【正文】 好地滿足整個項目施工生產的需要。 16 17 項目常務副經理 項目總工程師 項目副經理 工程技術部 質量安全部 物資設備部 預算合約部 綜合辦公室 施工組織管理與協(xié)調、施工進度、質量、安全與環(huán)境控制、技術管理、計量管理 物資設備采購、供應、管理，施工設備維修 質量檢查、監(jiān)督；安全檢查與監(jiān)督 合同管理、資金管理、成本控制 CI 建設、文明施工、文件收發(fā)、外聯(lián)接待、行政后勤、醫(yī)療保健、治安保衛(wèi) 項目安裝部 土建安裝協(xié)調、安裝施工管理 項目經理 項目執(zhí)行層 混凝土攪拌站 土建施工五隊 土方施工隊 土建施工一隊 鋼筋加工隊 土建施工二隊 土建施工三隊 土建施工四隊 安裝施工一隊 安裝施工二隊 安裝施工三隊 安裝施工四隊 安裝施工五隊 18 19 項目決策層 根據(jù)施工需要，項目經理部設項目經理、項目總工程師、項目常務副經理各一名，項目副經理二名（分別具體負責土建、安裝工程的施工組織）。 序號 部門和崗位 人數(shù) 主要職責 1 項目經理 1 組織整個項目建設，是項目承包的第一責任人。 3 項目常務副經理 1 協(xié)助項目經理組織整個項 目的施工管理。 安裝 1 協(xié)助項目經理，組織整個項目安裝施工。 綜合施工技術 2 負責施工質量、安全、文明施工的控制。 資料員 1 負責技術資料、文件的收集、整理、歸檔工作。 20 棟號 棟號長 1 棟號技術負責人 1 施工員 2 質安員 1 6 項目 安裝部（ 12人） 項目安裝部主任 (兼 ) 1 組織本部門人員完成部門各項職責。 電氣施工技術員 2 負責電氣施工管理。 設備技術員 1 負責設備安裝管理。 材料采購員 2 負責安裝材料供應 材料保管 員 1 負責安裝材料保管、發(fā)放。 7 項目 質安部 （ 6 人） 質量安全部主任 1 組織本部門人員完成部門各項職責。 8 預算 合約部 （ 7 人） 預算合約部主任 1 組織本部門人員完成部門各項職責。 21 財務會計 1 負責項目資金管理。 成本員（兼） 1 負責 項目成本核算。 材料采購員 1 組織材料進場。 內業(yè)材料員 1 負責材料盤點、核算 設備員 2 負責項目設備管理。 保衛(wèi)干事 1 負責項目的治安保衛(wèi)工作。 綜合 辦事員 1 負責項目的函件（技術、行政文件）收發(fā)、外聯(lián)接待、醫(yī)療保健等工作。 項目作業(yè)層 項目經理部下設一個土方施工隊、一個鋼筋加工隊、一個混凝土自動化攪拌站、五個土建施工隊和五個安裝施工隊，各施工隊伍配備 22 相應的施工管理及技術人員（施工隊長 1 名，施工隊技術負責人 1 名，施工員 25 名，技術員 2 名，質安員 2 名，資料員 1 名，預算員 1 名），在項目經理部統(tǒng)一組織、指揮、管理下，分別承擔本項目的土方、鋼筋加工制作、混凝土拌制運輸、土建（包括結構和裝修）工程和安裝工程（包括前期預埋、預留工作及后期的給排水、電氣、設備等安裝工作）施工。 各作業(yè)隊伍施工任務劃分見下表 。 地下結構劃分見圖 1。 4 土建施工三隊 負責 6樓 2 個單位工程土建施工。 地下結構劃分見圖 1。 7 安裝施工隊 負責整個項目的安裝施工 8 混凝土攪拌站 負責混凝土的制備與供應 9 鋼筋加工隊 負責整個項目的鋼筋加工制作。 作業(yè)區(qū)段劃分 將整個一期工程劃分成兩個大的作業(yè)區(qū)段，第一區(qū)段為 會所等 5 個單位工程，第二區(qū)段為 職工管理用房等 7 個單位工程，基礎與地下室以地下室以中間橫向的后澆帶為界進行劃分。 主要設備部署 地下室基坑土方開挖時采用 4 臺反鏟挖掘機， 2 臺裝載機， 2臺推土機， 8 臺載重自卸汽車。 混凝土制備與運輸：在一期場地外布置一座 25m3/h 的混凝土自動化攪拌站（不足部分，則利用我公司設置在四方坪的大型自動化混凝土攪拌站）提供混凝土；混凝土運輸采用混凝土攪拌運輸車和 24 混凝土輸送泵。 地下結構施工時，現(xiàn)場不設鋼筋和模板 加工棚，鋼筋、模板在公司基地加工制作車間制作，用汽車運至現(xiàn)場。 2 總體施工順序 結構工程施工順序：由下往上進行，先基礎，后地下室，最后進行地上部分工程施工；先施工砼結構工程，砌筑工程隨后進行。施工過程中，以后澆帶為界，將基礎和地下室分成若干塊，塊與塊間組織流水施工。 室內粗裝修由下往上進行，并在結構工程驗收（結構工程分階段驗收）后 插入。 外墻裝飾及室內精裝修由上而下進行，室內精裝修在室內粗裝修和安裝工程后進行。 主要工程施工方法 25 主要工程施工方法見下表。具體布置位置見圖 7。但業(yè)主僅提供 DN80 的供水 28 管接口，不能滿足施工生產、生活的需要。在每兩棟高層住宅之間，修建一個容量為 10m3 的蓄水池。 施工現(xiàn)場生產、生活用水量計算： 施工現(xiàn)場生產用水主要用于砼工程，因此現(xiàn)場施工用水計算主要考慮混凝土施工用水。 q1= k1 (Σ Q1N1 K2)247。 (8 3600) = (L/S) 現(xiàn)場生活用水的高峰主要集中在 主體施工階段，根據(jù)勞動力需用動態(tài)圖，施工高峰人數(shù)約 2500人。 (t 8 3600) = (2500 30 )247。 管徑計算：考慮供水流速為 V=。 (π v 1000) = √ 4 247。而業(yè)主現(xiàn)場 僅提供 2臺 630KVA的變壓器，進行變壓 供電，難以 滿足現(xiàn)場施工 生產、生活 用電的 正常需要。 用電量計算： 施工設備的額定總功率約為 Pc=2300 KW。 P計 == 2300=1426(KW) 30 變壓器容量的計算： P變 = /COSφ = = 1426=1996(KVA) 2 供電線路的布置 現(xiàn)場施工生產、生活用電采用 2 臺 630KVA 的變壓器供應， 2 臺變壓器分別布置在整個建設場地的西北角（ 1變壓器）和東南角（ 2變壓器）。 所有供電線路采用三相四線制埋地敷設，配電箱和電線布置見圖10。 臨時配電導線選擇 配電導線計算見下表。項目生產經理、工程技術部、預算和約部、物資設備部、施工隊的工作職責見下表。 2 工程技術部 負責編制施工進度計劃和施工作業(yè)計劃；跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)檢查結果進行分析，及時向項目副經理和施工隊提出保證工期的建議和要求；及時解決和處理施工過程中出現(xiàn)的矛盾和問題；定期組織召開目生產會、協(xié)調會。 4 物資設備部 組織施工所需材料設備的供應；負責機械設備的維修保養(yǎng)。 項目工程技術部是施工進度控制的主要責任部門，該部配備 12 40 名專職進度控制人員。 （ 3） 定期編制并向公司工程部上報季、月工程量完成情況的報表以及季、月施工進度建議計劃； （ 4） 及時準備施工生產會、協(xié)調會的資料如計劃執(zhí)行情況及其原因分析，下部工作的重點、 難點及應對措施和建議。因此要求施工隊作到以下幾點： （ 1） 做好施工前的各項準備工作（技術準備、物資準備、現(xiàn)場準備）； （ 2） 組織足額的技術熟練、作風頑強的作業(yè)人員進場施工； （ 3） 合理組織、科學安排，充分利用作業(yè)面，并積極為下道工序創(chuàng)造作業(yè)面，使下道工序盡早盡快插入施工； （ 4） 及時協(xié)調好各工種各班組間的關系； 41 （ 5） 做好成品保護工作； （ 6） 服從大局、服從指揮與協(xié)調。 確定施工進度控制的總體目標（主要是總工期和土方、基礎、地下室、各單位工程主體完成及竣工驗收等關鍵節(jié)點的完成時間） 項目經理部 編制各級施工進度計劃（ 施工總進度計劃、各區(qū)的施工進度計劃、各單位工程施工進度計劃） 項目工程技術部 編制季、月、旬作業(yè)計劃 項目工程技術部 實施作業(yè)計劃 施工隊 編制資源需用總計劃 項目工程技術部 編制季、月、旬資源需用計劃 項目工程技術部 組 織材料設備供應 項 目物資設備部 組織勞動力進退場 施工隊 跟蹤檢查作業(yè)計劃的實施情況并進行分析 總結 項目工程技術部 實施下輪作業(yè)計劃 施工隊 調整季、月、旬資源需用計劃 項目工程技術部 優(yōu)化施工技術方案 調整施工進度計劃（作業(yè)計劃） 改善作業(yè)條件 施工隊 42 工程開工前，項目班子成員與項目工程技術部根據(jù)合同工期共同編制“王府花園施工總進度計劃（一級計劃）”然后根據(jù)施工總進度計劃編制各區(qū)的施工進度計劃（二級計劃）、各單位工程施工進度計劃（三級計劃），作為本項目施工進度總體控制的依據(jù)。 序號 計劃 名稱 計劃編制責任人員 編制依據(jù) 編制 時間 編制深度 進度控制部門及責任人 1 總進度計劃 項目總工 承包合同、社會及自然環(huán)境等 工程開工前 確定各單位工程的控制 工期 工程技術部、物資設備部、 項目經理、項目副經理 2 各分區(qū)的進度計劃 工程技術部負責人 承包合同、社會及自然環(huán)境、總進度計劃等 工程開工前 確定單位工程各分部工程的控制工期 工程技術部、物資設備部、 項目副經理、施工隊長 3 單位工程進度計劃 工程技術部負責人 承包合同、社會及自然環(huán)境、各分區(qū)的進度計劃等 工程開工前 確定單位工程各樓層的控制工期 工程技術部、物資設備部、 項目副經理、施工隊長 、施工員 43 施工過程中，項目工程技術部與施工隊根據(jù)單位工程施工進度計劃以及公司下達的季、月生產計劃共同 編制季度、月度及旬作業(yè)計劃，各作業(yè)計劃的編制要求見下表。 工程技術部、物資設備部、 項目副經理、施工隊長、 施工員 2 月度作業(yè)計劃 各施工隊的施工技術員 季作業(yè)計劃、公司下達的月度生產計劃、社會及自然環(huán)境等 上月末 確定各月完成的工作內容及工作量，明確各工作內容的作業(yè)時間 工程技術部、物資設備部、項目副經理、施工隊長、施工員 3 旬作業(yè)計劃 各施工隊的施工技術員 月度作業(yè)計劃、社會及自然環(huán)境等 旬初 確定各旬完成的工作內容及工作量，明確各工作內容的作業(yè)時間 工程技術部、物資設備部、項目副經理、施工隊長、施工員 44 （ 1） 如我司承接該項目施工，它將是我司目前在手施工的最大體量項目，理所當然是全司的頭號重點工程，在人、財、物等資源配置上將得到全面保證。以業(yè)主確認的總進度計劃為目標，以控制關鍵線路的 節(jié)點日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、均衡，通過現(xiàn)場得到的信息的反饋，及時調整進度計劃，確保對施工進度計劃實行全過程的有效控制。項目部每日下午召開生產碰頭會，根據(jù)周進度計劃對當日工作進行總結，第二日工作進行安排，并解決和協(xié)調各方面提出的諸如施工條件、資源、成品保護等問題。 （ 3） 定期舉行（建議每周一次）與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的聯(lián)席會議，及時提出需業(yè)主、監(jiān)理、設計配合和協(xié)調解決的問題并使之盡快得以 45 解決。 1）以合同為紐帶，將各分承包方、各作業(yè)隊伍與整個工程的總承包合同工期目標緊密聯(lián) 系起來。通過重獎重罰等嚴厲的經濟手段促使各分承包方、作業(yè)隊伍服從指揮部的調遣。 3）樹立土建保安裝，安裝保裝飾，裝飾?？⒐さ墓沧R。 4）做好外部交通組織工作，創(chuàng)造良好通暢的施工作業(yè)外部環(huán)境。 技術措施 46 （ 1）分三大區(qū)作業(yè)，每區(qū)劃分為兩個流水段，組織流水作業(yè)，做到時間不停、空間占滿