【正文】 良好狀態(tài)?；仡櫚肽?，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。有你 們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫忙，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、人員招聘 各部門新增崗位的管理工作。經(jīng)過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年 40 位人才需求。 完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。 完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。 及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 三、員工培訓(xùn)工作 完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的進取性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六午時由孫總或外請教師培訓(xùn)。 四、績效和薪酬的管理 采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。 五、行政管理 貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作 。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。 加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使 他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)供給了有力的保證 。 監(jiān)督、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀律進行檢查，有異常情景及時處理。加強公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展情景，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情景，為解決問題作出正確的決策。對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并分類建檔保存。 公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 司機和公司車輛的監(jiān)督管理。 1制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。 1完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。 行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作 加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際情景，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合實際工作的需要。為人才招募與評定薪資、績效考核供給合理依據(jù)。 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。 加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。 上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作職責(zé)重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。隨著公司的發(fā)展壯大，能夠預(yù)計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻 ! 行政人事個人總結(jié) 第二篇：行政人事年終個人工作總結(jié) 行政人事年終個人工作總結(jié)范文 2021 年塊結(jié)束了，回想這一年的工作，作者對自己從三個大方面進行了總結(jié)，詳細內(nèi)容請看下文行政人事年終個人工作總結(jié)?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進了一步。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一 批員工，以配備各崗位。 配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。 二、行政工作方面 ⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。 ⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 三、公司管理運作方面 ⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，牛牛文庫海量資 料分享 只會做你監(jiān)督要做的事情。 ⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。這將近一年的時間是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的幫助下我認真做好本職工作，逐步完成著從象牙塔到企業(yè)、從大學(xué)生到企業(yè)職員的這種環(huán)境和角色的雙重改變和適應(yīng)?，F(xiàn)將我這大半年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下： 我的主要工作是在辦公室部門協(xié)助社長、辦公室主任完成辦公室的本職工作。 二、人事勞資工作：其中包括新招聘人員的社保及戶口辦理、退休人員材料 辦理、每年保險基數(shù)及公積金調(diào)整、個人工資調(diào)整、年初社內(nèi)所有員工的薪資晉級、社?；瞬康幕?、勞動合同續(xù)簽等；本人經(jīng)常出差去福州辦理我社的人事勞資工作，與省社保局人員建立關(guān)系，為我社的薪資福利做爭?。灰驗槭鞘状谓?觸人力資源相關(guān)工作，在工作過程中難免遇到不少問題，但能積極請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，不斷學(xué)習(xí)，不斷解決各種工作過程中的難題。 四、配合單位領(lǐng)導(dǎo)組織各項活動：我社今年組織的黨員活動、社內(nèi)員工培訓(xùn)、 選題會等活動，本人積極參與組織活動，認真做好通知工作及活動過程中的監(jiān)督及其他事項的安排。 六、接待工作：協(xié)助接待各來訪人員，使我社的接待工作有條不紊。作為一名中共黨員，本人積極參與黨內(nèi)各項事務(wù)，及時交付黨費，希望在日后工作不斷進取，爭當(dāng)黨員模范。 九、安全保衛(wèi)工作：每逢節(jié)假日之前，在社長及辦公室主任的支持和重視下， 進行例行的安全通知及檢查，盡量做到防患于未然。 ?? 2021 本人作 為一個剛邁出校園的大學(xué)生，公司的各項工作讓我學(xué)習(xí)充實許多，在各項工作之后我對自身的工作不足做了大量的總結(jié)，如下： 協(xié)調(diào)溝通能力還做的不夠。 工作安排的合理性不夠，因辦公室的工作較為繁雜，有時候我會出現(xiàn)一些工作未能及時完成。 在一些工作處理上有時未能了解透徹，未能準確解答其他人對活動的疑問??經(jīng)過一年的歷練，本人已逐漸適應(yīng)各方面的工作，希望在新的一年里再接再厲，不斷學(xué)習(xí)進取，為我社的發(fā)展添磚加瓦。工作過程中有陌生、有彷徨、有堅定、有信念，各種心緒不勝枚舉，現(xiàn)將 2021年工作總結(jié)如下： 一、人事管理方面 人員招聘工作 自今年 3 月起，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作，截止 2021 年 12 月公司員工從 18 人增加到近 35 人。 人事檔案管理 （ 1）對公司現(xiàn)有人員進行建檔工作，試用期、轉(zhuǎn)正申請、合同、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證等信息，現(xiàn)員工檔案齊全； （ 2）辦理社保工作， 并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。因考慮辦理資質(zhì)的需要，從明年 1 月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險）； （ 3）完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定等管理工作； （ 4）及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔； （ 5）招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率。對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進行考評。主要要側(cè)重員工的效率方向。 照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權(quán)責(zé)不明確，主要表現(xiàn)以下幾個方面： （ 1）管理制度執(zhí)行力度不 夠； （ 2）無進取心，容易產(chǎn)生滿足。 個人覺得，針對這個問題，可以對員工加強培訓(xùn)，明確公司發(fā)展方向，塑造 整體的人文氛圍。 參加建管處組織的企業(yè)信息系統(tǒng)操作員學(xué)習(xí)，購買了電子狗，具備了進行網(wǎng)上申報的基本條件； 通過培訓(xùn)，于丹陽人才市場，辦理了 14 本初級職稱，因涉及政府部門，效率低下，導(dǎo)致整體程序嚴重拖后； 通過鎮(zhèn)江中介，辦理了 6本初級職稱； 通過常州中介，成功掛靠了 13 本中級職稱； 通過公司專業(yè)人員的協(xié)助，準備了基本的設(shè)備資料； 相關(guān)所需的資料，在公司各部門的協(xié)助下，有序開展。 為了建立健全公司各項制度，完善 公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標準，同時還編制了配套表格，經(jīng)總經(jīng)理審核修改后，望在明年投入使用； 加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高； 我部門負責(zé)定期繳納公司電費、電話費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢； 辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使 用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并分類建檔保存； 相關(guān)政府部門或相關(guān)單位的文件的審批和辦理； 配合公司設(shè)計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進行了再次修訂； 負責(zé)工資、勞保福利、加班費等審核工作； 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。 績效考核還需根據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進行有效評估； 對各項制度要加強執(zhí)行力度； 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代 人力資源管理過渡。 制度一旦確定，不隨意的更改。 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)利用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次，避免影響公司整體局域網(wǎng)的使用。 總經(jīng)理要加強跟基層員工的溝通，保證聯(lián)系的上通下達。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益； 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系； 總結(jié)：我將結(jié)合公司的實際情況，改進自身的不足，為公司的壯大與發(fā)展，奉獻自身的能力。兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 第一部分工作總結(jié) 行政管理工作 公司規(guī)章制度及文字材料的擬定 根據(jù)公司組織機構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。 加強溝通，做好上傳下達、內(nèi)外協(xié)調(diào) 搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作 的重點。搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作 。把握方向、分析觀察，有效傳達到各部門 。同時本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標牌，保障公司的正常辦公秩序。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務(wù)部門聯(lián)合進行一次清查，共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。在招聘工作中，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析應(yīng)聘人員、整體特征。本月 22號、 23 號參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲備資料。 除此之外，每月對公司員工檔案進行整理完善，對新進、離職人員情況登記造冊。 薪資體系的建立 通過薪酬的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn)，真正建立起適 合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。 組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件 辦理資 質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件，積極想辦法，通過自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準備工作。對辦公區(qū)域的用電繳費及使用水票情況進行臺賬管理 。下班后對辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進行檢查是否關(guān)閉電源。