【正文】 的比例在設(shè)計圖及 現(xiàn)場分別打好方格，在圖上用尺量出樹木在某方格的縱橫坐標尺寸，用皮尺量在現(xiàn)場的相應(yīng)方格內(nèi)。定好點后，多采用白灰打點或打樁，標明，栽植數(shù)量（灌木叢樹群）、坑徑。 8 栽植 （ 1）栽 植前的修剪 在栽植前，苗木必須經(jīng)過修剪，其主要目的是為了減少水分的散發(fā)，保證樹勢平衡以保證苗木成活。灌木的修剪要保持其自然樹形，短截時應(yīng)保持外低內(nèi)高。 （ 3）栽植后的養(yǎng)護管理 栽植苗木后 24 小時內(nèi)必須澆上第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，樹樹根緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。種草施工的內(nèi)容，就是要求根據(jù)已確定的設(shè)計來完成一系列的種草開辟和種植過程。 （一）場地準備 種草和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤條件很難再行改變。 土層的厚度 為了使草坪保持優(yōu)良的質(zhì)量，減少管理費用，應(yīng)盡可能使土層 9 厚度達到 40 ㎝左右，最好不小于 30 ㎝。 土地的平整與耕翻 這一工序的目的是為植物的根系生長創(chuàng)條件。 （ 2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了雜草、雜物的地面上應(yīng)初步作一次起高填低的平整，平整后撤施基肥，然后普遍進行一次耕翻。 為了確保新設(shè)植物的種植平整，在換土或耕翻后應(yīng)灌一次透水或滾壓 2 遍，使堅實不同的地方能顯出高低，以利最后平整時加以調(diào)整。一般要求純度在 90%以上，發(fā)芽率在 50%以上。 （ 3）播種量和播種時間 （ 4）播種方法 播種人應(yīng)做回紋式或縱橫向后退撤播。播前灌水有利于種子的萌發(fā)。可根據(jù)天氣情況每天或隔天噴水，幼苗長至 3～ 6 ㎝可停止噴水，但要經(jīng)常保持土壤濕潤，并要及時清除雜草。 灌溉 灌溉可以改 善植物生育環(huán)境，補充植物的水分，是植物正常生育的保證，同時注意掌握好灌水時間及灌水量。所以氮肥更為重要，施氮肥后的反應(yīng)也最明顯。 除雜草 雜草的入侵會嚴重影響植物的質(zhì)量，使植物失去均勻、整齊的外觀，同時雜草與目的草爭水、爭肥、爭陽光，從而使目的草 11 的生長逐漸衰弱，因而雜草是植物養(yǎng)護管理中必不可少的一環(huán)。 五、道路綠化施工 道路綠化，首先要充分了解街道流通量、道路結(jié)構(gòu)、道旁地質(zhì)狀況、電桿燈柱、架空天線、地下水管道及電纜埋設(shè)物等情況。 （二）隔車帶綠化施工 由于隔車帶綠化位于車行道之間，綠化施工時特別注意安全，在施工路段的兩端要設(shè)立醒目的施工標志。 第五章 施工組織及施工計劃 根據(jù)該工程的環(huán) 境、管理機構(gòu)、工期、質(zhì)量等方面的要求，我公司將從幾個方面對整個工程統(tǒng)一部署，采用平行交叉、流水作業(yè)法進行施工，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，統(tǒng)籌安排施工項目，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理部下設(shè)施工部、技術(shù)部、材料部、后勤部、預(yù)算部、質(zhì)量安全部、綠化隊等部門。 勞動力簽訂勞務(wù)合同、協(xié)議，建立勞務(wù)人員花名冊并進和嚴格管理，嚴格審查，保證勞動力的素質(zhì)、數(shù)量，為工程服務(wù)。安排專人作好市場調(diào)查，減少運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。 二、施工進度計劃 （一） 施工進度計劃總工期： 100 天 開工后七天內(nèi)完成對施工現(xiàn)場的確認，施工圖的檢查，項目部的組建，制度上墻，對參加施工人員進行技術(shù)交底，安全文明施工，綠化環(huán)境保護交底。用十天時間完成防風支柱工程，最后進行整地，養(yǎng)護。 13 （二）勞動力使用計劃 開工五天內(nèi)管理人員到齊，操作工人 人，第一個月后人員數(shù)達 人。 三、項目經(jīng)理部配備原則 根據(jù)施工項目建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度和招標文件要求建立適應(yīng)工程施工的項 目施工管理組織體系。成員由具備較高的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)、熟悉對外工作、適合現(xiàn)場工作要求、工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員組成，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，做到精工高效。如有就動更換，需經(jīng)招標人批準。 項目經(jīng)理部性質(zhì) （ 1）項目經(jīng)理部為施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，是代表公司法人履行施工合同、完成施工任務(wù)的施工現(xiàn)場派出機構(gòu)，其中心任務(wù)是對 14 施工項目進行組織協(xié)調(diào)，進行生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，努力實現(xiàn)施工項目的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。 項目管理組織機構(gòu)配備原則 （ 1）信譽良好、業(yè)績突出、經(jīng)驗豐富 結(jié)合我公司在同類施工中取 得的成功經(jīng)驗，針對本工程特點，我公司選派具有類似工程管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員承擔本工程的施工任務(wù)。 （ 2）制度齊全、職能合理、職責明確 項目經(jīng)理部是公司代表法人履行施工合同、完成施工任務(wù)的施工現(xiàn)場派出機構(gòu)，其中心任務(wù)是對施工項目進行組織協(xié)調(diào)，進行技術(shù)質(zhì)量管理，努力實現(xiàn)施工項目的各項經(jīng)濟指標。 15 （ 3）機構(gòu)簡化、精干高效、素質(zhì)全面 項目管理機構(gòu)要簡化，減少機構(gòu)層次。選調(diào)人員要素質(zhì)全面，業(yè)務(wù)能力強，各級工作人員和專業(yè)技術(shù)人員要做到盡職盡業(yè)，一專多能、職責明確、合理分工。 第六章 施工機械設(shè)置 為保證該工程順利實施，我們采用以機械化作業(yè)為主，人工配合，專人跟機械施工，最大限度地發(fā)揮機械的效力。 第七章 施工部署 根據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機構(gòu)設(shè) 16 備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學 組織管理后段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。 工程現(xiàn)場安排必需的施工生產(chǎn)設(shè)施，全部施工人員住宿及生活設(shè)施，考慮在施工現(xiàn)場附近搭建解決。 如我公司一旦中標，將對施工現(xiàn)場除工程所占地外，其臨時設(shè)施用地及道路采取相應(yīng)的處理，消除污染源，為整個工程的文明施工及保護環(huán)境內(nèi)外創(chuàng)造必要的條件。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。同時組織必要的勞 動競賽與物質(zhì)獎勵。 搞好現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。原材料隨工程進度進入現(xiàn)場。 認真學習施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、掌握本工程形式和特點，明確設(shè)計要求和標準。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是： （ 1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。 進一步補充和完善施工組織設(shè)計內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。 編制材料供應(yīng)計劃、勞動力進出計劃，機械設(shè)備需用量計劃。 物資準備 進行充分的物資、材料市場調(diào)查后，選項擇符合本工程各方面要求的供應(yīng)單位，與之簽定材料供應(yīng)合同。 第八章 施工技術(shù)措施 一、雨季施工措施 為防患未然，盡量減少下雨對施工造成的影響。并采取如下措施： 及時獲取天氣情況信息，并向各作業(yè)隊進行信息通報，遇到天氣變化，能夠及早采取施進行預(yù)防，要有防洪排澇準備。雨季施工，對現(xiàn)場各種設(shè)施，機具加強檢查，要采取防倒塌雷擊、防漏電等一系列技術(shù)措施。 19 虛心聽取有關(guān)各方的意見，接受各部門質(zhì)人代表的監(jiān)督檢查，堅持做到先簽字后施工。 認真做好技術(shù)資料管理，按施工 進度及時積累管好技術(shù)資料，工程完工后，要及時組織質(zhì)量檢查評定，各種技術(shù)資料整理齊全，歸檔保存。 加快施工進度，減少設(shè)施材料的占用時間，降低成本。