住宅小區(qū)物業(yè)管理工作實施方案模板-在線瀏覽
2025-05-06 08:53本頁面
【正文】 中失地農民、破產企業(yè)下崗職工較多，人均收入較低的現(xiàn)狀，實行先服務后收費低償服務原則，先帶給優(yōu)質的服務，讓社區(qū)居民切實感受到實施物業(yè)服務所帶來的好處，再收取必須的服務費，保證物業(yè)服務的正常運轉。 組長： xx。 辦公室主任： xx。 成員單位：區(qū)政府辦、區(qū)綜治辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)財政局、區(qū)城管局、區(qū)民政局、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設局、區(qū)工商分局、區(qū)市政公司、區(qū)園林公司、區(qū)環(huán)衛(wèi) 公司及各街道辦事處。 七、職責分工 區(qū)政府辦：負責協(xié)調解決企業(yè)辦社會職能分離的歷史遺留問題。 區(qū)發(fā)改局：負責指導確定社區(qū)物業(yè)服務收費標準。 區(qū)城管局：負責牽頭組織協(xié)調和監(jiān)督考核工作。 區(qū)住房城鄉(xiāng)建設局：負責行業(yè)指導工作。 區(qū)市政、園林和環(huán)衛(wèi)公司：在社區(qū)專業(yè)維護上給予指導、支持和配合。 八、方法步驟 （一）準備階段。 xx 月上旬組織相關部門召開協(xié)調會，專題研究開放式居民社區(qū)推行物業(yè)化服務工作。 （二）實施階段。 xx 月上旬組織參觀，學習其他單位經(jīng)驗做法。 （三）考核驗收階段。 xx 月份組織相關社區(qū)進行交流講評。 九、工作要求 （一）高度重視，充分認清推行社區(qū)物業(yè)化服務的重要好處。各街道和社區(qū)要高度重視，把它作為推進社區(qū)城市管理水平、建立禮貌城區(qū)的一個重要抓手。要統(tǒng)一思想，充分認清開展好社區(qū)物業(yè)化服務是提升城市整體形象的重要舉措，是提高社區(qū)居民群眾生活質量的重要途徑，是加強社會治安、增強群眾安全感的重要手段，也是加快推進建設人民滿意城市的基本要求。 一是要有充分的思想準備。二是要搞好宣傳發(fā)動。要廣泛發(fā)動轄區(qū)內的民間組織、單位、團體和社區(qū)志愿者出資出力共同參與社區(qū)物業(yè)服務工作，最終實現(xiàn)服務和管理的常態(tài)化。各街道要制定切實可行的工作實施方案，細化工作職責，要把職責落實到具體事、具體人身上，要有具體要求和質量標準。 一是人員要落實 。二是經(jīng)費要保證。區(qū)和街道先期各拿 xx 萬元，作為啟動經(jīng)費，保證社區(qū)物業(yè)化服務前期工作的正常、快速運行，驗收合格后，全部經(jīng)費到位。三是合力要構成。 住宅小區(qū)物業(yè)管理工作實施方案模板【篇二】 為提升我市老舊小區(qū)全面 整治后的物業(yè)管理水平，鞏固各類改善工程成果，改善人民群眾的居住生活品質，決定在市區(qū)范圍內實施老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理改善工程。 二、主要目標 總體目標：力爭到 20xx 年年末， xx 市區(qū)（包括 xx 區(qū)，以下簡稱xx 區(qū)）實施庭院改善和危舊房改善后的住宅小區(qū)（共約 xx 幢房屋，建筑面積約 xx 萬平方米，涉及住戶約 xx 萬戶）基本實現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋，未列入庭院改善和危舊房改善的住宅小區(qū)根據(jù)實際條件開展物業(yè)管理改善，逐步建立老舊住宅小區(qū)低收費、廣覆蓋、有補貼的物業(yè)管理長效機制，提升物業(yè)管理服務水平。 三、實施范圍 xx 市區(qū) xx 區(qū)范圍 內同時符合下列條件的老舊住宅小區(qū)和零星住宅： 。 。要按照條塊結合、以塊為主、屬地管理的原則，充分發(fā)揮屬地街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）和社區(qū)居委會的組織指導作用，因地制宜建立長效管理機制。主要針對已完成庭院改善和危舊房改善，且目前尚未推行專業(yè)化物業(yè)管理的住宅小區(qū)，重點是在已完成庭院改善和危舊房改善工程的老舊住宅小區(qū)建立日常物業(yè)管理長效機制。在開展住宅小區(qū)基礎設施改造完善的同時，建立健全日常物業(yè)管理工作機制，實現(xiàn)建管并舉。物業(yè)管理改善工程應與危舊房改善工程和庭院改善工程緊密結合。 。 五、實施步驟 。 。 對未列入庭院改善或 危舊房改善計劃的其他老舊住宅小區(qū)或零星住宅，每年根據(jù)財政預算安排和住宅小區(qū)實際情況因地制宜地實施住宅小
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