【正文】 驗收合格，凡已具備回填條件者，均應及時回填，應先將胸腔部分填好，溝槽回填土應選用合格填材料，并將槽底木料、雜物清除干凈，溝槽回填采用砂礫石，其質量應滿足下列要求： 管道溝槽到管頂 50cm 的范圍內，不得含有機物及 10cm 的磚、石等硬塊。 管道兩側和管頂以上 50cm 范圍內的回填，應由溝槽兩側對稱填入，不得直接扔在管道上。 項目副經理：配合項目經理做好實質性的質量、進度、計劃實施、現場協調工作。 工程部：負責各個班組的施工工作、計劃編制、各個班組協調工序、進度控制、其他施工單位的協調配合。 質量部：對工程施工過程中進行詳細的質量檢查、評定、自檢資料管理。 物資部：按照本工程的圖紙對各種設備、材料的參數進行采購，并按工程進度情況領用材料。 倉管部：負責對進入現場的材料進行保管、登記出入庫制單，領用簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。 第二節(jié)、主要成員崗位責任制 項目經理 在總 經理的領導下對項目經理部的生產實行民主管理、統(tǒng)一指揮，對總經理和項目經理部負責。代表公司履行工程合同。 在公司規(guī)定的權限內進行施工任務發(fā)包。對發(fā)包的各工程（工種）進度、質量和安全進行監(jiān)督管理并負全面責任。做好施工條件平衡，工序（工種）間協作，施工中出現的各種問題的協調處理及竣工善后工作。 項目經理是安全生產的直接責 任人，堅持安全生產、文明生產，精心施工、縮短工期，提高質量，降低成本，實行科學管理，積極應用和推廣新技術、新工藝，以求高效益。 11 解決和處理施工中出現的技術與質安問題。 項目技術負責人 參加單位工程圖紙會審，負責現場施工圖紙變更的實施及簽證工作。 參加編制施工組織設計，制訂各項施工方案和施工技術措施。 在開工前寫好分部分項施工技術交底、安全交底。 負責搞好材料試驗和管理控制工作。 參與工程定位、放線復核工作。 填寫施工日志，收集整理交工驗收所須的各項 技術資料，負責工程檔案整理并移交有關單位。 1深入現場，參加處理施工中技術問題，參加質量事故的處理和一般質量及事故技術處理方案的編制。 1積極主動地完成分管工作，積極參加業(yè)務學習。 各專業(yè)工程師 在項目經理的領導和項目技術負責人的指導下，全面負責本專業(yè)工程施工任務。負責工程定位，找平放線工作。 貫徹執(zhí)行施工組織設計的技術措施、質量措施和降低成本措施。 向班組下達并做好技術及安全交底工作，抓好安全生產。按任務單的質量和數量進行驗收。 與材料管理員一道做好主要材料的限額領料工作。教育廣 大員工遵章守紀，做到預防為主。必要時可向主管領導提出暫停施工。 參加項目工程的質量、安全、技術交底工作，并督促落實。指導施工員做好質量的自檢、互檢交接檢的工作。協作做好分部分項及隱蔽工程的自檢工作，并按驗收 標準評定工程質量。 準確及時報告工傷和質量事故，參加事故調查分析，寫出事故報告，提出處理意見。總結先進經驗，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法。 掌握常用度量衡的換算，材料代號和各種材料、機具的供應渠道、產地、質量，防止采購不適用的物資，避免積壓浪費。 料具采購必須有依據，按品種、規(guī)格、數量、質量要求進行采購，工程所用之材必須有合格證書。領會和掌握各種材料的性能用途，消耗情況，以利工作和配合工程的要求。 熟悉材料庫存情況，做到先調用庫存料后采購，減少物資積壓節(jié)約資金。同時，項目部管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現場。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。 交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經理直接領導，在現場辦公，專門解決和維修交工中出現的各種質量問題。 二 、與監(jiān)理工程師的協調 嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。 分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。 進入施工現場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。 教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現圖紙出現的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。相互合作，共同促進工程進度。 五、施工管理中的協調 每周定時召開現場協調會，解決和處理施工中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，進度、安全生產文明施工中的各種問題。 項目經理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。 模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。 第四章 施工進度計劃 第一節(jié)、工期進度計劃 一、施工進度計劃 本工程計劃總工期 60 個日歷天。因此，我公司采取一定的技術管理措施和先進綜合的施工技術，編制了如下施工進度計劃： 總工期 60個日歷天。計劃 2021年 5月 至 2021年 7月 。綜合各分項工程與施工工序的特點，結合現場的實際情況，現排出本工程的施工進度計劃圖。 進度保證組織體系 項目經理 業(yè)主 監(jiān)理 各施工員 項目副經理 施工班組 物資部 技術部 材料員 項目技 術負責人 16 進度控制體系 a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。此系統(tǒng)由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配 、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。即在從項目經理到各職能部門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。 d、施工進度計劃的實施與檢查 （ 1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。 （ 2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。 （ 4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。 第三節(jié)、進度保證措施 根據流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進度計劃的安排是根據正常施工情況 17 而編制的。 （ 4）明確材料、設備到貨期，嚴把材料質量關，杜 絕使用不合格材料引起的返工； （ 5）做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間； （ 6）及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打下基礎； （ 7）必須搞好與協作單位的配合關系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協力，力爭早日完成任務。工期監(jiān)控管理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導各部門管理人員（技術負責人、材料員） 協同工作。使項目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務有多少工作方面在哪里，多長時間完成。從而做到用近期小目標保遠期大目標，用小計劃保大計劃。 提出解決方案措施調整原計劃。在技術上采取 18 的加快進度的措施有：①改進施工工藝②采用更先進的施工機械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點③增加作業(yè)人數和機具設備。 三、圖紙變更和技術方案的跟進工 作 在施工進展中因種種原因發(fā)生變更，技術負責人的工作一定要跟上。對圖紙不清楚的地方或設計誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。這方面造成誤工的幾率很高，技術工作盡可能做到不影響施工的進度。專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)班 組的作業(yè)人數計劃在施工作業(yè)面是否有人干活。發(fā)現此現象，要采取果斷措施，調整施工班組，確?？偣て诘膶崿F。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時組織到位，避免停工待料的發(fā)生。 六、保證工序搭接的及時性 1．上道工序完畢后，要及 時報驗，并同時做好下道工序的施工準備工作。 第五章 質量保證措施 第一節(jié)、工程質量目標 一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質量目標 如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“合格工程”為目標，充分調動本公司的施工力 19 量，確保工程施工質量。 分項工程合格率 100%。 質量保證資料齊全。 二、建立本工程協調領導小組 建立本工程協調領導小組，公司主要業(yè)務部門均派出業(yè)務骨干分別負責相應的業(yè)務工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。 第二節(jié)、質量保證體系及措施 一、質量目標保證組織體系： 質量樣板 項目經理 （負全面質量責 任） 技術質量交底 建立質量獎罰制 質量意識交底 質量要求交底 材料 及半 成品 驗收 材料檢驗 急劇配套 前導工序質量驗收 規(guī)范及設計方案 材料及半成品驗收 熟悉驗收程序 質量監(jiān)督 專業(yè)主管理 材料員 質量檢查員 保衛(wèi)員 財務員 20 為了保證工程質量嚴格按照 ISO9001 質量保證體系運行，我們還制訂了現場質量責任制，制訂內部質量標準，貫徹以設計、規(guī)范、樣板指導施工的原則。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數據，我們通常采用質量管理統(tǒng)計的方法進行縫隙，找出產生質量缺陷的原因，制訂整改方案和預防措施。 以班組長為基礎，對所屬范圍內的施工質量進行最基本控制； 專業(yè)工長在現場進行巡視檢查，及時解決班組作業(yè)人員質量問題； 專業(yè)質檢員對各分項工程進行量化驗收，通過原始記錄和報表、材料實驗數據的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質量管理程度是否到位，分析產生質量問題的原因，責令班組立即整改，做出罰款處理。 二、項目質量管理小組架構圖 成品保護 按質量等級結算獎勵 保持清潔環(huán)境 檢查前導工序質量 按標準選料 遵守技術質量交底 操作人掛牌 自檢 優(yōu) 質產品 自檢交優(yōu)質產品 項目經理 技術負責人 21 三、 工程質量預控程序 專業(yè)技術 砼工組長 水電工長 預算員 鋪設工長 庫管員 木工工長 采購員 質安員 學習圖紙和技術資料 學習操作規(guī)程和資料標準 操作人員參加 書面交底 中間抽檢 自檢 辦理隱 檢簽證 操平放線 清理現場文明施工 辦理預檢申報 確定方案 防護安全 技術交流 準備工作 施工 機械、人力、物資等準備 檢查材料是否符合設計要求 現場結構是否符合隱檢要求 防腐防火和各項防火隱檢要 特殊工藝符合甲方合理要求 質量目標防火造價要求 加固等措施符合特殊要求 成品保護 提前保護 進行包裹 表面覆蓋 局部封閉 質量評定 自檢記錄 質量評定記錄 施工記錄 主要材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和實驗報告 施工實驗記錄 成品保護 成品保護 22 第四節(jié)、保證質量的具體措施 影響工程質量的因素很多，如設計、材料、設備、工藝、管理、工人技術水平等諸多原因。 一、管理人員樹立明確的質量目標，明確自己的質量責任范圍，指導該項目的施工。 三、加強技術交底工作，獎勵質量意識 邀請設計人員對施工管理人員進行設計交底； 技術負責人經常性的對專業(yè)工長、施工班組長進行技術交底； 專業(yè)工長經常性的對班組進行口頭和書面交底； 新的工序開始施工，或新的班組進場要分級做技術安全交底。 五、隱蔽工程的驗收 質檢人員加強隱蔽項目施工質量的檢查工作； 完善隱蔽驗收程序，及時驗收確認； 預檢記錄 隱檢記錄 技術交底 竣工資料 設計變更洽商記錄 成品保護 23 隱蔽驗收不合格，立即整改復驗。材料部門抓好材料送樣、采購、運輸、保管的各個環(huán)節(jié)，對質量進行把關。以過程管理為原則，經常性的巡視施工過程，必要時召開現