【正文】 實施方案》的通知制定。 由油料組工長組織整備工對入庫機車上油、上水。 由上砂組工長組織日常機車用砂的晾曬和儲存。技術(shù)員負責(zé)抽查任務(wù) 的完成情況，解決工作中存在的問題，不能解決的問題上報副主任，副主任匯總后與有關(guān)部門協(xié)商解決。 由副主任或技術(shù)員、指導(dǎo)司機制定專項整治、臨時性、季節(jié)性任務(wù)的范圍、計劃、措施，并把范圍、計劃、措施打印下發(fā)到班組，由班組長組織學(xué)習(xí)。 上級布置的臨時重點擦拭的部位 ,由安全經(jīng)營主管組織 ,指導(dǎo)司機檢查落實擦拭的結(jié)果。 入庫修程、整備機車的保養(yǎng)保潔工作，由段修組工長負責(zé)，每周四下載下一周的檢修計劃，提前通知保潔隊和保養(yǎng)人員。 機車保養(yǎng)保潔組織 機車入庫地檢人員分閘后，由司機通知保養(yǎng)組和保潔隊，由保養(yǎng)人員對機車各給油處所給油，按范圍分工由保潔人員對機車進行擦試。遇機車解備時，及時通知地檢司機長車號、出勤時間，由司機長安排檢車。檢查試驗合格后的機車，由該班司機、副司機交付運用。司機負責(zé)車頂、機車內(nèi)部檢查，副司機負責(zé)車下走行部及牽引電機的檢查。 機 車檢查組織： 。 對不影響機車運行的小碎修活 ,因無料、時間緊不能及時處理的，由調(diào)度員同運用值班員協(xié)商，進行讓步交車，做好記錄和交接，限期解決。質(zhì)檢員對碎修故障處理情況進行驗收，在系統(tǒng)檢修記錄上進 行簽認，系統(tǒng)提示調(diào)度員根據(jù)檢修記錄進行確認交車。 日常檢查機車產(chǎn)生的碎修故障，由檢查者進行微機錄入，調(diào)度員依據(jù)系統(tǒng)提供的碎修故障，按性質(zhì)進行分組，通知相關(guān)部門。整備車間主要承擔(dān)全段內(nèi)燃機車和運用車間電力機車的臨碎修，運用車間內(nèi)、電機車入庫檢 查、保養(yǎng)保潔，以及機車的春鑒、秋整、防寒和所有內(nèi)電機車的砂、油、水的供應(yīng)，上級布置的專項整治工作和季節(jié)性臨時性任務(wù)。 規(guī)范車間各班組生產(chǎn)任務(wù)的組織職責(zé)和程序，達到貫徹渠道暢通、組織得力。 4 檢查與考核 按本標準內(nèi)容進行檢查。各班組總結(jié) 28 日前交車間副主任，由安全經(jīng)營主管副主任匯總后寫出車間月安全工作總結(jié)，由生產(chǎn)質(zhì)量副主任匯總后寫出車間月生產(chǎn)工作總結(jié)。由車間主任主持，各班組長匯報班組月工作情況，車間干部歸口匯報工作情況。通過總結(jié)，查找問題，制定措施，布置下月車間行政工作重點。 要求：由主任進行點名，會議由車間核算員作記錄，各班組應(yīng)建立專項會議記錄本，要嚴格按段及車問有關(guān)文件和措施要求落實，落實不力的按規(guī)定給予考核。各班組對該月經(jīng)濟活動情況進行分析匯報。通過分析，查找超支原因，制定節(jié)能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進行。交班會、安全質(zhì)量分析會由車間副主任作好記錄。由主任主持交班會、安全、質(zhì)量分析會，安排車間行政工作重點；研究決定車間重大事項，如考核、獎勵分配、標準制度制定等。 車間干部例會（每月初） 目的：傳達段交班會精神，落實段安全、質(zhì)量分析會有關(guān)要求，明確月工作重點。每周二下午 14： 00，車間召開一周質(zhì)量信息交流會。 小修、 中修、大修會議制度 執(zhí)行《整備車間早復(fù)檢管理制度》和《整備車間季檢機車上臺會管理制度》。 匯報內(nèi)容：檢修組班組長匯報本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫、重點修活、專整進度、配件供應(yīng)等情況；地檢組班組長匯報本組出勤、檢車臺數(shù)、提票件數(shù)及重點活；質(zhì)量室班組長匯報修程及整備機車進度，發(fā)現(xiàn)或存在的重點治理問題；保潔組班組長匯報本組出勤、保潔臺數(shù)；專修組班組長匯報出勤、小輔修、整備、季檢機車工作完成情況。 2 范圍 適用整備車間生產(chǎn)會議管理 3 內(nèi)容及要求 車間每日交班會制度 時間： 8： 10 ：車間一樓會議室 主持人：值班干部 參加人員：車間全體干部，各班組長，標管員，管料員。 整備車間工會工作總結(jié) 2021 年 12 月 2 日星期三 第三篇：整備車間生產(chǎn)管理制度 整備車間生產(chǎn)會議管理制度 1 目的 本辦法根據(jù) XXXXXXX 號關(guān)于印發(fā)《機務(wù)段標準化車間建設(shè)實施方案》的通知制定。三是群眾安全工作開展的力度不大，作用還體現(xiàn)的不夠。 一年來，我車間工會組織在上級工會組織和車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力開展了工作，取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，在我們的工作中，也還存在著許多缺點和不足之處，其主要表現(xiàn)為：一是工會基礎(chǔ)工作雖然得到了進一步的完善，但在某一些方面還需要 再進一步規(guī)范。如：有部分職工由于家庭人口多，經(jīng)濟收入又不高，每天上班有情緒，車間工會積極想辦法，安排其在做好本職工作的 同時，兼任一些其他的工作，以此來增加其收入；針對一些有病或身體不適的職工，車間工會都將其安排在工作、生活環(huán)境比較適宜的崗位上，使他們始終保持著健康的身心。因此，我車間工會把深入了解職工家庭情況，掌握職工存在的各種困難當(dāng)作一項重要工作來抓。與此同時，我們根據(jù)有些崗位上的工作特點，積極向行政 建議，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動保險規(guī)定，創(chuàng)造條件盡可能的改善職工的勞動保護，為維護職工的身心健康都起到了很大的作用。 一年來，經(jīng)過我們的努力，共查出各類有價值的隱患 48 條，自行整改 30 條，上報中心工會協(xié)調(diào)解決的有 18 條。 我車間根據(jù)公司、中心關(guān)于推行廠務(wù)公開工作的指示精神，按 照中心制定的《實行廠務(wù)公開的實施辦法》，制定了一套從公開的內(nèi)容到程序等行之有效的工作制度，將推行廠務(wù)公開和加強民主監(jiān)督工作有效地結(jié)合起來，設(shè)立了廠務(wù)公開欄，建立了廠務(wù)公開檔案，召開廠務(wù)公開座談會，堅持全面、全過程、全方位、多層次推行廠務(wù)公開工作，把凡涉及到職工工資、獎金、車間內(nèi)各項生產(chǎn)經(jīng)營承包指標、二次分配方案、具體指標分解、容易激化矛盾和滋生腐敗的問題等符合公開程序的內(nèi)容，一律予以公開，毫不隱瞞，不僅密切了黨員干部同群眾的關(guān)系，增加了辦事透明度，提高了全隊的工作效率，更重要的是為充分依靠職工群眾民主管理， 民主決策，民主監(jiān)督，促進企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。今年被中心評為計劃生育工作達標單位。 我們繼續(xù)以“三優(yōu)”系列服務(wù)為重點，以提高人口素質(zhì)為目的，堅持黨政一把手親自抓負總責(zé)的目標化管理運行機制，繼續(xù)強化了計劃生育的基礎(chǔ)工作，設(shè)立了計劃生育工作聯(lián)絡(luò)員，認真做好表、薄、冊的填寫和有關(guān)證卡的發(fā)放工作，嚴 格按照制度辦事，做好檢查、考核工作，做到底數(shù)清，情況明，使各項達標率均為 100%。 我們在女工中，不失時機地開展了《勞動法》、《維護婦女兒童的合法權(quán)益》、《 新婚姻法》及相關(guān)法律、法規(guī)的普及教育活動；對女工進行勞保、保健待遇等方面給予調(diào)整和落實，有效地維護了女職工的合法權(quán)益。通過一年的努力，共創(chuàng)價值 30 萬元，其中技改技革項目有 26 項，修舊利廢 90 臺（件）其中（修復(fù)的機械液壓馬達 4 個價值 10 萬元。 我車間工會根據(jù)自身所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，為調(diào)動職工的積極性，提高職工工作技能，達到工作質(zhì)量標準化，我們在職工中開展了“比干勁，爭做貢獻”勞動競賽活動，經(jīng)過全車間職工的相互競爭，對表現(xiàn)突出、達到考核標準的職工進行了獎勵；我們還根據(jù)實際情況，始終堅持執(zhí)行了中心制定出的《五星班組考核標準實施細則》，堅持每月 考核，季評比，季獎勵，同時，將考核的結(jié)果作為評比優(yōu)秀班組的依據(jù)；為搞好每年一次的大型技術(shù)比武活動，我車間工會在宣傳、組織、協(xié)調(diào)等方面做了大量的工 作。此外，我們還根據(jù)實際情況，積極開展了建家活動，利用工作間隙組織職工郊游，進行乒乓球、象棋、跳棋、撲克等競賽活動，做到了文體活動的普遍性和多樣性，較好地起到了組織教育的目的。積極宣傳全民健身計劃，向公司、中心工會輸送體育好手，分別代表公司、中心到外面參賽都取得了較好的成績。 為培養(yǎng)“四有”職工隊伍，搞好企業(yè)文化建設(shè)，我們把著眼點放在了建設(shè)一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的職工隊伍上，繼續(xù)倡導(dǎo)和弘揚企業(yè)精神，將教育與娛樂有機的結(jié)合起來，在激勵、啟 發(fā)、引導(dǎo)、滲透方面做了大量的工作，使企業(yè)精神和企業(yè)文化趨向繁榮，收效顯著。 我們利用班前會，集中學(xué)習(xí)，理論輔導(dǎo)，板報，宣傳標語等形式，在職工中開展了黨的十七大和全總及公司、中心工作會議精神的教育，開展了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和“五五“普法等的教育，以選樹先 進典型示范崗和職工道德標兵為載體，開展了遠學(xué)英雄人物和 近學(xué)先進模范的活動，較好地解決了學(xué)與做的問題。還組織群監(jiān)小組針對安全進行定期和不定期檢查。群監(jiān)員定期給大家進行安全知識培訓(xùn)。完善健 全工會群監(jiān)員隊伍建設(shè)，加強對群監(jiān)員的培訓(xùn)、考核。并且引導(dǎo)職工樹立“我要安全”的觀念。廣泛開展合理化建議、技改技革、“雙增雙節(jié)”、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。 三、圍繞中心工作，積極開 展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和“安康杯”競賽活動 車間大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，組織職工為提高中心經(jīng)濟效益而努力。工作中主要突出了三個“求”“廣”，“嚴”字。進一步深化了車間廠務(wù)公開工作。 二、加強職工民主管理制度建設(shè)，發(fā)揮職工群眾的主人翁作用 進一步完善了職代會制度。在健全組織的過程中，我們還健全了各項工會工作制度，以及薄、帳、卡、圖、表、冊，做到了照章辦事，有章可循，使工會工作得到了進一步的規(guī)范。一年來，我們主要作了以下幾項工作： 一、從基礎(chǔ)工作入手，進一步規(guī)范了工會工作。 整備車間工會工作總結(jié) 2021 年 12 月 2 日星期三 第二篇： 2021 年整備車間工會工作總結(jié) 2021年整備車間工會工作總結(jié) 2021 年我車間工會在上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間黨支部的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和全國總工會十五大精神 ,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀 ,緊緊圍繞維修中心工作大局