【正文】 徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，工程質(zhì)量達(dá)到合格工程 的標(biāo)準(zhǔn)，并爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)良工程。抽調(diào)技術(shù)熟練、身強(qiáng)力壯的操作工人到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，選擇本公司工程項(xiàng)目中擔(dān)任班組長五年以上、熟悉本公司各項(xiàng)管理制度和習(xí)慣作法的工人擔(dān)任班組帶頭人，組成精干有力的施工隊(duì)伍，確保按時(shí)完成施工任務(wù)。本公司在建項(xiàng)目中將有部分于近期 完工，各施工班組經(jīng)調(diào)整后即可作為主要施工力量進(jìn)注本工程。 六、建立健全各項(xiàng)管理制度，制定實(shí)施細(xì)則 公司制定了各項(xiàng)主要管理制度和措施，項(xiàng)目部還必須結(jié)合工程實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的各項(xiàng)操作規(guī)程，并落實(shí)到有關(guān)班組及各工序，做到有章可循。 一、項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務(wù)，并承擔(dān)合同規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)。 加強(qiáng)管理，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高科 技含量投入，確保全面實(shí)現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)。主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 協(xié)助公司各職能部門及時(shí)適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策等。 珠海市金邦達(dá)保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計(jì) 湖南省建工集團(tuán)公司珠海分公司 第 13頁 3）負(fù)責(zé)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系工作，表揚(yáng)重視質(zhì)量的好人好事，批準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲意見，并付諸實(shí)施。 5）對(duì)技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)督促有關(guān)人員及時(shí)調(diào)查、處理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào) 會(huì)議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，指導(dǎo)所屬施工人員、質(zhì)檢人員的工作。 2）負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行 “質(zhì)量第一”的宣傳教育，實(shí)施技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)有關(guān)措施，組織項(xiàng)目部、班組開展自檢、互檢、交接檢、專職檢。 珠海市金邦達(dá)保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計(jì) 湖南省建工集團(tuán)公司珠海分公司 第 14頁 3）負(fù)責(zé)（或參與）編制單位工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)按上級(jí)審批后的意見組織實(shí)施。 4）組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙預(yù)審的書面意見；參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)整理 審圖意見；參與或復(fù)核技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況。 5）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評(píng)審后作退貨處理。 7）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)解決各專 業(yè)交叉施工中的技術(shù)問題，監(jiān)督各專業(yè)單位按質(zhì)量要求完成任務(wù)。 9）安排有關(guān)人員編寫出計(jì)量?jī)x器的送檢計(jì)劃，安排送檢并將檢定結(jié)果登記造冊(cè)填寫好計(jì)量臺(tái)帳和管理卡。 2）施工前熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并提出有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中 的技術(shù)性處理意見，參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫，施工中按圖紙、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求，做好所分管的分部分項(xiàng)工程技術(shù)、質(zhì)量與安全交底，進(jìn)行施工指導(dǎo)與監(jiān)督。 4）負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)復(fù)核、資料的核定、整理并及時(shí)向有關(guān)人員提供（或保管、移交）。 6）參與上級(jí)部門組織的月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故 的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負(fù)責(zé)整改。 2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（如砂、石、水泥、鋼筋、商品混凝土、新型墻體材料、防水材料、面磚等）負(fù)責(zé)做好抽檢送樣，并負(fù)責(zé)做好混凝土試配、砂漿試配、鋼筋焊接（套筒連接）試件等的送樣，做好書面原始記錄，負(fù)責(zé)收集、整理送檢報(bào)告，并及時(shí)向項(xiàng)目工程師（或施工員）匯報(bào)（或通報(bào)）送檢結(jié)論，對(duì)不合格材料有權(quán)禁止使用，不合格試塊（件）情況除向項(xiàng)目部反映珠海市金邦達(dá)保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計(jì) 湖南省建工集團(tuán)公司珠海分公司 第 16頁 外，還 需同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。 4）堅(jiān)持原則，按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好對(duì)分項(xiàng)工程的檢查核定，對(duì)不合要求的要責(zé)成有關(guān)班組返工，直至合乎要求，并負(fù)責(zé)填寫、整理，提供相關(guān)質(zhì)檢資料。 6）參加質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問題負(fù)責(zé)檢查整改，并如實(shí)向項(xiàng)目工程師或上級(jí)匯報(bào)。 8）協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。 資料員 1）嚴(yán)格按檔案館、建設(shè)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站等有關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)收集、整理、保管好工程技術(shù)資料。 3）在基礎(chǔ)、主體竣工驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)的各個(gè)階段，負(fù) 責(zé)提供整理匯總技術(shù)珠海市金邦達(dá)保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計(jì) 湖南省建工集團(tuán)公司珠海分公司 第 17頁 資料，以保證各項(xiàng)目工作的順利開展。 材料員 1）根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)編制供料計(jì)劃或采購計(jì)劃，報(bào)送材料部門，以便調(diào)撥或采購。 3）按分項(xiàng)工程施工的需要向施工班組提供所需的材料。 班組長 1）對(duì)本班組成員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，貫徹質(zhì)量管理制度，組織學(xué)習(xí)執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定。 3）做好工序交接工作，把好“質(zhì)量關(guān)”，對(duì)不合格質(zhì)量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可轉(zhuǎn)交給下道工序。 5）組織對(duì)本班組職工技術(shù)素質(zhì)考核，對(duì)職工技術(shù)等級(jí)考評(píng)提出意見。 2）堅(jiān)持按圖紙要求、技術(shù)交底要求、操作規(guī)程要求進(jìn)行施工，不合格材料不用，違章的不做，認(rèn)真自檢，不合要求的主動(dòng)整改。 4）做好對(duì)建筑成品、半成品的質(zhì)量保護(hù)（包括其他專業(yè)項(xiàng)目的成品、半成品）。 第三節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 一、圖紙資料準(zhǔn)備 領(lǐng)取施工圖紙后，抓緊收集各項(xiàng)技術(shù)資料、有關(guān)圖集以及相關(guān)的地方規(guī)定。 二、組織內(nèi)部會(huì)審 審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，設(shè)計(jì)圖紙與說明書的內(nèi)容是否一致，總平面、建筑圖、結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、標(biāo)高等方面是否一致，各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤，采用的材料型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，以及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行補(bǔ)充和修正。 珠海市金邦達(dá)保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計(jì) 湖南省建工集團(tuán)公司珠海分公司 第 19頁 四、修訂和補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，制定實(shí)施細(xì)則 根據(jù)情況的變化，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，使之更符合實(shí)際情況，此外還要制定各 項(xiàng)施工技術(shù)、質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)施細(xì)則，做好技術(shù)交底工作，防止發(fā)生偏差。 六、抓好施工技術(shù)安全交底工作。 七、編制施工預(yù)算，做好成本控制。 九、做好試配、試驗(yàn)工作 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要 求及施工進(jìn)度要求，落實(shí)各種原材料、半成品、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，做好各種原材料、鋼筋機(jī)械性能的試驗(yàn)和焊接試驗(yàn)；做好混凝土和砂漿的配合比試驗(yàn)。 珠海市金邦達(dá)保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計(jì) 湖南省建工集團(tuán)公司珠海分公司 第 20頁 二、施工機(jī)具的準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的主要機(jī)具需要量表，編制詳細(xì)補(bǔ)充用量計(jì)劃。 四、建筑材料和制品的準(zhǔn)備 施工前根據(jù) 工程量多少、工程進(jìn)度計(jì)劃等要求作好生產(chǎn)用料、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求編制出詳細(xì)、具體的材料計(jì)劃，由公司設(shè)備物資部組織落實(shí)貨源，組織備料，保證能做到及時(shí)、充足提供各種材料。 第五節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃及調(diào)配 本工程建筑面積大、工期緊，因此，充足的勞動(dòng)力投入將是確保工期實(shí)現(xiàn)的必不可少的要素，必須投入足夠勞動(dòng)力，以確保工程按時(shí)完成。勞動(dòng)力的均衡安排由現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)再作詳細(xì)布置。 階段目標(biāo)： 序 號(hào) 階 段 描 述 工期目標(biāo) 階段一 完成樁基礎(chǔ)包括試裝驗(yàn)收 40 階段二 完成主體廠房建筑首層 +/ 以下結(jié)構(gòu)工程 60 階段三 完成主體廠房建筑的結(jié)構(gòu)工程之一半 (50%) 80 階段四 完成主體廠房建筑的結(jié)構(gòu)工程及封頂 100 階段五 完成所有廠房建筑的室內(nèi)外裝修基本完成 170 階段六 完成室外工程、所有工程整改完畢及通過內(nèi)部驗(yàn)收 195 階段七 通過政府部門驗(yàn)收、獲得正式驗(yàn)收文件 210 第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)現(xiàn)有的施工圖紙內(nèi)容和建設(shè)單位招標(biāo)文件中的要求 并以現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況，綜合考慮本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司 采取“以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，緊扣各個(gè)施工環(huán)節(jié)；提前準(zhǔn)備統(tǒng)籌安排，抓住重點(diǎn)交叉作業(yè)”的原則，確保該工程順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) ，做好總期、月工期、 周工期橫道 施工 計(jì)劃圖 。 二、以網(wǎng)絡(luò) 橫道施工 計(jì)劃 圖 為依據(jù)，緊扣各個(gè)施工環(huán)節(jié) 由于施工總工期的要求，各項(xiàng)施工工序周期的限制，制定合理、詳細(xì)的總進(jìn)度施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃顯得尤為重要。 本工程樁基礎(chǔ)、樁基承臺(tái)及其上部結(jié)構(gòu)是本工程的關(guān)鍵線路，必須保證，不得有絲毫放松。 三、提前準(zhǔn)備統(tǒng)籌安排，抓住重點(diǎn)交 叉作業(yè) 為了保證各個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)，人、財(cái)、物、機(jī)的提前準(zhǔn)備統(tǒng)籌安排是非常重要。 與此同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)施工過程中，可能發(fā)生問題（如：需要甲方、設(shè)計(jì)院解決的事、材料供應(yīng)等）要有一定的預(yù)見性，使之盡可能避免損失和工期的延誤。 廠房主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，以按建筑伸縮縫分成三個(gè)施工段組織流水施工作業(yè)。 詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。 2）本計(jì)劃的控制點(diǎn)目標(biāo)必須按期完成。 （ 2）從計(jì)劃編制上保證工序時(shí)間安排上的科學(xué)性、合理性，保障施工的流暢開展。 （ 4）盡量在施工過程中保證勞動(dòng)力的平衡。 三、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 提前 5 天對(duì)下階段計(jì)劃進(jìn)行深入編制； 結(jié)構(gòu)階段每日對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一次檢查和調(diào)整，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后執(zhí)行。 珠海市金邦達(dá)保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計(jì) 湖南省建工集團(tuán)公司珠海分公司 第 25頁 各專業(yè)施工員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確地計(jì)算主材、周轉(zhuǎn) 材料需求計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。 所有計(jì)劃管理過程中的資料均應(yīng)保留，作為后續(xù)工程研究的原始資料。 在施工合同規(guī)定范圍內(nèi)盡早做好開工，技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、作業(yè)條件的準(zhǔn)備等， 為工程盡早開工創(chuàng)造良好條件。 配備足夠的勞動(dòng)力和施工管理人員，做到連續(xù)、均衡施工。 二、做好施工準(zhǔn)備工作 提前做好各分項(xiàng)重點(diǎn)工程施施工組織設(shè)計(jì)、編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)料具，設(shè)備及詳細(xì)材料計(jì)劃，提前落實(shí)數(shù)量、貨源。 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，提前審核機(jī)械、勞動(dòng)力、材料等數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，并由項(xiàng)目部經(jīng)理逐層落實(shí)，堅(jiān)決杜絕因?yàn)橐陨弦蛩夭宦鋵?shí)而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。 三、施工方案的保證措施 編制好施工組織設(shè)計(jì) , 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 認(rèn)真閱讀圖紙 , 做好圖紙會(huì)審。提出修改圖紙的合理化建議，提高工效，保證質(zhì)量。 確保主體結(jié)構(gòu)工程爭(zhēng)進(jìn)度，爭(zhēng)取為后面的砌體、抹灰等工程創(chuàng)造工作面，保證后續(xù)工序及早插入施工，增加施工塔接時(shí)間，減少其凈占工期，確保工程按計(jì)劃完工。必要時(shí)在混凝土中摻入早強(qiáng)劑，以提高混凝土的早期強(qiáng)度，可提前拆模進(jìn)入下道工序，加快工程進(jìn)度。 加強(qiáng)計(jì)劃的平衡安排，既有年度、月計(jì)劃，又有旬、周甚至日計(jì)劃，特別是用料（包括設(shè)備周轉(zhuǎn)料）計(jì)劃，更力求詳盡、準(zhǔn)確，杜絕因待料而影響第二天施工。 根據(jù)施工計(jì)劃分階段進(jìn)行控制，并落實(shí)到相關(guān)的責(zé)任人，確保計(jì)劃各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在施工中不但要按計(jì)劃施工，而且要嚴(yán)格按施工程序辦事，切不 可為趕進(jìn)度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進(jìn)度。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)管理，主抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。項(xiàng)目經(jīng)理部必須堅(jiān)持每周工地碰頭會(huì)制度，作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度和生產(chǎn)進(jìn)度安排會(huì)議制度。 制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施 工，努力實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 珠海市金邦達(dá)保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計(jì) 湖南省建工集團(tuán)公司珠海分公司 第 28頁 加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是材料的運(yùn)輸以及爭(zhēng)取周圍居民委員會(huì)的理解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 五、材料供應(yīng)及周轉(zhuǎn)料具保證 在施工材料投入上，“以預(yù)為本，以備為輔”，提前半個(gè)月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，編制下月材料施工計(jì)劃，保證材料有足夠數(shù)量，同時(shí)結(jié)合國慶、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日期間部分材料商 不供貨的特點(diǎn)，提前做好材料計(jì)劃和材料儲(chǔ)備工作，避免因物資短缺影響工期。按時(shí)完成預(yù)訂工程量，配合業(yè)主檢查確認(rèn)，提高工作效率，加快建設(shè)資金周轉(zhuǎn)。 在特殊情況下業(yè)主建設(shè)資金不能及時(shí)到位時(shí)，應(yīng)能理解業(yè)主暫時(shí)困難，積極協(xié)助業(yè)主籌措資金，保證工程順利施工。 八、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，珠海市金邦達(dá)保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計(jì) 湖南省建工集團(tuán)公司珠海分公司