【正文】 在今后工作中，凈化供料車(chē)間工會(huì)將在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入工會(huì)組織建設(shè)，提高管理水平和服務(wù)意識(shí)，為提高職工的工作積極性和凝聚力，努力做好工會(huì)本職工作。 通過(guò)工會(huì)真真切切的工作態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)，讓車(chē)間職工感受到了工會(huì)組織就是他們的一個(gè)家。同時(shí)針對(duì)個(gè)別職工家庭困難，生活拮據(jù)情況，車(chē)間工會(huì)及時(shí)將困難家庭情況向公司工會(huì)反映，并做好困難家庭職工的登記、申報(bào)、驗(yàn)真、補(bǔ)助金的發(fā)放等工作。 六、關(guān)愛(ài)職工送溫暖，為職工辦實(shí)事、辦好事 發(fā)揮工會(huì)組織作用，解決職工困難，關(guān)愛(ài)職工送溫暖是車(chē)間工會(huì)工作的重點(diǎn)之一。車(chē)間工會(huì)為了更好的服務(wù)于職工，每年積極組織職工參加公司工會(huì)開(kāi)展的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì) 、拔河、越野賽及安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。以上舉措，給職工提供了一個(gè)較好的安全工作環(huán)境，有效保護(hù)了職工的身心健康，使職工以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。針對(duì)車(chē)間供料系統(tǒng)高粉塵作業(yè)特點(diǎn)，車(chē)間工會(huì)及時(shí)向公司反 映、溝通，為車(chē)間職工爭(zhēng)取到了每人另外發(fā)放一個(gè)防塵口罩。 為了給職工身體健康提供最大保護(hù)，車(chē)間工會(huì)急職工之所急，想職工之所想，在公司復(fù)產(chǎn)階段，因電解槽人工下料環(huán)境惡劣，現(xiàn)場(chǎng)煙火熏烤，及時(shí)向公司反映，為下料職工配備了防護(hù)眼罩。 為了增強(qiáng)車(chē)間職工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全作業(yè)。 四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、保護(hù)職工健康 “安全生產(chǎn)高于一切，職工健康最為重要”是對(duì)職工的最大權(quán)益保障。對(duì)關(guān)系到職工切身利益的敏感問(wèn)題和車(chē)間重大事項(xiàng)都必須經(jīng)車(chē)間職工會(huì)議通過(guò)后方可實(shí)施。 近年來(lái)，車(chē)間工會(huì)及時(shí)對(duì)新調(diào)入職工履行入會(huì)手續(xù)，職工入會(huì)率達(dá)到了 100%；認(rèn)真做好會(huì)費(fèi)的收繳工作，積極收取會(huì)員會(huì)費(fèi)，會(huì)費(fèi)上繳率 100%。 二、完善工會(huì)組織架構(gòu)，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè) 提高工會(huì)工作水平，完 善工會(huì)組織架構(gòu)，一直是車(chē)間工會(huì)不斷推進(jìn)的工作目標(biāo)。及時(shí)傳達(dá)宣貫上級(jí)及公司工會(huì)下發(fā)的工會(huì)文件，組織工會(huì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，把文件精神宣貫到每一名職工。 一、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，加強(qiáng)職工教育學(xué)習(xí) 2021 年以來(lái)，車(chē)間工會(huì)針對(duì)公司困難現(xiàn)狀及公司并入美鑫的新形勢(shì)下，為了有效提升職工隊(duì)伍的工作積極性和思想認(rèn)識(shí)。這也是體現(xiàn)出我們努力摸索的創(chuàng)新發(fā)展之路的充分肯定。為了能夠充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的積極性，在今年我們除了班組進(jìn)行創(chuàng)新工作外，在黨員內(nèi)部也組織成員進(jìn)行了創(chuàng)新工作的開(kāi)展，目前已經(jīng)順利完成并獲得車(chē)間好評(píng)。 以黨員為先鋒，以群眾為基礎(chǔ)，走好創(chuàng)新發(fā)展之路。 結(jié)合實(shí)際工作，從本崗位創(chuàng)新開(kāi)始。為了將班組打造成創(chuàng)新型班組，我經(jīng)過(guò)對(duì)比其他班組創(chuàng)新工作的開(kāi)展和本班組自身實(shí)際情況做了如下幾方面工作： 積極倡議，深入宣傳，將創(chuàng)新思想普及到每個(gè)成員身上。三是黨員始終成為創(chuàng)新工作的中堅(jiān)力量。輔二組成員有著特殊的結(jié)構(gòu)即成員平均年齡要比其他班組大，成員的綜合學(xué)歷相對(duì)不高，成員中黨員占大多數(shù)，在這樣一個(gè)特殊的戰(zhàn)斗團(tuán)體里創(chuàng)新尤其重要，至少可以體現(xiàn)出三個(gè)方面的價(jià)值：一是老同志老思想也可以轉(zhuǎn)變，也可以創(chuàng)新，創(chuàng)新不屬于年輕人的專(zhuān) 屬，杜絕了倚老賣(mài)老映像。通過(guò)這三個(gè)方面的工作成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高，班組成員開(kāi)始積極參與到了各類(lèi)技能鑒定、考核，不但提升了自身能力也提高班組的整體檢修實(shí)力。 認(rèn)真學(xué)習(xí)反思安全生產(chǎn)事件，做到前車(chē)之鑒，后事之師。一方面學(xué)習(xí)鐵路發(fā)展形勢(shì)和上級(jí)工作要求，另一方面學(xué)習(xí)下一階段重點(diǎn)生產(chǎn)工作中的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)上一階段工作中的存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)行分析和小結(jié)，最后還要循序漸進(jìn)的安排好機(jī)車(chē)鉗工中級(jí)、高級(jí)理論的教學(xué)。本崗位業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)通過(guò)相互討論，同時(shí)結(jié)合檢修實(shí)際工作中的情況進(jìn)行，尤其要始終以機(jī)車(chē)檢修的工藝規(guī)程為中心，對(duì)各崗位作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握程度進(jìn)行考試，達(dá)不到要求的再學(xué)重考，直至合格，做到人人過(guò)關(guān)，條條掌握，確保成員在實(shí)際的作業(yè)中一次做對(duì)，保證機(jī)車(chē)檢修質(zhì)量?？紤]到班組的大部分成員都是原來(lái)由蒸汽機(jī)車(chē)轉(zhuǎn)型而來(lái)，對(duì)于內(nèi)燃機(jī)車(chē)的理論實(shí)作經(jīng)驗(yàn)都不是很足，為了能將每個(gè)成員打造成業(yè)務(wù)精湛的能手，班組制定了一系列的目標(biāo)，既有短期目標(biāo)讓成員能迅速適應(yīng)目前崗位，能獨(dú)立高效的完成包保崗位的機(jī)車(chē)檢修任務(wù)；又有長(zhǎng)期目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)成員素質(zhì)的綜合 提高，具體有以下幾點(diǎn)： 強(qiáng)化基礎(chǔ)，立足本職崗位，帶領(lǐng)大家吃透學(xué)精本崗位作業(yè)業(yè)務(wù)理論，提高實(shí)作技能。通過(guò)這三個(gè)理念的施行，輔二班在我的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體成員的參與下，班 組從原來(lái)二線非自控班組成長(zhǎng)為一線自控型班組，同時(shí)，班組的文明化建設(shè)、學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型班組建設(shè)都取得了很好的成績(jī)。班組的建設(shè)不能僅僅以自控型班組為最終目的，我們需要做的還有大量的工作如班組文明化建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)、創(chuàng)新型班組的建設(shè)等都需要所有成員的共同努力。通過(guò)這樣的模式 ，班組崗位責(zé)任包保機(jī)制充分落實(shí)，成員安全生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。 以幫助教育為主，以考核機(jī)制為輔，全面推行人性化管理。對(duì)于大部分成員以前形成的大鍋飯、鐵飯碗思想，我們給予了堅(jiān)決的打破，鐵路的改革發(fā)展、班組建設(shè)的推行絕不能停留在表面上，一方面通過(guò)黨組成員的感化，激勵(lì)，另一方面通 過(guò)帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件精神，使得班組每個(gè)成員都能接受新的管理理念，使得自控型班組建設(shè)深入人心。班組作為生產(chǎn)一線的戰(zhàn)斗堡壘，如何充分發(fā)揮其凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力始終是我在思考的問(wèn)題。幾年來(lái)，在我與班組成員的共同努力下，班組三方面建設(shè)卓有成效，未發(fā)生任何責(zé)任機(jī)破、運(yùn)緩事件，安全生產(chǎn)工作正扎實(shí)推進(jìn)。崗位責(zé)任包保機(jī)制的施行有利于充分調(diào)動(dòng)工作者個(gè)人的積極性，同時(shí)可以保證機(jī)車(chē)檢修質(zhì)量。在我們目前面臨的機(jī)車(chē)長(zhǎng)交路、重載運(yùn)用情況下，必須要在日常檢查、檢修機(jī)車(chē)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，各崗位責(zé)任人員不僅要接受車(chē)間技術(shù)部門(mén)的監(jiān)督，更要建立相互監(jiān)督、檢查機(jī)制，真正做到質(zhì)量受控。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行段、車(chē)間各部門(mén)對(duì)于機(jī)車(chē)檢修范圍和檢修工藝的規(guī)章、規(guī)程。輔二組日常工作包保范圍廣泛，同時(shí)與數(shù)個(gè)其他班組范圍有著直接間接的聯(lián)系，為了能夠保證我們自身工作能夠達(dá)到要求，班組主要做了三方面的工作： 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行鐵路勞動(dòng)安全規(guī)章制度。目前班組分工負(fù)責(zé)機(jī)車(chē)機(jī)油、燃油、靜液壓系統(tǒng)及其他部位各濾清器的檢查和檢修工作，在工作中我們一直堅(jiān)持貫徹“機(jī)車(chē)質(zhì)量無(wú)小事”，以抓好分工部位的安全生產(chǎn)為已任，以自控型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組建設(shè)為主線，切實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀和鐵路跨越式發(fā)展理念，通過(guò)提高人員綜合素質(zhì)，推進(jìn)創(chuàng)新攻關(guān)機(jī)制，強(qiáng)化班組民主化、文明化管理，充分發(fā)揮班組黨員的先鋒模范作用，努力將班組建設(shè)成為安全穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)緊密 、富有進(jìn)取、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 4 檢查與考核 按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。 堅(jiān)守崗位，及時(shí)接聽(tīng)電話 ，接到救援等臨時(shí)任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向車(chē)間值班干部匯報(bào)，并組織有關(guān)人員完成。 ，督促地檢、保養(yǎng)及檢修組按規(guī)定時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證機(jī)車(chē)質(zhì)量良好，消滅遲撥晚點(diǎn)。碎修作業(yè)完畢質(zhì)檢驗(yàn)收合格后，負(fù)責(zé)確認(rèn)交車(chē)。 在遇天氣不良或特殊條件不利于作業(yè)的情況下，必須及時(shí)采取相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，保證作業(yè)的安全和出庫(kù)機(jī)車(chē)質(zhì)量良好。 組織好各生產(chǎn)崗位的作業(yè)，確保在本班內(nèi)生產(chǎn)秩序良好、順暢。 與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系，保證各項(xiàng)任務(wù)完成。 3 內(nèi)容及要求 對(duì)產(chǎn)生臨碎修機(jī)車(chē)組織 搶修。 規(guī)范調(diào)度室日常管理。 按局、段、車(chē)間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 季檢及首保 根據(jù)修程，由車(chē)間技術(shù)員將檢修記錄 下發(fā)到班組，工作者根據(jù)范圍要求對(duì)相關(guān)部件進(jìn)行檢查修理，并認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄，并由相應(yīng)質(zhì)檢員進(jìn)行確認(rèn)，記錄填寫(xiě)完畢交車(chē)間技術(shù)員存檔。 專(zhuān)項(xiàng)檢查整修完畢后，相關(guān)班組將記錄交車(chē)間技術(shù)員，由車(chē)間技術(shù)員進(jìn)行規(guī)納整理，形成車(chē)間專(zhuān)項(xiàng)檢查整修小結(jié)。 機(jī)車(chē)專(zhuān)項(xiàng)整修 根據(jù)段及車(chē)間專(zhuān)項(xiàng)檢查整修工作安排要求，由車(chē)間技術(shù)員根據(jù)要求制定相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查整修記錄，下發(fā)相關(guān)班組。 機(jī)車(chē)檢車(chē)記錄本不得隨意涂改，使用完畢后要按順序擺放于卷柜。 ，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，整備完畢后按檢車(chē)記錄本內(nèi)容要求逐項(xiàng)進(jìn)行登記，記錄數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無(wú)誤，齊全完整，并登記交車(chē)時(shí)間。 車(chē)間技術(shù)員每天對(duì)季檢作業(yè)控制系統(tǒng)登記內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求。 檢修調(diào)度通知地勤人員進(jìn)行機(jī)能試驗(yàn)，較大修程檢修調(diào)度要匯同地勤檢車(chē)人員共同檢查確認(rèn)。 行修組工長(zhǎng)安排行修人員，行修人員要立即在季檢作業(yè)控制系 統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)工注冊(cè)，準(zhǔn)備相關(guān)工具材料上車(chē)進(jìn)進(jìn)行檢修。 2 范圍 適用于整備車(chē)間負(fù)責(zé)的機(jī)車(chē)季檢、首保、臨碎修檢修及內(nèi)電機(jī)車(chē)的整備作業(yè)。 整備車(chē)間 2021 年 1 月 整備車(chē)間記名修管理制度 1 目的 本辦法根據(jù) XXXXXX 號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。 4 檢查與考核 按本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。 班組因衛(wèi)生影響車(chē)間考核成績(jī)的，扣除班組100200 元。 班組中發(fā)生綜合治理案件的的或有路風(fēng)反映不良的，職工內(nèi)部存在不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象的，扣除班組獎(jiǎng)金 100200 元。 發(fā)現(xiàn)并解決較大設(shè)備質(zhì)量的問(wèn)題，經(jīng)車(chē)間審核后按《有獎(jiǎng)提票管理辦法》給予 10300 元的獎(jiǎng)勵(lì)；重大質(zhì)量問(wèn)題報(bào)段給予獎(jiǎng)勵(lì)。 職工有小改小革解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的，且有節(jié)約成本的，可給與獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元。 2 范圍 適用于整備車(chē)間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理。 按局、段、車(chē)間相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核附：整備車(chē)間生產(chǎn)組織管理圖整備車(chē)間生產(chǎn)流程圖整備車(chē)間 2021 年 1 月 整備車(chē)間生產(chǎn)組織管理圖 整備車(chē)間生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理辦法 1 目的 本辦法根據(jù) XXXXXX 號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)