重大事項集體決策制度-在線瀏覽
2025-05-20 10:36本頁面
【正文】 個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。 第三章程序及要求 第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領(lǐng)導(dǎo)成員必須到會。醫(yī)院主管部門對重大事項要在調(diào)查研究，廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出議題，并報醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo) 同意，方可提請上會。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。 （三）準(zhǔn)備材料。 （四）提前通知。確實無法書面送達的，應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知。會議由院長或副院長主持。討論中班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。院長或常務(wù)副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，作出決定。會議須形成 重大事項會議紀(jì)要 。 （八）重大事項決定后實行院務(wù)公開。 第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。 第五章附則 第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議 事及會議決定的，領(lǐng)導(dǎo)成員可臨機處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子及院長報告。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度。公司最高層辦公會議成員的組成，原則上由公司董事會成員和公司總經(jīng)理以及三個中心總經(jīng)理和黨支部書記組成。 二、公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負責(zé)相結(jié)合的原則。 三、公司的經(jīng)營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由高層辦公會議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。 五、公司各中心及部門的機構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副經(jīng)理級以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)高層辦公會議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。 六、公司部門副經(jīng)理級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請報告，報高層辦公會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。 七、工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。 八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟合同的簽訂，各單位經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)的確定，必須經(jīng)高層辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行 。 第四篇：重大事項班子集體決策制度 重大事項班子集體決策制度 一、集體研究決策事項的范圍 制定本單位貫徹執(zhí)行中央國務(wù)院及上級黨委政府各項方針、政策、決定、指示等方面的實施意見； 制定全鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展的中長期規(guī)劃，工作計劃目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任分解方案； 制定重大工作布署、重大改革措施、重大建設(shè)項目落實方案； 研究本級職權(quán)范圍內(nèi)的人事變動、干部任免、機構(gòu)設(shè)置、組織發(fā)展工作及對違紀(jì)黨員干部的處理意見； 黨代會、人代會的工作報告； 對各行政村、鎮(zhèn)直有關(guān)單位考核及獎懲意見； 突發(fā)性重大事件的處理方案； 上級規(guī)定應(yīng)由集體研究的其他事項。 黨政班子會：研究制定全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃；大額
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