許昌某商業(yè)街推廣方案-在線瀏覽
2025-05-03 02:23本頁(yè)面
【正文】 速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 類型 項(xiàng)目 商業(yè)業(yè)態(tài) 消 費(fèi) 人群特征 服務(wù)范圍 存在問(wèn)題 五一路與華佗路十字路口 飯店、面包店、肉食店、鮮果行、租書(shū)店、壽衣店、骨灰盒、煙酒禮品店 專 醫(yī) 院 看病人、煙廠家屬院 禮品、煙酒、小吃、醫(yī)院用品 商業(yè)戶數(shù)較少，可選性少，物品類型單一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境差、服務(wù)態(tài)度較低 毓秀路七一路口至新興路與毓秀路口 要以飲食為主，服裝店、精品店、土產(chǎn)生活用具、學(xué)生用品店、美容店、理發(fā)店、煙酒副食店、菜市場(chǎng)、超市、電器店、網(wǎng)吧等 人事局、財(cái)政局、審計(jì)局、消防支隊(duì)、縣國(guó)稅局、醫(yī)院等家屬院 以周邊學(xué)校和居民家屬院的日常生活用品為主 多為公家房產(chǎn)權(quán)，不歸個(gè)人所有所以房租金水平浮動(dòng)不大。房子的建筑及環(huán)境較差整體業(yè)態(tài)檔次較低。八一路西頭門(mén)面房個(gè)體戶房，租金及經(jīng)營(yíng)環(huán)境難以提升上去很多門(mén)面房處于空置狀態(tài)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 通過(guò)對(duì)現(xiàn)已開(kāi)發(fā)和銷售的商業(yè)項(xiàng)目中，本案的推廣因借鑒其優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)不足之處。即： 四位一體，在于共贏 開(kāi)發(fā)利益 投資利益 經(jīng)營(yíng)利益 消費(fèi)利益 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 /經(jīng)營(yíng)模式 通過(guò)對(duì)其它項(xiàng)目商業(yè)推廣理解和已程現(xiàn)的調(diào)查分析得出對(duì)商業(yè)推廣在本市需要整合的一些資源，通過(guò)對(duì)此的把握能更好的展示出產(chǎn)品影響力和加速銷售，并使其商業(yè)氛圍快速形成。 視覺(jué)資源 ： 即項(xiàng)目的整體外部形象是否具有聚焦力、 沖擊力、吸引力，是否給人以良好的感受。 環(huán)境資源： 包括購(gòu)物環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境、休閑環(huán)境、空間尺度等，現(xiàn)在的商業(yè)的主流趨向已經(jīng)變?yōu)椤绑w驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”，只有能給與消費(fèi)者良好消費(fèi)體驗(yàn)的場(chǎng)所才是有生命力、有價(jià)值的商業(yè)地產(chǎn)。如何充分利用現(xiàn)有人流，如何吸引更多人流 到此消費(fèi) ,在商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)劃設(shè)計(jì)上要充分考慮滿足現(xiàn)有 消費(fèi)者 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地 產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 的 需求 ， 視覺(jué)資源和環(huán)境資源是人流資源的載體。 從項(xiàng)目的“敢叫西城換新天”的氣 勢(shì) ， 到 達(dá) “在欣賞中購(gòu)物”的新體驗(yàn) 社區(qū)類 購(gòu)物模式的目的 。結(jié)合三類商鋪的人流走向，進(jìn)行從商業(yè)業(yè)態(tài)及功能劃分上進(jìn)行定位。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)研究結(jié)果，結(jié)合前期對(duì)許昌的初步了解，列出以下業(yè)態(tài)的需求： 業(yè)種名稱 需求狀況 其他說(shuō)明 便利店 80% 具體的業(yè)態(tài) 區(qū)域劃分 ，將通過(guò) 商家進(jìn)住的類型比例、 周邊消健身 49． 6% 洗衣?tīng)C熨 28． 2% 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地 產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 花店 10． 45% 費(fèi)人群的市場(chǎng) 需求和業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行 確定。 （ 2）、 對(duì)于本段的商業(yè)則重于體現(xiàn)其 商業(yè)價(jià)值，一方面是提升價(jià)格 ；一方面是為了提高本案的商業(yè)人氣 來(lái)帶動(dòng)商業(yè)氛圍。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 （ 2）、飯店的建在住宅樓下的影響問(wèn)題 價(jià)格定位 由于本區(qū)域的商業(yè)環(huán)境較差、零散獨(dú)立、層次較低，在本案的銷售中可比性較小，因此本案的定價(jià)方式應(yīng)從多方面考慮 。 類型 項(xiàng)目 層數(shù) 業(yè)態(tài) 每平方米月租金 五一路與許繼大道 1 層臨街住宅底商 服裝店 元 /平方米 /月 五一路與新興路 1層臨街商鋪 板材 20 元 /平方米 /月 五一路與華 佗 路 1層臨街商鋪 胡辣湯老店 5 元 /平方米 /月 本案 南 50 米 二層臨街商鋪 按摩店、包子店 元 /平方米 /月 勞動(dòng)路與華佗路 1層臨街商鋪 美容店 元 /平方米 /月 租 金的權(quán)數(shù)表 通過(guò)地段、規(guī)模、配套、交通、成熟度和管理 6 個(gè)方面的權(quán)重比（每項(xiàng)目滿分為 10 分）得到以下表格： 地段 規(guī)模 配套 交通 成熟度 管理 權(quán)重合計(jì) 租金 五一路與許繼大道 6 4 7 6 4 27 2735 五一路與 3 3 7 7 3 23 25 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地 產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 新興路 五一路與華佗路 1 1 6 4 0 12 5 本案 南50 米 1 1 5 3 0 10 勞動(dòng)路與華佗路 3 2 6 5 0 16 本案 8 6 5 4 7 30 30 根據(jù) 本案 的整盤(pán)開(kāi)發(fā)周期及未來(lái)周邊環(huán)境的改善 ,本案在開(kāi)業(yè)時(shí) ,租租金可達(dá)到 30 元 /平方米 /月 ,隨著市場(chǎng)培育成熟 ,租金會(huì)慢慢提高。按照商業(yè)地產(chǎn)一般回收期 年計(jì)算 (單位鋪按計(jì) ): 總投資 =均價(jià)面積 =均價(jià) 40 平方米 (1) 完成收回投資額 =30 元 /平方米 /月 2 (2) (1)=(2) 得 ,均價(jià) =4500 元 /平方米 回報(bào)率 根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)的年回報(bào)率 8%10%,本案取平均數(shù) 9%,反推測(cè)算 9%=年租金收入247。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤(pán)之系統(tǒng)資料。 目標(biāo) 客戶群體定位 ◇ 現(xiàn)經(jīng)營(yíng)百 貨類生意的客戶對(duì)門(mén)面房的 租金 固定開(kāi)支
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