織、協(xié)調(diào)等方面做了大量的工作。因此，我車(chē)間工會(huì)把深入了解職工家庭情況，掌握職工存在的各種困難當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。進(jìn)一步深化了車(chē)間廠務(wù)公開(kāi)工作。 我們利用班前會(huì)，集中學(xué)習(xí)，理論輔導(dǎo)，板報(bào)，宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，在職工中開(kāi)展了黨的十七大和全總及公司、中心工作會(huì)議精神的教育，開(kāi)展了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“五五“普法等的教育，以選樹(shù)先 進(jìn)典型示范崗和職工道德標(biāo)兵為載體，開(kāi)展了遠(yuǎn)學(xué)英雄人物和 近學(xué)先進(jìn)模范的活動(dòng)，較好地解決了學(xué)與做的問(wèn)題。今年被中心評(píng)為計(jì)劃生育工作達(dá)標(biāo)單位。 整備車(chē)間工會(huì)工作總結(jié) 2021 年 12 月 2 日星期三 第三篇：整備車(chē)間生產(chǎn)管理制度 整備車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議管理制度 1 目的 本辦法根據(jù) XXXXXXX 號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。通過(guò)分析，查找超支原因，制定節(jié)能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。整備車(chē)間主要承擔(dān)全段內(nèi)燃機(jī)車(chē)和運(yùn)用車(chē)間電力機(jī)車(chē)的臨碎修，運(yùn)用車(chē)間內(nèi)、電機(jī)車(chē)入庫(kù)檢 查、保養(yǎng)保潔，以及機(jī)車(chē)的春鑒、秋整、防寒和所有內(nèi)電機(jī)車(chē)的砂、油、水的供應(yīng)，上級(jí)布置的專項(xiàng)整治工作和季節(jié)性臨時(shí)性任務(wù)。 機(jī)車(chē)保養(yǎng)保潔組織 機(jī)車(chē)入庫(kù)地檢人員分閘后，由司機(jī)通知保養(yǎng)組和保潔隊(duì)，由保養(yǎng)人員對(duì)機(jī)車(chē)各給油處所給油，按范圍分工由保潔人員對(duì)機(jī)車(chē)進(jìn)行擦試。 2 范圍 適用于整備車(chē)間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理。 行修組工長(zhǎng)安排行修人員，行修人員要立即在季檢作業(yè)控制系 統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)工注冊(cè)，準(zhǔn)備相關(guān)工具材料上車(chē)進(jìn)進(jìn)行檢修。 按局、段、車(chē)間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 堅(jiān)守崗位，及時(shí)接聽(tīng)電話 ，接到救援等臨時(shí)任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車(chē)間值班干部匯報(bào)，并組織有關(guān)人員完成。班組作為生產(chǎn)一線的戰(zhàn)斗堡壘，如何充分發(fā)揮其凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力始終是我在思考的問(wèn)題。一方面學(xué)習(xí)鐵路發(fā)展形勢(shì)和上級(jí)工作要求，另一方面學(xué)習(xí)下一階段重點(diǎn)生產(chǎn)工作中的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)上一階段工作中的存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)行分析和小結(jié)，最后還要循序漸進(jìn)的安排好機(jī)車(chē)鉗工中級(jí)、高級(jí)理論的教學(xué)。為了能夠充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性，在今年我們除了班組進(jìn)行創(chuàng)新工作外，在黨員內(nèi)部也組織成員進(jìn)行了創(chuàng)新工作的開(kāi)展，目前已經(jīng)順利完成并獲得車(chē)間好評(píng)。 為了增強(qiáng)車(chē)間職工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全作業(yè)。在今后工作中，凈化供料車(chē)間工會(huì)將在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入工會(huì)組織建設(shè)，提高管理水平和服務(wù)意識(shí)，為提高職工的工作積極性和凝聚力，努力做好工會(huì)本職工作。 為了給職工身體健康提供最大保護(hù)，車(chē)間工會(huì)急職工之所急，想職工之所想，在公司復(fù)產(chǎn)階段，因電解槽人工下料環(huán)境惡劣，現(xiàn)場(chǎng)煙火熏烤，及時(shí)向公司反映，為下料職工配備了防護(hù)眼罩。這也是體現(xiàn)出我們努力摸索的創(chuàng)新發(fā)展之路的充分肯定。 認(rèn)真學(xué)習(xí)反思安全生產(chǎn)事件，做到前車(chē)之鑒，后事之師。對(duì)于大部分成員以前形成的大鍋飯、鐵飯碗思想，我們給予了堅(jiān)決的打破，鐵路的改革發(fā)展、班組建設(shè)的推行絕不能停留在表面上，一方面通過(guò)黨組成員的感化，激勵(lì)，另一方面通 過(guò)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件精神，使得班組每個(gè)成員都能接受新的管理理念，使得自控型班組建設(shè)深入人心。 4 檢查與考核 按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。 規(guī)范調(diào)度室日常管理。 檢修調(diào)度通知地勤人員進(jìn)行機(jī)能試驗(yàn)，較大修程檢修調(diào)度要匯同地勤檢車(chē)人員共同檢查確認(rèn)。 職工有小改小革解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的，且有節(jié)約成本的，可給與獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元。 入庫(kù)修程、整備機(jī)車(chē)的保養(yǎng)保潔工作，由段修組工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周四下載下一周的檢修計(jì)劃，提前通知保潔隊(duì)和保養(yǎng)人員。 日常檢查機(jī)車(chē)產(chǎn)生的碎修故障，由檢查者進(jìn)行微機(jī)錄入，調(diào)度員依據(jù)系統(tǒng)提供的碎修故障，按性質(zhì)進(jìn)行分組，通知相關(guān)部門(mén)。各班組對(duì)該月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析匯報(bào)。 2 范圍 適用整備車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議管理 3 內(nèi)容及要求 車(chē)間每日交班會(huì)制度 時(shí)間