【正文】 指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。 三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 新公司在 8 月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在 8 月末，正式開始從前 __到 __單 元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從 9 月份開始，在短短的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代 __單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代 __單元已成功批量生產(chǎn)的，到達(dá)了十幾個(gè)品種，基本到達(dá)了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率 100%。然而，市場在不斷的變化， __單元新品 也不斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于總公司原先的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足此刻的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次 革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)儉了成本。可是還有數(shù)十套原有的前 __舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。在看成績的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。 完成了全年的變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù)，確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行，減少了設(shè)備的事故發(fā)生率。 10kv 配網(wǎng)方面： ⑴完善工程完成投資 577 萬元，新增 10kv 線路 公里，改造10kv 線路 公里，新增配變 54 臺，容量 5200kva。 ⑵投資 萬元，完成定魏線線路的搬遷。 ⑶配合“三 年大變樣”工作，完成投資 310 萬元，搬遷建新街線路 公里、完成長春大道、城東公園等線路建設(shè)工作。 二、工作中存在的問題及解決方法 施工過程中存在施工難度大，例如施工占地，線路走廊選取。 技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 2 昨日，最終結(jié)束了技術(shù)部的 eit 實(shí)習(xí)，下周將轉(zhuǎn)戰(zhàn) cid持續(xù)改善部，開始下一個(gè)部門的實(shí)習(xí)，技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào) 告。 技術(shù)部里面有四個(gè)小組， stc 小組，標(biāo)準(zhǔn)化小組，末端產(chǎn)品小組，upg 小組，每一個(gè)小組都實(shí)習(xí) 2 天半，首先去到 stc 小組。一開始還挺新鮮的，很認(rèn)真地看，看多了，發(fā)現(xiàn)看那些資料看久了就發(fā)困，之后發(fā)現(xiàn)原先我們都是這樣，自我看資料，很容易走神。由于我 們?nèi)齻€(gè)在大學(xué)都不是學(xué)了空調(diào)這一塊的資料，大家都不熟悉，劉工的培訓(xùn)也只是給我們一個(gè)初步地了解。所以，每次培訓(xùn)之前，我都將給我們的資料以及電腦上這個(gè)部門相關(guān)資料都作了詳細(xì)的筆記，到了培訓(xùn)的時(shí)候，我已經(jīng)對這個(gè)產(chǎn)品有了必須的了解了，如此下來，收到了比較好的效果，此刻我的筆記都寫了大半本筆記了。時(shí)間上都是很充裕地，很多時(shí)候，我們?nèi)齻€(gè)都處于無人管理的階段，我們?nèi)齻€(gè)超級有空，公司的其他人超級忙，給我們簡短培訓(xùn)，告訴我們在哪里看資料之后，就不管我們了，讓我們自我去學(xué)，有問題再去問他們。 stc 小組的實(shí)習(xí)期間，剛好趕上 stc 小組的旅游，我們來那里的第一周就參加了 stc 小組的旅游，去了三椏塘幽谷游，第一次玩了撥水戰(zhàn)，還去了果園吃荔枝 ，挺好玩的，實(shí)習(xí)總結(jié)《技術(shù)部實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告》。期間，又很幸運(yùn)剛好趕上技術(shù)部的燒烤活動，讓我們飽吃了一頓。接下來就是新員工培訓(xùn)三天，最近新進(jìn)來的員工集中一齊培訓(xùn)，大概就 11人，給我介紹了公司一些日常事務(wù)的辦理，公司的安全教育，誠信教育等等。是一個(gè)全英文的產(chǎn)品展示演講，是一個(gè)十分成功活動，小組里面的成員坐在一齊，也邀請些工廠里面和其他部門的人員參與其中，一個(gè)代表在上頭演示。感覺這樣挺好地，讓每一個(gè)員工都明白自我做了什么，也讓其他人去了解自我做的東西，而不是閉門造車，自我就只負(fù)責(zé)自我這塊，不去了解其他人做了什么。 技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 3 我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門供給技術(shù)上的支持，像此刻的 GOA 系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。 我們此刻還存在以下幾個(gè)需要解決的問題： 第一點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無法細(xì)化。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來這邊。 第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動性和進(jìn)取性方面有所欠缺，工作效率比較低。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、職責(zé)更加明確、有序 地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范。 把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。有一點(diǎn)能夠肯定，“世間自有公道，付出總有回報(bào)”，只要我們付出努力，無論是在個(gè)人職業(yè) 素質(zhì)，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會得到提升。 我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就能夠發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。 技 術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情景，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。 一、 20__年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料 (如各項(xiàng)規(guī)章制度、施 工方案、技術(shù)交底、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等 ) 二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果 由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有 4 名工作人員，本的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。施工 中加強(qiáng)對施工過程控制，異常是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實(shí)際情景做好質(zhì)檢記錄。對施工班組的施工質(zhì)量情景加大獎罰，避免重復(fù)施工。由技術(shù)負(fù)職責(zé)人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均貼合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。 工程技術(shù)資料的整理，遵守《湖北省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別資料填寫不規(guī)范。我技術(shù)部將進(jìn)取配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。 20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。同時(shí)工作中也存在必須的不足，現(xiàn)將 20__年工作做如下總結(jié)： 一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍 由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足 ，技術(shù)部門也不例外。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。 二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) 本的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。 三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 新公司在 8 月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在 8 月末，正式開始從前 __到 __單元的 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從 9 月份開始，在短短的四個(gè)月中，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代 __單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代 __單元已成功批量生產(chǎn)的，到達(dá)了十幾個(gè)品種，基本到達(dá)了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率 100%。然而，市場在不斷的變化， __單元新品也不 斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于總公司原先的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足此刻的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新 ，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)儉了成本?？墒沁€有數(shù)十套原有的前 __舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。在看成績的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn)。隨著集中供熱在全國的大力推廣，我們?nèi)痍柸嗽跁x中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的發(fā)展道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。而我也很榮幸的成為瑞陽公司技術(shù)部一員，為公司完成晉中市市政府下達(dá)的 2021 年熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱任務(wù)盡了自己的一份力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利的完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，需要我們不斷改進(jìn)。 過去的 2021 年是充滿希望的一年，更是我們豐收的一年。對于我來說經(jīng)過這一年技術(shù)部的工作，是我更進(jìn)一步的理解了供熱管道無補(bǔ)償直埋冷安裝的技術(shù)理念，而且我的 工作還涉及樓內(nèi)系統(tǒng)分戶改造、智能鎖閉閥安裝、分戶熱量計(jì)安裝等多方面。為了更好地做好今后工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，將今年工作小結(jié)如下。所以摸底調(diào)查工作一定要做細(xì)做全，其主要內(nèi)容包括： 房屋建筑年限。 供熱庭院二次管網(wǎng)評估（包括鋼管腐蝕情況、保溫情況、閥門使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等）。5 樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度（包括鋼管腐蝕情況、閥門使用情況、管徑是否符合實(shí)際要求等）。 二、管網(wǎng)、換熱站初步設(shè)計(jì) 經(jīng)過詳細(xì)的發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察之后緊接著就是管網(wǎng)、換熱站初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)目的是為工 程招標(biāo)提供設(shè)計(jì)圖紙，并為本工程所使用的材料提出計(jì)劃。 三、一次管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)及施工 為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術(shù)部要提前確定設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由，并對設(shè)計(jì)管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷，在施工員協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊(duì)挖探坑探出地下障礙物準(zhǔn)確位置，并及時(shí)修改施工圖紙確保供熱管網(wǎng)工程安全順利施工。 負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)現(xiàn)場交底，現(xiàn)場對施工圖進(jìn)行解釋說明，并對發(fā)放的“管網(wǎng)施工技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行現(xiàn)場說明，并監(jiān)督施工單位按照技術(shù)要求進(jìn)行施工。杜絕不合格材料進(jìn)入施工工地，保證工程質(zhì)量。 監(jiān)督施工現(xiàn)場是最累，但也是最能學(xué)到東西、最能積累經(jīng)驗(yàn)的地方。 四、二次管網(wǎng)和換熱站施工圖設(shè)計(jì)及施工 二次管網(wǎng)和換熱站的施工圖設(shè)計(jì)是在一次網(wǎng)主管網(wǎng)工程中期開始，并更具對現(xiàn)場不斷的了解進(jìn)行變化。但是隨著二次管網(wǎng)和換熱站開工，這部分施工的技術(shù)要求也相對降低，但是二次管網(wǎng)的施工現(xiàn)場也更加復(fù)雜，這時(shí)就需要充分發(fā)揮現(xiàn)場施工員對現(xiàn)場施工條件的了解，及時(shí)與他們溝通，為正常施工提供最簡便、最安全、最快捷的施工設(shè)計(jì)方案。 六、運(yùn)行調(diào)度及解決用戶不熱問題當(dāng) 11 月 1 日供暖正常運(yùn)行開始后，技術(shù)部專門成立集中供熱調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)整個(gè)供熱管網(wǎng)及換熱站運(yùn)行指揮。