【正文】 七、總結(jié)過去，展望未來 以上是凈化供料車間近幾年工會組織的工作情況，雖然在工作中取得了一些成績，但也存在著不足。 2021 年車間工會看望了 1 名因工受傷的職工，并做到每當有職工生病、工傷住院，車間工會都會派人前往進行慰問；公司每年一度的金秋助學，車間工會總是第一時間聯(lián)系，登記職工子女高考情況，上報公司 工會。 五、積極參見文體活動，活躍職工文化生活 開展健康有益、生動活潑，為群眾所喜聞樂見的活動，也是我車間工會的一項重要工作。 2021 年公司進行職業(yè)衛(wèi)生評估，車間工會積極配合公司對供料系統(tǒng) 10 名職工進行了健康體檢。也是我車間工會始終堅持的基本原則和管理重點，通過深入開展職工安全教育培訓、隱患排查活動，加強職工勞動保護措施，有效改善職工工作條件，為職工提供了最大的的安全、健康保障。 三、加強民主管理，做到公開、公平、公正 2021 年以來我車間針對職工先進評比還是選舉工會委員等，都由車間工會小組長為職工工會代表參加，并以無記名投票方式進行，并將會議結(jié)果傳達到每個職工。通過不斷的教育學習，使工會職工進一步了解公司當前面領(lǐng)的困難現(xiàn)狀，認清當前內(nèi)外形勢，使職工盡快找準定位，在今后的生產(chǎn)工作中充分發(fā)揮自身能力，為公司打贏“成本翻身仗、扭虧增盈”做出應(yīng)有的貢獻。 第五篇：車間工會工作總結(jié) 240KA凈化供料車間工會工作總結(jié) 近幾年，凈化供料車間工會在公司工會的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實公司職代會精神，緊緊圍繞車間生產(chǎn)工作中心任務(wù)，積極參加、開展公司、車間一系列的活動和學習，有力發(fā)揮工會組織作用，凝聚職工人心，提升工作能力，為保障車間安全生產(chǎn)營造了良好氛圍。黨員的先鋒模范作用要體現(xiàn)在各個方面，創(chuàng)新工作中黨員始終還是中堅力量，正是由于抓住，用好了這個中堅力量，我們的創(chuàng)新才取得了一個又一個成功。針對老同志普遍存在的害怕同年輕人競爭，害怕改革的思 想我們進行了深入的教育，轉(zhuǎn)變了成員中存在的這種思想，使得成員敢于競爭，敢于突破，在班組成員的共同努力下我們的首個 QC 攻關(guān)創(chuàng)新項目機車機油油質(zhì)反饋分析一舉成功，獲段三等獎，重新樹立了自身的自信心。二是創(chuàng)新也可以在平凡的人群中，在平凡的崗位中進行，樹立了老同志的新形象，更加激勵了車間年輕一代的憂患意識，創(chuàng)新意識。每一個安全生產(chǎn)事件的發(fā)生都是用血的教訓換來的，要讓每個成員都能認識到安全事件的反思工作不 能僅僅停留在書面上，更要深入到人心里。 合理安排好每月學習課程，通過自主學 習和車間技術(shù)人員的幫扶教提高班組成員全面的檢修業(yè)務(wù)素質(zhì)。 三、重基礎(chǔ)，抓學習，強練兵，不斷提高全員素質(zhì) 作業(yè)人員的業(yè)務(wù)理論和實作技能及綜合素質(zhì)關(guān)系到每個成員自身作業(yè)過程中質(zhì)量的穩(wěn)定性。 堅持班組建設(shè)全員參與，全員管理，扎實推進班組建設(shè)各個方面。按這個方法，班組從成立到完成自控型班組建設(shè)只用了 2 年多時間。 二、積極推進文明化、民主化管理班組建設(shè) 自入段以來我個人及班組大部分成員都經(jīng)歷從原來的蒸汽機車到目前的內(nèi)燃機車的換型，從原來集體主義的大包修組管理模式到目 前民主化創(chuàng)新化的新型班組管理模式的轉(zhuǎn)變。 嚴格貫徹執(zhí)行個人崗位責任包保機制， 將安全生產(chǎn)和機車質(zhì)量落實到每個成員身上。班組各成員不僅要求在平時的班組學習和安全案例學習反思中加強自己的 勞動生產(chǎn)安全意識，更要求在實際的生產(chǎn)中正確穿戴、操作，做到“三不傷害”，確保生產(chǎn)過程中的長久安全。 按局、段、車間相關(guān)標準進行考核 整備車間 2021 年 1 月 第四篇：鐵路整備車間先進事跡材料 xx機務(wù)段 xx整備車間輔二組目前共有 9名成員，平均年齡 42歲，其中高中文化程度 8 人，本科 1 人，黨員 5 人，占 60%。 總結(jié)本班工作情況，向車間領(lǐng)導匯報，并根據(jù)運用計劃調(diào)度員的機車交路計劃，做好入庫機車計劃的預(yù)報，向接班人傳達。 隨時了解碎修機車的 作業(yè)進度，對已有出勤計劃的機車向檢修工長做出提醒。 做好室內(nèi)及責任衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生清潔工作。 2 范圍 本標準適用于整備車間生產(chǎn)調(diào)度指揮。 4 檢查與考核 按本標準內(nèi)容進行檢查。 相關(guān)班組按車間要求準確填寫專項檢查整修記錄，內(nèi)容填寫齊全完整。 ，地勤檢車人員要互相核對填寫情況。 檢修調(diào)度及地勤檢查人員確認試驗完畢，機車已達到運用狀態(tài)，檢修調(diào)度在季檢作業(yè)控制系統(tǒng)進行鑒字。 3 內(nèi)容及要求 臨碎修 車間檢修調(diào)度接到外勤機車有活通知后，根據(jù)情況及時申請機車檢修道位，并通知行修修組工長。 按局、段、車間相關(guān)標準進行考核。 檢修作業(yè)中發(fā)生反手修，影響機車正常使用的，扣除責任者 50100 元。 對發(fā)現(xiàn)并解決較大安全問題、防止事故發(fā)生的職工，經(jīng)車間審核后給予 10300 元的獎勵；防止事故的重大安全問題報段給予獎勵。 充分調(diào)動車間職工的工作積極性，使生產(chǎn)獎得到合理的分配，做到獎罰分明。機車入房后由整備工負責對機車所有砂箱內(nèi)存砂量進行檢查，不足的補充合格的用砂。班組長負責把每個項目落實到人頭，質(zhì)檢員負責把關(guān)，落實標準。 ,由段修組工長向指導司機提出申請 ,由指導司機臨時指定擦試機車的部位。 ,由司 機長做好交接記錄，由下班負責。檢查發(fā)現(xiàn)的碎修故障由檢查者錄入系統(tǒng)，并對處理后的機車進行試驗。 對運行中發(fā)生而靜態(tài)試驗正常的機車故障，由調(diào)度員向車間技術(shù)員提出申請，由技術(shù)員與技術(shù)科專業(yè)工程師一同解決處理。檢修組得到通知后，在系統(tǒng)上注冊開工，工作者上車處理，處理完成后，登錄系統(tǒng)進行填記檢修記錄。 2 范圍 適用整備車間各班組生產(chǎn)組織 3 內(nèi)容及要求 生產(chǎn)任務(wù)。車間各干部和班組按 車間工作布置落實行政工作。 程序：由車間主任通知開會時間、地點，車間干部、班組長參加。車間傳達段經(jīng)濟活動分析會有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件，傳達車間有關(guān)規(guī)定及措施。 車間經(jīng)濟活動分析會 (每月中 ) 目的：班組長對各工班月經(jīng)濟活動進行分析，車間核算員對車間月經(jīng)濟活動進行分析 總結(jié)。 程序：車間干部例會由主任或書記通知日期、地點，車間干部參加。 每周部門質(zhì)量信息交流會制度。 班組匯報 匯報順序：檢修組班組長、地檢組班組長、質(zhì)量室班組長、專修組班組長、保潔組班組長、燃整組班組長。所以在今后的工作中，要發(fā)揚成績，克服不足，振奮精神，勇于開拓，努力開創(chuàng)我車間工會工作的新局面。在家訪過程中，我們還解決了家庭糾紛 1 起，探望傷病職工 6次。 關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，開展送溫暖活動，也是維護職工切身利益的一項重要內(nèi)容。 我車間工會抓維護職工利益的工作還體現(xiàn)在抓群眾安全工作上，根據(jù)上級工會組織的指示精神，為充分落實好“安全日”、“安全周”、“安全月”、“百日安全”等活動，我們以“安康杯”競賽活動為載體，加大了對群眾安全工作的力度，建立健全了車間、班組兩級群眾安全工作組織機構(gòu)，制定出了安全工作制度，工作安排，活動內(nèi)容，制定出了《整備車間群監(jiān)網(wǎng)員考核實施細則》，從各班組中選拔出 6 名群眾基礎(chǔ)好，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，責任心強的工作骨干，聘任為群監(jiān)網(wǎng)員，在實際工作中，查隱患，堵漏洞，配 合行政積極開展多種形式的安全知識宣傳和學習教育活動，參與到安全檢查和事故調(diào)查處理上，使群眾 安全工作基本上做到了服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，做到了經(jīng)?；?。為配合中心搞好避孕節(jié)育知情選擇的工作，我車間與中心聯(lián)系訂購彩色計生圖片，組織已婚婦女做全面檢查，對檢查出的一些常見疾病進行了現(xiàn)場治療， 并對選擇安全、有效、適合自己的避孕節(jié)育方法適時指導，為每位已婚婦女建起生殖健康、避孕方法知情選擇檔案，滿足了已婚婦女的生殖健康要求。起重機、發(fā)電機 16 臺價值 6 萬元，修復的廢舊輪胎 70 多件創(chuàng)造價值 7 萬元）今年車間取得了較大的成績；文明職工、文明班組、文明家庭達標率均為 100%，有效地推動了我車間各項工作的全面發(fā)展。 五、加強建設(shè)職能，促進生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。 通過寓教于樂的形式，大力開展多種文體活動，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活。使車間安全工作得到了保證 四、強化教育職能，不斷提高職工素質(zhì)。開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動。 以安全工作為重點，深入開展“安康杯”競賽活動。使廠務(wù)公開工作的程序更加嚴密、規(guī)范。加強職代會制度建設(shè)。 我們從進一步鞏固基礎(chǔ)工作入手，積極建立健全了基層工會組織，及時地調(diào)整和健全了車間、班組兩級工會的組織機構(gòu)和各項工作的領(lǐng)導機構(gòu)，配備了工會小組長和工會干事。所以在今后的工作中，要發(fā)揚成績，克服不足，振奮精神，勇于開拓，努力開創(chuàng)我車間工會工作的新局面。在家訪過程中，我們還解決了家庭糾紛 1 起，探望傷病職工 6次。 關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，開展送溫暖活動，也是維護職工切身利益的一項重要內(nèi)容。 我車間工會抓維護職工利益的工作還體現(xiàn)在抓群眾安全工作上，根據(jù)上級工會組織的指示精神，為充分落實好“安全日”、“安全周”、“安全月”、“百日安全”等活動，我們以“安康杯”競賽活動為載體，加大了對群眾安全工作的力度，建立健全了車間、班組兩級群眾 安全工作組織機構(gòu)，制定出了安全工作制度，工作安排，活動內(nèi)容，制定出了《整備車間群監(jiān)網(wǎng)員考核實施細則》，從各班組中選拔出 6 名群眾基礎(chǔ)好，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，責任心強的工作骨干，聘任為群監(jiān)網(wǎng)員，在實際工作中，查隱患，堵漏洞，配合行政積極開展多種形式的安全知識宣傳和學習教育活動，參與到安全檢查和事