人力資源管理教案福建商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校-在線瀏覽
2024-11-04 13:12本頁(yè)面
【正文】 測(cè)的結(jié)果，得出未來(lái)將流失的人力資 源； 步驟 7：根據(jù)組織發(fā)展規(guī)劃，確定各部門(mén)的工作量； 步驟 8：根據(jù)步驟 7的結(jié)果，確定需要增加的職務(wù)及人數(shù)，匯總統(tǒng)計(jì)，得出未 來(lái)增加的人力資源需求； 步驟 9：將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來(lái)流失人力資源和未來(lái)人力資源需求匯 總，即得出組織整體人力資源需求預(yù)測(cè)。保持歷史檔案，并采用多人集合的經(jīng)驗(yàn)，會(huì)減少預(yù)測(cè)誤差。這種方法適用于較穩(wěn)定組織的中、短期人力資源預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)的準(zhǔn)備工作包括，（ 1)確定預(yù)測(cè)的課題及 各預(yù)測(cè)項(xiàng)目； (2)設(shè)立負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)工作的臨時(shí)機(jī)構(gòu)； (3)在組 織內(nèi)部和外部，廣泛選擇研究人力資源問(wèn)題領(lǐng)域的專(zhuān)家成立一個(gè)小組。專(zhuān)家預(yù)測(cè)工作包括： (1)預(yù)測(cè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)把包含預(yù)測(cè)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)表及有關(guān)背景材料寄給各位專(zhuān)家； (2)要求專(zhuān)家以匿名方式對(duì)將發(fā)生什么以及何時(shí)發(fā)生等問(wèn)題做出預(yù)測(cè)。收集反饋工作包括： (1)收集各預(yù)測(cè)專(zhuān)家的觀測(cè)結(jié)果； (2)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)各專(zhuān)家意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，綜合第一次預(yù)測(cè)結(jié)果； (3)把綜合結(jié)果反饋給小組成員，再要求各專(zhuān)家對(duì)新預(yù)測(cè)表做出第二輪預(yù)測(cè)； (4)收集反饋過(guò)程重復(fù)數(shù)次。在意見(jiàn)交流開(kāi)始形成比較一致的看法時(shí)，結(jié)果成為可以接受的預(yù)測(cè)。 德?tīng)柗品? 調(diào)查表 3 第一輪預(yù)測(cè) 調(diào)查表 2 調(diào)查表 1 第二輪預(yù)測(cè) 第三輪預(yù)測(cè) 專(zhuān)家小組預(yù)測(cè) （預(yù)測(cè)） 預(yù)測(cè)臨時(shí)機(jī)構(gòu) （收集反饋） 最終預(yù)測(cè)結(jié)果 人力資源供給預(yù)測(cè)典型步驟 步驟 1：對(duì)組織現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，了解組織人員現(xiàn)狀； 步驟 2：分析組織的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例； 步驟 3：向各部門(mén)的人事決策者了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況； 步驟 4：將步驟 2和步驟 3的情況匯總，得出組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)； 步驟 5：分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：（ 1）組織所在地的人力資源整體現(xiàn)狀；（ 2）組織所在地的有效人力資源的供求現(xiàn)狀；（ 3）組織所在地對(duì)人才的吸引程度；（ 4）組織地位和薪酬對(duì)所在地人才的吸引程度；（ 5）組織能夠提供的各種福利對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭龋? 人力資源供給預(yù)測(cè)典型步驟 步驟 6：分析影響外部人力資源供給的全國(guó)性因素，包括：（ 1）全國(guó)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；（ 2）國(guó)家在
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