【正文】 021 年中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目”工程位于四川省某驛區(qū) ，工程延伸點(diǎn)分布附近村莊內(nèi)，解決成都市某驛區(qū) 萬(wàn)人飲水安全。 （ 2） 茶店水廠管網(wǎng)延伸供水工程，解決茶店鎮(zhèn)照壁村、白果村、某湖村 3 個(gè)村 22 組 902 戶，共計(jì) 3285 人的飲水不安全問(wèn)題。 工程計(jì)劃于 2021 年 7 月開工，于 2021 年 10 月竣工。均處于某山脈低山深丘區(qū)。降雨豐沛，地表水系發(fā)達(dá)，地下水資源豐富。春季和夏初雨 量分配不均，有干旱。秋季氣溫下降，多綿陰郁，日照少，冬季氣候暖和，少雨少霜雪。 C。最大風(fēng)日數(shù) 7 日，風(fēng)速極值 25m/s。 根據(jù) 1∶ 400 萬(wàn)《中國(guó)地震烈度規(guī)劃圖》及省地質(zhì)局對(duì)寶珠山電站工程區(qū)的地震鑒定，基本地震烈度為Ⅵ度，穩(wěn)定性好。距成都市中心 公 里，距雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng) 28 公里，成渝高速、成南高速、成渝鐵路、成昆鐵路穿境而過(guò)，各鎮(zhèn)已實(shí)現(xiàn)了村村同水泥路。并應(yīng)同時(shí)配備備用電源。 監(jiān)理論壇 中國(guó)工程監(jiān)理人才網(wǎng) 第三章、 施工總體部署 第一節(jié)、 本工程的施工目標(biāo) 一、工程質(zhì)量： 公司已明確質(zhì)量總目標(biāo)：工程合格率達(dá)到 100%。 三、安全與環(huán)境目標(biāo)： 安全目標(biāo)： 本工程無(wú)死亡事 故，員工重傷率≤ %,職業(yè)病發(fā)病率 :0； 對(duì)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)測(cè)，對(duì)從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行防護(hù)和健康檢查，預(yù)防和消除職業(yè)病危害。 四、機(jī)械利用率： 機(jī)械利用率 85%，機(jī)械完好率 95%。 第二節(jié)、 施工準(zhǔn)備 一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和監(jiān)理論壇 中國(guó)工程監(jiān)理人才網(wǎng) 實(shí)際情況， 公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃，為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目部、公司、監(jiān)理、甲方 2 建立施工組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目部，確定各班組及組成人員 公司總部 3 現(xiàn)場(chǎng)定位放線 點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。 項(xiàng)目部 5 主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。 項(xiàng)目部 7 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育 組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。 公司、項(xiàng)目部 9 編寫施工預(yù)算 計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。 實(shí)驗(yàn)室 13 進(jìn)度計(jì)劃交底 明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限 項(xiàng)目部 14 質(zhì)量 安全交底 明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù) 項(xiàng)目部 以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、場(chǎng)外組織與管理準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備可以根據(jù)不同的施工階段劃分。 （ 2）本工程基礎(chǔ)施工時(shí)必須采取適當(dāng)?shù)呐潘胧?。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。 做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。 三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備 本工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè) 施工過(guò)程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量監(jiān)理論壇 中國(guó)工程監(jiān)理人才網(wǎng) 和成本。 （ 2）建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)管材建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。 構(gòu)配件加工準(zhǔn)備 （ 1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工放樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。 （ 3）組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。 四、施工組織準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。采用項(xiàng)目管理體監(jiān)理論壇 中國(guó)工程監(jiān)理人才網(wǎng) 制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段與行政手段相結(jié)合，明確各方面 責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、辦公室主任、工區(qū)主任、工程部部長(zhǎng)、質(zhì)安部長(zhǎng)、物質(zhì)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施管理。 本工程所需要的勞動(dòng)力包括混凝土工、鋼筋工、安裝工、砌筑工等。 五、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)點(diǎn) 會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)“三通一平” （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)平整：施工現(xiàn)場(chǎng)要求平整。 （ 3）布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電。對(duì)于科研項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)技術(shù)檢定后，方可用于施工。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和進(jìn)度的要求，確定各階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。 生活后勤保障工作：必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等作全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。土建工作遵守“先地下、后地上”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，施工順序是工程質(zhì)量的保證，也是安全施工的保證。 施工流 水的劃分主要要處理好以下問(wèn)題： 應(yīng)保證主要工種有足夠的工作面和機(jī)械能充分發(fā)揮臺(tái)班能力：流水段的多少和大小，直接影響著勞動(dòng)力和機(jī)械能力的發(fā)揮，對(duì)總工期也有很大影響。 各工序之間進(jìn)行搭接施工時(shí)要注意相互之間的配合，避免出現(xiàn)大監(jiān)理論壇 中國(guó)工程監(jiān)理人才網(wǎng) 量窩工的現(xiàn)象，以保證工程的工期能順利實(shí)現(xiàn)。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下： 組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各施工工區(qū)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。 每周五召開工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議，對(duì)班組我工作進(jìn)行總結(jié)和安排，對(duì)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行集中討論，以得到更好的解決方法。 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長(zhǎng)的工作。 監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 第四節(jié)、 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)合同的要求，本工程計(jì)劃總工期 90 日歷天，按照前述的總監(jiān)理論壇 中國(guó)工程監(jiān)理人才網(wǎng) 體施工 順序和原則，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排，這些分項(xiàng)工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實(shí)際情況。企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的根本保障，我們珍視名譽(yù)如自己的生命。 一、施工組織管理機(jī)構(gòu) 進(jìn)場(chǎng)施工前，本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建項(xiàng)目部，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，控制進(jìn)度。項(xiàng)目部、質(zhì)安部、材料部、測(cè)量組、試 驗(yàn)室、辦公室等負(fù)責(zé)具體工作的落實(shí)。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖如下： 監(jiān)理論壇 中國(guó)工程監(jiān)理人才網(wǎng) 我公司項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)圖 二、各職能部門的主要職責(zé) （一）項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。 技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、工長(zhǎng) 參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、 編寫施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；涉及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。 （三）質(zhì)安部 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量、安全管理，監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料、工程的質(zhì)量和安全設(shè)施，對(duì)工程的最終施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材 料、構(gòu)件作出正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收。切實(shí)做到：一要降低材料構(gòu)件的采購(gòu)成本；二要減少采購(gòu)（加工）過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本走好第一步。 在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù)。 根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金利用效率。 監(jiān)理論壇 中國(guó)工程監(jiān)理人才網(wǎng) （六）測(cè)量組 負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量工作及測(cè)量資料的填報(bào)。 （八）施工工區(qū) 負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計(jì)修改文件和施工組織設(shè)計(jì)要求施工，保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。 根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。 （十）安裝工區(qū) 負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計(jì)修改文件和施工組織設(shè)計(jì)要求施工，保證施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。 一、 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 運(yùn)用軟件，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)生成施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道監(jiān)理論壇 中國(guó)工程監(jiān)理人才網(wǎng) 圖，兩圖互相比較、互相檢驗(yàn)，用以更好的指導(dǎo)工程的施工，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以便及時(shí)改正，保證工期按期完成。 （二）材料保證供應(yīng)措施 開工前確定材料供應(yīng)商，通過(guò)調(diào)查，確認(rèn)材 料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進(jìn)場(chǎng)工作，工地儲(chǔ)備一定量的施工材料，做好材料計(jì)劃，使材料提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時(shí)到位，材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)并要求供貨商提供完整的材料質(zhì)保證明書、廠家資質(zhì)等資料，并配合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。分配原則：首先保證材料購(gòu)貨款和人工工資，設(shè)備維修費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門 ，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接。庫(kù)存一定量的零部件，監(jiān)理論壇 中國(guó)工程監(jiān)理人才網(wǎng) 關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時(shí)更換，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 施工工區(qū)與施工隊(duì)相對(duì)應(yīng)的使用 由于本工程施工面積較大、單位子工程較多，項(xiàng)目部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況把整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為二個(gè)施工工區(qū)，結(jié)構(gòu)施工時(shí)每個(gè)施工工區(qū)由一個(gè)施工隊(duì)組成，其優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質(zhì)量。 勞動(dòng)組織的調(diào)整與穩(wěn)定 勞動(dòng)組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)工人要相對(duì)穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì) 量。 （ 2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性 。 （ 4）做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。料具儲(chǔ)備定額化，按工程總量測(cè)出材料儲(chǔ)備定額，做到對(duì)采購(gòu)的吊滯、質(zhì)量、低劣材料嚴(yán)格把關(guān)，不予驗(yàn)收，貫徹倉(cāng)庫(kù)保管制度，認(rèn)真做到防蛀、防銹蝕、防變形、防破損，對(duì)易 燃、易爆和放射性物資要嚴(yán)管理，對(duì)發(fā)放物質(zhì)要先入后出，執(zhí)行雙復(fù)核制度。外包施工隊(duì)使用的隨手工具，一律由外包隊(duì)自行籌劃。 機(jī)械作業(yè)記錄：機(jī)械作業(yè)記錄包括機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)和機(jī)械維修報(bào)告，機(jī)械作業(yè)日?qǐng)?bào)由駕駛員根據(jù)每天的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄，機(jī)械維修記錄是進(jìn)行機(jī)械、設(shè)備維修時(shí)，由每次修理人員填寫。 材料使用記錄：施工時(shí)，配備所要的人員和材料，是推進(jìn)工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對(duì)密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。 工程影象資料：為顯示各分項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，可定期進(jìn)行監(jiān)理論壇 中國(guó)工程監(jiān)理人才網(wǎng) 一次現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝影，根據(jù)以上資料可掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況。 （七）趕工的具體技術(shù)措施 進(jìn)度的調(diào)控管理 （ 1）施工進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)性計(jì)劃。 （ 2）本計(jì)劃的控 制點(diǎn)必須按期完成。 以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 進(jìn)度管理體系 （ 1）職責(zé)劃分 崗 位 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 制定總進(jìn)度計(jì)劃，審批月進(jìn)度計(jì)劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào) 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 編制月進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)比調(diào)整 技術(shù)負(fù)責(zé)人 監(jiān)理論壇 中國(guó)工程監(jiān)理人才網(wǎng) 責(zé)任工長(zhǎng) 拆分月進(jìn)度計(jì)劃編制周作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)檢查每天的工作進(jìn)度 （ 2）工作制度 每天下班之前項(xiàng)目部召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度實(shí)施中所遇到的各種問(wèn)題。 合同類別 措 施 勞務(wù)分包合同 依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，選擇勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)，拆分工期，簽訂勞務(wù)包合同，明確工期，合同工期與總進(jìn)度計(jì)劃相一致 分部分項(xiàng)工程分包合同 依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定獎(jiǎng)罰條文，確?？偣て? 構(gòu)件加工、安裝分包合同 明確加工數(shù)量，安裝穿插時(shí)間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作 （ 3）合同措施 項(xiàng) 目 措 施 甲方資金保證 項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)請(qǐng)甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。 （ 4）動(dòng)態(tài)管理措施 項(xiàng) 目 措 施 施工進(jìn)度的檢查 每周對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)分析法分析偏差所處的位置及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對(duì)比關(guān)系，判斷進(jìn)度發(fā)生的偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。 加強(qiáng)組織管理。 強(qiáng)化機(jī)械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備（發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)、挖掘機(jī)等）。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 用計(jì)算機(jī)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)因設(shè)計(jì)變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時(shí)間有較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，排出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上采取措施，確保按期完