【正文】 ，設(shè)備房 ，電梯井，電纜井，消控中心均預(yù)留接地連接點。 給水 采用市政給水管道直接供給。進(jìn)戶水表之后的給水支管采用 PPR 管（ PN=1。供水干管和立管采用鋼塑復(fù)合管，排水系統(tǒng) 戶內(nèi)采用污 、廢水分流制，室外雨、污分流制，污、廢水管、雨水管均采用實壁 PVCU塑料排水管。地下室廢水合并排入集水井，由 潛污泵提升排至室外。 浙江寶業(yè) 青島休閑商住區(qū)商品用房項目 A區(qū)塊 安裝施工組織設(shè)計 4 空調(diào)冷熱源 a、 空調(diào)夏季集中冷源設(shè)于地下一層，采用電動螺桿式冷水機組共二臺，供回水溫度為 7/12℃ ，與其配合使用的冷水 泵和冷卻水泵各二臺。板式熱交換器設(shè)于地下一層。空調(diào)供回水溫度為 55/45℃ ，采用兩臺循環(huán)水泵，水泵與板式熱交換器采用一一對應(yīng)的連接方式。 b、 空調(diào)水系統(tǒng)采用密閉式膨脹水箱定壓，膨脹水箱位于地下室冷熱源 機房內(nèi)。 c、風(fēng)機盤管采用電動二通閥調(diào)節(jié)、空調(diào)機組采用電動調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)。空調(diào)機組采用分區(qū)設(shè)置。 通風(fēng)系統(tǒng) a、地下室設(shè)備用房均采取機械通風(fēng)措施。廚房油煙經(jīng)電子除油后利用不銹鋼風(fēng)管至屋頂排放。地下室天然氣熱水機房設(shè)計 10%泄爆面積，同時考慮事故排風(fēng)。 浙江寶業(yè) 青島休閑商住區(qū)商品用房項目 A區(qū)塊 安裝施工組織設(shè)計 5 4. 消防系統(tǒng) （ 1）消防報警系統(tǒng) a、消防控制系統(tǒng)設(shè)備采用智能型二總線制集中報警、集中聯(lián)動方式。各類機房、辦公室及公共場所等設(shè)置感煙、感溫火災(zāi)探測器、手動報警按鈕和消火栓按鈕等，鍋爐房、廚房設(shè)置氣體探測器。 （ 2） 室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng) 本工程總體消防設(shè)計流量按 40L/S 考慮。多層室內(nèi)消火栓采用減壓穩(wěn)壓型消火栓。 （ 3）自動噴水滅火系統(tǒng)： 本組團設(shè)計流量 27L/S，噴淋供水由本組團地下一層的消防泵房供給，本組團濕式報警閥及預(yù)作用報警閥設(shè)在地下泵房內(nèi)。每組報警閥擔(dān)負(fù)噴頭數(shù)不超過 800 只，每個防火分區(qū)設(shè)水流指示器一 只。 第三章 施工資源配置 勞動力計劃 勞動力綜合需要量計劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動力進(jìn)場的依據(jù)。特殊工種全部帶證持證操作。 施工機械設(shè)備計劃 施工機具的調(diào)配及布置 ⑴配備滿足施工需要的全部施工機具及配合搬運的機械，購置一批先進(jìn)、高效的小型機具等，提高工作效率，加快進(jìn)度。 ⑶根據(jù)本工程實際情況，綜合利用合理進(jìn)行調(diào)配和布置，穿插進(jìn)行使用。施工準(zhǔn)備階段、正式安裝階段、試車調(diào)試階段、收尾階段。 浙江寶業(yè) 青島休閑商住區(qū)商品用房項目 A區(qū)塊 安裝施工組織設(shè)計 9 安裝工程各階段情況一覽表 階段序號 安裝階段 施工主要內(nèi)容 1 施工準(zhǔn)備階段 施工現(xiàn)場布置 臨時設(shè)施搭設(shè) 施工機具準(zhǔn)備 熟悉施工圖紙 2 正式安裝階段 支、吊架的制作 各系統(tǒng)的管子安裝 閥門的安裝 電氣系統(tǒng)的穿線 水泵的安裝 風(fēng)管制作安裝 風(fēng)管及供回水管防腐保溫 各系統(tǒng)設(shè)備的安裝 3 試車調(diào)試階段 管道試壓和 清洗 設(shè)備的試運轉(zhuǎn) 電氣通電及調(diào)試 風(fēng)管系統(tǒng)漏光及系統(tǒng)調(diào)試 4 收尾階段 竣工資料的整理歸檔 現(xiàn)場清理 工期保證措施 工期影響因素分析 浙江寶業(yè) 青島休閑商住區(qū)商品用房項目 A區(qū)塊 安裝施工組織設(shè)計 10 工期保證措施 工期同質(zhì)量一起是選擇施工隊伍的主要根據(jù)，縮短基本建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益也是我們施工企業(yè)奮斗方向，在本工程施工中我們集中力量，精心組織，精心施工，保質(zhì)量，保工期，以確保總包單位的總體目標(biāo)。樹立保重點的思想，激勵職工發(fā)奮圖強的創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮人的因素是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理代表公司履行職責(zé)，以期實現(xiàn)統(tǒng)一指揮和管理。 ，這是保證施工順利進(jìn)展的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備，組織準(zhǔn)備、以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。 ○ 2 、研究和會審施工圖紙，編制施工方案和施工圖預(yù)算，材料計劃；逐級進(jìn)行技術(shù)交底。 ○ 4 、規(guī)劃總平面布置、設(shè)計預(yù)制場和生產(chǎn)工藝。 ○ 6 組織好圖紙會審工作，這對保證施工順利進(jìn)行有著重要作用。 ○ 7 施工前要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底紀(jì)錄，對施工組織設(shè)計，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體有關(guān)人員交底。管理標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)、均衡地施工，嚴(yán)格按 設(shè)計圖、按標(biāo)準(zhǔn)施工，對現(xiàn)場的人、機、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理地調(diào)度使用，充分利用時間、空間；建立文明施工程序，完善施工資料積累和傳遞機制。嚴(yán)格按需用計劃對工程進(jìn)行提前準(zhǔn)備，緊缺材料由公司內(nèi)部調(diào)配，并配備一定的周轉(zhuǎn)材料，滿足進(jìn)度需要。 ○ 3 、監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 ○ 5 、及時準(zhǔn)確地傳遞公司對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，落實調(diào)度會的決定。 f、廣泛采用工廠化、預(yù)制化施工，對管道、金屬結(jié)構(gòu)、電氣母線等采用工廠預(yù)制加工，減少現(xiàn)場施工時間，加快工程進(jìn)度。堅持按施工程序施工，本著先地下，后地上的原則，且要符合施工工藝順序要求。 g、本工程網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)備安裝、工藝配管、電氣安裝調(diào)試，儀表安裝、調(diào)校、單機試車、管道試壓吹排等，控制節(jié)點，加上主裝置，關(guān)鍵線路。在控制中要充分利用好關(guān)鍵路上的時差。 h、甲供材料、設(shè)備的供貨狀態(tài)，設(shè)計出圖進(jìn)度和變更以及土建進(jìn)度和氣候等方面，是制約工期的一個重要方面，根據(jù)以往經(jīng)驗，上述諸因素由多方面的原因，都不同程度 浙江寶業(yè) 青島休閑商住區(qū)商品用房項目 A區(qū)塊 安裝施工組織設(shè)計 12 地對順利施工帶來影響，必須認(rèn)真對待。 ○ 2 、及時了解供貨狀態(tài)，材料缺口應(yīng)及早調(diào)劑，主動提供信息，善于抓事物的關(guān)鍵，忌諱眉毛胡子一把抓，并積極幫助解決疑難問題，提出解決問題的建議和方法，直至調(diào)整進(jìn)度安排。 i、加強現(xiàn)場總平面管理，征得業(yè)主同意后，繪制施工總平面，并依此作為監(jiān)督執(zhí)行的依據(jù)。 j、落實各層進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織體系，按施工項目結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的階段或合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系，使各部工程進(jìn)度都有人負(fù)責(zé)，做好人盡其責(zé)。 l、加強與各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)工作，減少及避免重工、返工現(xiàn)象的發(fā)生。 n、采取加快施工進(jìn)行的技術(shù)方法。針對本工程，我們從以下幾方面去實施，以加快工程進(jìn)程。 2) 大量采用大電流焊機和優(yōu)秀熟練焊工施焊，以減少焊接時間。 2) 運用與供貨商的良好關(guān)系，做到風(fēng)機、風(fēng)管及連接件等按工程進(jìn)度需要 發(fā)貨，減少儲存及二次搬運時間。 ○ 3 、電氣工程： a) 電纜垂直運輸時采用卷揚機牽引，在彎處用導(dǎo)輪限位。 施工管理 機構(gòu)的組成 安排具有多年施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理 ,配備相應(yīng)的技術(shù)人員組成強大的項目經(jīng)理部，為完成本工程的施工任務(wù)作好充分的準(zhǔn)備，其組成成員有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)量員、資料員、材料員等，其組成項目管理體系圖如下： 分公司管理機構(gòu)配合 ⑴施工過程中材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調(diào)會，做到有關(guān)問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進(jìn)行。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 管道施工員 電氣施工員 暖通施工員 資 料 員 安 全 員 材 料 員 質(zhì) 量 員 施工各專業(yè)班組組 浙江寶業(yè) 青島休閑商住區(qū)商品用房項目 A區(qū)塊 安裝施工組織設(shè)計 14 ⑶抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在的問題提出整改意見。 項目部管理組織機構(gòu)的職能 為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工，施工現(xiàn)場成立項目部，由高素質(zhì)的管理層組成，同時配備強大的一線施工班組組織全面施工，項目部形成管理網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)行專職負(fù)責(zé)各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)管理工作。 ②根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃，編制月旬施工計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃和設(shè)備進(jìn)場計劃。 ④過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程的各項隱蔽工程驗收，項目部每周召開會議，通報工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全 隱患問題，并加以整改。 ⑥嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，并按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)及要素實施操作，使工程施工管理走上規(guī)范化。 ②施工技術(shù)科：會審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料整理，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并對班組進(jìn)行技術(shù)交底。 ④安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程和勞動保護(hù)條例，負(fù)責(zé)施工的安全檢查，對各種隱患提出整改意見，并按期對工作進(jìn)行交底和安全教育。 ⑶施工班組的職能 ①各班組長應(yīng)將每天的具體工作任務(wù)分配到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。 ③工程施工實行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包 ，職責(zé)分明，落實到人，每月進(jìn)行工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。 施工管理工作的主要內(nèi)容 ⑴目標(biāo)管理 為達(dá)到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無事故，社會經(jīng)濟效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段，在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計劃（ P）→實施目標(biāo)計劃（ D）→檢查、評價目標(biāo)（ C）→處理總結(jié)（ A）→再制定和目標(biāo)計劃（ P）的 PDCA 循環(huán)，周而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 ⑵計劃管理 本工程具有施工工作 量大，專業(yè)工種多，項目內(nèi)容廣等特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求，本工工程主要抓好下列管理內(nèi)容： 浙江寶業(yè) 青島休閑商住區(qū)商品用房項目 A區(qū)塊 安裝施工組織設(shè)計 16 ①工程總進(jìn)度計劃及分階段節(jié)點計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。 ③勞動計 劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。 ⑤技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故）。 ⑦財務(wù)計劃、合理、有效地用好資金，做好?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。 ⑶技術(shù)管理 技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國家各項技術(shù)政策相結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作程序，達(dá)到保證工程質(zhì)量，提 高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行下技術(shù)管理制度。 ②施工技術(shù)管理制度 為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案制）等制度。要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量，確保優(yōu)良，必須 積極推行全面質(zhì)量管理，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量，工序質(zhì)量，人的素質(zhì)質(zhì)量。 ⑹材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管 浙江寶業(yè) 青島休閑商住區(qū)商品用房項目 A區(qū)塊 安裝施工組織設(shè)計 17 理主要有以下幾個方面： ①材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，可分為 A、 B類材料分別控制。 ③材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫保管。 ⑤材料的成本核算管理。 ⑦材料的檢驗和測試制度。 橫道圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法 質(zhì)量控制 使分部分項工程達(dá)到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求 實施施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級實現(xiàn)。 ⑵工期目標(biāo)：確保在土建的總工期內(nèi)完成合同內(nèi)的所有施工工作量。 項目目標(biāo)控制 事先控制 事中控制 事后控制 技術(shù) →簽約→施工準(zhǔn)備 項目施工 → 驗收交工 總結(jié)結(jié)算 施工項目管理 浙江寶業(yè) 青島休閑商住區(qū)商品用房項目 A區(qū)塊 安裝施工組織設(shè)計 19 施工總流程設(shè)想 ①控制主體、突出重點，以土建施工進(jìn)度為主線，以工程主體結(jié)構(gòu)為重點。 ②施工突出重點，合理劃分施工段，實行單元安裝人員施工責(zé)任承包檢查驗收制度，采用平行，立體交叉施工。 （ 2）研究施工圖紙，了解設(shè)計意圖 和適用規(guī)范，認(rèn)真做好圖紙會審工作，施工圖上存在的問題要及時商定解決辦法，并在施工圖會審紀(jì)要中反映出來。 (4)根據(jù)現(xiàn)場實際條件和施工組