【正文】 單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。提出修改圖紙的合理化建議，提高工效，保證質(zhì)量。 在主體 工程施工過程中，充分利用工作面，提前安排部分工序施工，以減少其凈占工期，加快施工進度。 確保主體結(jié)構(gòu)工程爭進度，爭取為后面的砌體、抹灰等工程創(chuàng)造工作面，保證后續(xù)工序及早插入施工，增加施工塔接時間，減少其凈占工期，確保工程按計劃完工。 大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)措施上保證施工工期的提前。必要時在混凝土中摻入早強劑，以提高混凝土的早期強度，可提前拆模進入下道工序，加快工程進度。 四、加強計劃管理 根據(jù)總工期和每個控制點，按實際情況進一步深化細化施工進度計珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 27頁 劃，編制切實可行的月計劃、周計 劃，確保施工計劃的落實，使其得到實現(xiàn)。 加強計劃的平衡安排，既有年度、月計劃，又有旬、周甚至日計劃，特別是用料（包括設(shè)備周轉(zhuǎn)料）計劃，更力求詳盡、準確，杜絕因待料而影響第二天施工。堅持每周按總進度計劃檢查完成情況，對拖延工期的工序，采取強有力的補救措施。 根據(jù)施工計劃分階段進行控制，并落實到相關(guān)的責(zé)任人，確保計劃各控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)階段性控制目標(biāo)，每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)過程中各種影響施工進度的問題，對施工進度計劃作適當(dāng)調(diào)整。 在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦事，切不 可為趕進度而違背施工程序打亂仗，而影響整體工程施工進度。 實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。 項目經(jīng)理部加強管理，主抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。項目經(jīng)理部進度管理的重點是要抓好各關(guān)鍵工序的進展和做好工序銜接。項目經(jīng)理部必須堅持每周工地碰頭會制度，作業(yè)隊堅持每日工程進度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度和生產(chǎn)進度安排會議制度。并加強檢查監(jiān)督，做到以日保周，以周保月，以月保年，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。 制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準，強化施工現(xiàn)場管理，做到文明施 工，努力實現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對施工的影響。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 28頁 加強同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，特別是材料的運輸以及爭取周圍居民委員會的理解和支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。增進同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和密切配合，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以促進工程順利進展。 五、材料供應(yīng)及周轉(zhuǎn)料具保證 在施工材料投入上，“以預(yù)為本，以備為輔”，提前半個月進行現(xiàn)場評估，編制下月材料施工計劃，保證材料有足夠數(shù)量，同時結(jié)合國慶、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日期間部分材料商 不供貨的特點，提前做好材料計劃和材料儲備工作，避免因物資短缺影響工期。 六、資金準備及到位保證 在資金準備方面積極與業(yè)主合作，為工程款的按期到位與正常運行創(chuàng)造條件。按時完成預(yù)訂工程量，配合業(yè)主檢查確認，提高工作效率，加快建設(shè)資金周轉(zhuǎn)。 做到專款專用，堅持杜絕將工程款挪作它用。 在特殊情況下業(yè)主建設(shè)資金不能及時到位時，應(yīng)能理解業(yè)主暫時困難，積極協(xié)助業(yè)主籌措資金，保證工程順利施工。 七、加強總包管理，組織好土建、裝飾、安裝立體交叉作業(yè) 在裝飾、安裝階段，積極配合業(yè)主落實總承包各項工作，保證裝飾與安裝 工程能按時插入，同時合理安排工序，確保土建、裝飾、安裝立體交叉作業(yè)順利進行。 八、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 29頁 觸洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程高速施工創(chuàng)造有利條件。 九、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備 對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證土石方進出場，原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運輸、勞動班組責(zé)任心、安 全防護、成品保護等工作有計劃、有組織地開展。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 30頁 第四章 分包管理及施工協(xié)調(diào) 第一節(jié) 分包工程計劃及分包管理 一、指定分包項目管理 本工程部分項目由業(yè)主指定分包項目，為了保證工程質(zhì)量，對分包項目的管理尤其重要。 二 、分包管理中的資源管理 施工現(xiàn)場 各分包單位進場施工前，應(yīng)根據(jù)本施工方案所提供的場地使用方案，必須 得到監(jiān)理、總承包單位同意簽定好條約后，安排入場施工場地（堆放、加工等） 由總承包單位統(tǒng)一安排 。 施工道路 總承包方提供分包單位的施工道路，確?，F(xiàn)場施工道路暢通。分包單位材料的進場時間、順序、堆 放場地等應(yīng)報總承包方，以便合理安排。 施工用水 總承包方在場地四周布置施工用水水管，并統(tǒng)一安排水源供分包商施工使用。 總承包方在各建筑物的各施工層設(shè)供水龍頭，分包單位用水不得另行安裝 ，需要單獨安裝必須經(jīng)過總承包單位同意 。 施工用電 由總承包商環(huán)場地四周布置施工電纜及電源駁接點，分包單位需從現(xiàn)場各電箱接電時，應(yīng)經(jīng)總承包同意統(tǒng)一安排管理，分包單位不得私接亂接。 總承包方在各建筑物的各施工層均安設(shè)分電箱，以確保分包單位用電。珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 31頁 如分包商需架設(shè)電線，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、總承包商批準。 垂直運輸使用 1）總承包方做到熱 情主動，滿足各分包單位的使用。 2）井架、腳手架等施工設(shè)施拆除前，總承包單位主動征求分包單位的意見，滿足分包單位需要后方可拆除。 垃圾清理 總承包單位督促做好自己操作面上的清理工作，分包單位應(yīng)自覺做好各自的施工場地的清理做到工完料清。 垃圾應(yīng)按總承包方的指定場地堆放，以便集中統(tǒng)一處理。 三 、總承包管理中的施工技術(shù)質(zhì)量的管理 總承包管理中的技術(shù)管理 1）配合監(jiān)理單位建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開。 2）組織參與圖紙會審和施工組織設(shè)計交底 ，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點關(guān)鍵部位的難點，及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題，做好總體協(xié)調(diào)工作。 3）總承包方配合監(jiān)理單位做好各分包單位的技術(shù)資料收集匯總工作，定期督促、收集、整理指定分包商工程竣工資料，匯總移交檔案館。 4）總承包方積極提供各分包單位軸線、標(biāo)高等控制線，并配合解決各軸線標(biāo)高交叉施工中的矛盾，對各分包單位的軸線、標(biāo)高等控制線及時復(fù)核，防止出現(xiàn)差錯。 5）總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃：我們將本工程作為本公司重珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 32頁 點工程進行管理，達到國家驗收的合格工程標(biāo)準，力爭實現(xiàn)優(yōu) 良樣板工程。 分包管理中的質(zhì)量管理 1）嚴格按本公司質(zhì)量保證體系所制定的要求施工，總承包方將根據(jù)工程特點，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴格按其質(zhì)量保證體系進行運轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進行監(jiān)控。 2）督促各分包單位在施工過程中執(zhí)行質(zhì)量保證體系，明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求。 3）總承包單位督促分包單位明確施工質(zhì)量人員，并與總承包方的有關(guān)人員相對應(yīng)，進行對口管理。 4）加強施工過程中的質(zhì)量檢查力度，及時檢查分包單位的質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的運作情況，協(xié) 同分包單位找出質(zhì)量保證體系在運作中存在的問題，并及時加以解決。 5）做好事前控制，對分包單位所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 6）配合監(jiān)理單位加強對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理，實行材料、設(shè)備準用證制度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須申報批準后方可進場，并提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書及出廠合格證，并按珠海市材料使用許可證的要求提供相關(guān)資料以取得珠海市材料使用許可。 四 、總承包管理施工進度的管理 施工進度計劃能否按時完成將直接影響到業(yè)主的利益，作為總承包單位對分包單位的施工進度進行管 理和控制將是至關(guān)重要的。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 33頁 確定分包單位進度目標(biāo) 總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時加以明確，以便采取相應(yīng)措施予以控制。 確定分包商階段性目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主對階段性工期的要求，制定好各分包單位的進度計劃，共同調(diào)整確認后，總承包商將全面調(diào)配人、財、物，并配合總承包商每月進行綜合評估，確定各分包商的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)，并作為支付工程款的重要依據(jù)。如階段性計劃嚴重滯后，總包單位應(yīng)建議對相應(yīng)的分包單位進行處罰，直至更換分包單位。 堅持工程例會制度 堅持每周例會制度，確定本周內(nèi)的施工任務(wù)及進度計劃，確保周計劃的完成，配合監(jiān)理單位對分包單位實施過程中進行監(jiān)控。 分包單位施工進度的調(diào)整 本工程工期緊，施工技術(shù)難度大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有許多不可預(yù)見的因素存在，如氣候的變化、設(shè)備材料進場的時間變化，故在施工進度計劃的實施中應(yīng)考慮這些不可預(yù)見因素所造成的影響在總體計劃中調(diào)整，并最終確保施工總進度計劃的完成。 五 、總承包管理中安全、文明施工的管理 分包單位的安全管理 1）安全教育及交底 總包單位對進入施工現(xiàn)場的所有施工人員必須進行安全教育，并對施工現(xiàn)場的一些特 殊部位、特殊工序進行詳細交底。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 34頁 2）安全學(xué)習(xí) 督促各分包單位組織每周一次的安全學(xué)習(xí)教育，并把學(xué)的內(nèi)容、記錄匯總交總承包處備案。 3）安全設(shè)施的管理 總包單位將配備必要的安全設(shè)施，并做好安全防護工作，對危險部位豎立明顯的警告標(biāo)志，作好跟蹤檢查。對各分包單位明確安全設(shè)施的配備，對不符合要求的設(shè)施，及時向分包商提出并限期整改。 4）安全檢查的落實 總承包單位的例會中每月向監(jiān)理單位及業(yè)主報告各分包單位安全情況，對不遵守安全制度的分包單位報監(jiān)理和業(yè)主，并對處罰進行明確。 分包管理中的文明施工管理 首先做好現(xiàn)場文明 施工工作是總承包單位的義務(wù)和形象的體現(xiàn)，且該工作一直是我公司的強項之一，在本次工程施工我公司作為總承包商在做好自身文明施工的同時對各分包的現(xiàn)場文明施工進行統(tǒng)一的管理和控制。在確保質(zhì)量、安全、進度的同時，認真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準化管理規(guī)定，及本公司內(nèi)部更加嚴格的文明施工要求，創(chuàng)建市級文明工地。 1）總承包商在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃后，各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地，并按要求及文明細則等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2）所有現(xiàn)場劃片分區(qū)，有各分包商及總承包商進行承包管理，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責(zé)該片區(qū)的單位 負責(zé)進行適當(dāng)處理。 3）各分包商自行施工區(qū)域必須做到工完料清，每天有專人進行檢查，每月總承包商將做出評估報告，交總承包的項目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。 珠海市金邦達保密卡有限公司二期廠房工程施工組織設(shè)計 湖南省建工集團公司珠海分公司 第 35頁 第二節(jié) 施工協(xié)調(diào)工作 一、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 作好圖紙會審工作，參加業(yè)主組織的圖紙會審，與設(shè)計單位設(shè)計人員就圖紙設(shè)計中存在的問題、滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量通病措施的要求廣泛交換，取得一致意見，形成有效圖紙會審意見。 加強與設(shè)計人員溝通，了解設(shè)計意圖正確處理施工中的模糊概念，達到設(shè)計目的。 保持與設(shè)計人員緊密聯(lián)系，及時處理施工中可能出現(xiàn) 而未能預(yù)測的設(shè)計問題，并通過業(yè)主及時形成有效設(shè)計文件或技術(shù)核定單，保證工程施工進度不受設(shè)計問題影響。 邀請設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗收，參加分部工程驗收，保證施工符合設(shè)計要求，保證結(jié)構(gòu)安全。 就施工方案中需要設(shè)計單位配合的內(nèi)容，及時向設(shè)計單位征詢意見，與設(shè)計單位達成共識，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前