社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)療體制改革績效考核執(zhí)行情況匯報-在線瀏覽
2024-11-02 13:54本頁面
【正文】 難、看病貴的重要途徑，也是政府加強社會管理和公共服務職能的重要措施。 同時也為 充分調動我中心職工的工作積極性，提高服務質量和效率，建立按崗定酬、按績取酬的績效激勵機制，圍繞 “以病人為中心 ”開展各項工作，加強勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風的管理，努力提高服務水平和工作效率， 制定了 《 XX 社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核實施方 案》 ， 使我中心的 社區(qū)衛(wèi)生服務改革不斷深化、體系建設逐步完善，現將具體工作情況匯報如下： 一、基本情況 我 中心由市人民醫(yī)院組建，創(chuàng)建于 XXXX 年初 ， 是一家集預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育、計劃生育指導為一體的綜合性醫(yī)療機構 。我 社區(qū)衛(wèi)生服務 中心 人員核編21人，目前在崗 14名，其中衛(wèi)生技術人員 11名。我 社區(qū)衛(wèi)生服 務中心與 市人民醫(yī)院 醫(yī)院建立了對口支援、雙向轉診關系，初步搭建起新型兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。 隨著社區(qū)衛(wèi)生服務標準化設備逐步到位、信息化建設順利推進， 還為 社區(qū)居民 建立居民健康電子檔案，使居民的健康信息 走向實行動態(tài)化管理， 就醫(yī)條件得到了有效改善。社區(qū)門急診處方平均費用 下降到 30元。從 一年來 的實踐看，初步解決了五個問題，一是明確了社區(qū)衛(wèi)生的定位問題，二是糾正了回扣、紅包等行業(yè)不正之風，三是消除了誘導醫(yī)療的現象，四是有效解決了公共衛(wèi)生網底薄弱的問題，五是緩解了部分群眾看病難、看病貴問題。 XXXX年我走向加大力度加強 公共衛(wèi)生人才隊伍 ，到目前共有三名醫(yī)師為 全科醫(yī)師，兩名全科護士。 （四）績效考核，嚴格社區(qū)衛(wèi)生服務監(jiān)督管理 1. 效率優(yōu)先，強化社區(qū)衛(wèi)生服務激勵機制。 XXXX 年 我 中心制定了 《 XX社區(qū)衛(wèi)生服務中心 社區(qū)衛(wèi)生服務工作績效考核 實施方案 》 ， 對 我中心工作 人員的績效考核做出明確界定，按照服務數量、服務質量和綜合滿意度三個維對人員績效進行總分評估。 2. 統(tǒng)一規(guī)范，提升社區(qū)衛(wèi)生服務整體形象。規(guī)范和統(tǒng)一了 我 中心的標識標牌、執(zhí) 業(yè)范圍、各項業(yè)務操作流程、質量管理標準及各類內部管理規(guī)范、統(tǒng)一了人員執(zhí)業(yè)著裝和儀表、服務用語，統(tǒng)一安裝了窗口服
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