人力資源管理教案福建商業(yè)高等?？茖W校-在線瀏覽
2024-11-04 13:12本頁面
【正文】 測的結果，得出未來將流失的人力資 源； 步驟 7：根據(jù)組織發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量； 步驟 8：根據(jù)步驟 7的結果，確定需要增加的職務及人數(shù)，匯總統(tǒng)計，得出未 來增加的人力資源需求； 步驟 9：將現(xiàn)實人力資源需求、未來流失人力資源和未來人力資源需求匯 總，即得出組織整體人力資源需求預測。保持歷史檔案，并采用多人集合的經(jīng)驗，會減少預測誤差。這種方法適用于較穩(wěn)定組織的中、短期人力資源預測。預測的準備工作包括，（ 1)確定預測的課題及 各預測項目； (2)設立負責預測工作的臨時機構； (3)在組 織內部和外部，廣泛選擇研究人力資源問題領域的專家成立一個小組。專家預測工作包括： (1)預測臨時機構把包含預測項目的預測表及有關背景材料寄給各位專家； (2)要求專家以匿名方式對將發(fā)生什么以及何時發(fā)生等問題做出預測。收集反饋工作包括： (1)收集各預測專家的觀測結果； (2)預測機構對各專家意見進行統(tǒng)計分析，綜合第一次預測結果； (3)把綜合結果反饋給小組成員，再要求各專家對新預測表做出第二輪預測； (4)收集反饋過程重復數(shù)次。在意見交流開始形成比較一致的看法時，結果成為可以接受的預測。 德爾菲法 調查表 3 第一輪預測 調查表 2 調查表 1 第二輪預測 第三輪預測 專家小組預測 （預測） 預測臨時機構 （收集反饋） 最終預測結果 人力資源供給預測典型步驟 步驟 1：對組織現(xiàn)有的人力資源進行盤點，了解組織人員現(xiàn)狀； 步驟 2：分析組織的職務調整政策和歷史員工調整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調整的比例； 步驟 3：向各部門的人事決策者了解可能出現(xiàn)的人事調整情況； 步驟 4：將步驟 2和步驟 3的情況匯總，得出組織內部人力資源供給預測； 步驟 5：分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：（ 1）組織所在地的人力資源整體現(xiàn)狀；（ 2）組織所在地的有效人力資源的供求現(xiàn)狀；（ 3）組織所在地對人才的吸引程度；（ 4）組織地位和薪酬對所在地人才的吸引程度；（ 5）組織能夠提供的各種福利對當?shù)厝瞬诺奈潭龋? 人力資源供給預測典型步驟 步驟 6：分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括：（ 1）全國相關專業(yè)的大學生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；（ 2）國家在
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