【文章內(nèi)容簡介】 劃控制目標(biāo)落實(shí)。 b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。此系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配 、采購運(yùn)輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。 c、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個(gè)專門的部門或人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。 通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時(shí)、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。 d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查 （ 1）計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施工任務(wù)書有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工 任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。 （ 2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。 （ 3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。 （ 4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。 （ 5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因 素或原因，采取切實(shí)有效的方法進(jìn)行挽救或計(jì)劃調(diào)整。 第三節(jié)、進(jìn)度保證措施 根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況 17 而編制的。 確保工期的主要措施： （ 1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題； （ 2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)； （ 3）編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。 （ 4）明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜 絕使用不合格材料引起的返工； （ 5）做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時(shí)間； （ 6）及時(shí)辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下基礎(chǔ)； （ 7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成任務(wù)。 第四節(jié)、進(jìn)度控制措施 我公司對總工期的保證承諾是 60 日歷天。工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要的核心工作，在組織形式上以項(xiàng)目經(jīng)理為主控，以專業(yè)工長為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員） 協(xié)同工作。 一、總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)劃 我們編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，確定了總工期，但各工種（大施工段內(nèi)）各專業(yè)工種（班組）的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域和作業(yè)任務(wù)，必須按總體計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行分解來進(jìn)一步詳盡的編制各各分（部）項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和《周進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃》。使項(xiàng)目部管理人員及班組長從概念上，從心中明確具體的施工任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長時(shí)間完成。避免不顧大局，班組之間工作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開而停止不前。從而做到用近期小目標(biāo)保遠(yuǎn)期大目標(biāo)，用小計(jì)劃保大計(jì)劃。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和調(diào)整措施 各專業(yè)工長根據(jù)《進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃》檢查班組的施工任務(wù)完成情況，提前、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對工期和后續(xù)工作的影響程度。 提出解決方案措施調(diào)整原計(jì)劃。一般情況下，進(jìn)度往往滯后。在技術(shù)上采取 18 的加快進(jìn)度的措施有：①改進(jìn)施工工藝②采用更先進(jìn)的施工機(jī)械；在組織上可采取的措施有：①增加作業(yè)面②加班加點(diǎn)③增加作業(yè)人數(shù)和機(jī)具設(shè)備。 項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時(shí)努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進(jìn)度的滯后現(xiàn)象，要做前瞻性的工作，從而及時(shí)協(xié)調(diào)專業(yè)班組間的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù) —— 流水作業(yè)順利實(shí)施。 三、圖紙變更和技術(shù)方案的跟進(jìn)工 作 在施工進(jìn)展中因種種原因發(fā)生變更，技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作一定要跟上。對于業(yè)主和設(shè)計(jì)方的變更意見，特別是變更意圖，盡快形式變更文件，交底到專業(yè)工長。對圖紙不清楚的地方或設(shè)計(jì)誤差，要及早審圖，確定做法，不能等工人前來反映“不知怎么做”才去看圖。施工工藝切實(shí)可行，必要時(shí)補(bǔ)充相關(guān)圖紙繪制施工節(jié)點(diǎn)大樣。這方面造成誤工的幾率很高，技術(shù)工作盡可能做到不影響施工的進(jìn)度。 四、保證現(xiàn)場足夠的勞動力投入 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，繁忙的施工現(xiàn)場，某專業(yè)工種的勞動力不是一般較難判斷和發(fā)現(xiàn)對進(jìn)度的影響時(shí)間長。專業(yè)工長必須每日檢查專業(yè)班 組的作業(yè)人數(shù)計(jì)劃在施工作業(yè)面是否有人干活。有的施工班組不顧及工期和任務(wù)量，違背當(dāng)初的承諾，他們怕窩工，怕干完成沒活干，往往以較少的人數(shù)，攬大活，吃不下去，就慢點(diǎn)拖。發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象，要采取果斷措施，調(diào)整施工班組，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 五、保證材料的及時(shí)供應(yīng) 材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場計(jì)劃，努力了解施工現(xiàn)場的材料使用儲存狀況。特別是特異材料和委托加工的半成品，一定要及時(shí)組織到位，避免停工待料的發(fā)生。 采購部主管根據(jù)材料種類應(yīng)對材料員進(jìn)行明確分工，各負(fù)其責(zé)。 六、保證工序搭接的及時(shí)性 1．上道工序完畢后，要及 時(shí)報(bào)驗(yàn)，并同時(shí)做好下道工序的施工準(zhǔn)備工作。 在施工中要做好各工種搭接配合，保證各工序及接口工藝的及時(shí)、準(zhǔn)備、配合完好。 第五章 質(zhì)量保證措施 第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo) 一、確立創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo) 如能承接本工程，我公司將以創(chuàng)“合格工程”為目標(biāo)，充分調(diào)動本公司的施工力 19 量，確保工程施工質(zhì)量。 保本工程質(zhì)量達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)“合格工程” 標(biāo)準(zhǔn)。 分項(xiàng)工程合格率 100%。 分部工程合格率 85%，并保證道路工程、給水工程、排水 工程必須達(dá)到合格。 質(zhì)量保證資料齊全。 觀感質(zhì)量得分率達(dá)到 85%以上。 二、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職，使工程施工始終有序進(jìn)行。 三、分解工程質(zhì)量目標(biāo) 分解工程質(zhì)量目標(biāo)，各具體目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人身上，確保觀感得分率 85％以上。 第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施 一、質(zhì)量目標(biāo)保證組織體系： 質(zhì)量樣板 項(xiàng)目經(jīng)理 （負(fù)全面質(zhì)量責(zé) 任） 技術(shù)質(zhì)量交底 建立質(zhì)量獎罰制 質(zhì)量意識交底 質(zhì)量要求交底 材料 及半 成品 驗(yàn)收 材料檢驗(yàn) 急劇配套 前導(dǎo)工序質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范及設(shè)計(jì)方案 材料及半成品驗(yàn)收 熟悉驗(yàn)收程序 質(zhì)量監(jiān)督 專業(yè)主管理 材料員 質(zhì)量檢查員 保衛(wèi)員 財(cái)務(wù)員 20 為了保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系運(yùn)行，我們還制訂了現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，制訂內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以設(shè)計(jì)、規(guī)范、樣板指導(dǎo)施工的原則。 二、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有追溯性，我公司在質(zhì)量體系文件中詳細(xì)制訂了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄，反映出大量狀態(tài)的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行縫隙，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制訂整改方案和預(yù)防措施。 三、質(zhì)量檢查：我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)填寫中制訂了嚴(yán)格的分級檢查制度。 以班組長為基礎(chǔ)，對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制； 專業(yè)工長在現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)解決班組作業(yè)人員質(zhì)量問題； 專業(yè)質(zhì)檢員對各分項(xiàng)工程進(jìn)行量化驗(yàn)收，通過原始記錄和報(bào)表、材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來核定專業(yè)工長對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，責(zé)令班組立即整改，做出罰款處理。 第三節(jié)、質(zhì)量計(jì)劃和保證質(zhì)量的控制方法 一、質(zhì)量目標(biāo)的承諾 貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證達(dá)到“合格”的國家標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格工程” 標(biāo)準(zhǔn)。 二、項(xiàng)目質(zhì)量管理小組架構(gòu)圖 成品保護(hù) 按質(zhì)量等級結(jié)算獎勵 保持清潔環(huán)境 檢查前導(dǎo)工序質(zhì)量 按標(biāo)準(zhǔn)選料 遵守技術(shù)質(zhì)量交底 操作人掛牌 自檢 優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品 自檢交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 21 三、 工程質(zhì)量預(yù)控程序 專業(yè)技術(shù) 砼工組長 水電工長 預(yù)算員 鋪設(shè)工長 庫管員 木工工長 采購員 質(zhì)安員 學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料 學(xué)習(xí)操作規(guī)程和資料標(biāo)準(zhǔn) 操作人員參加 書面交底 中間抽檢 自檢 辦理隱 檢簽證 操平放線 清理現(xiàn)場文明施工 辦理預(yù)檢申報(bào) 確定方案 防護(hù)安全 技術(shù)交流 準(zhǔn)備工作 施工 機(jī)械、人力、物資等準(zhǔn)備 檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求 現(xiàn)場結(jié)構(gòu)是否符合隱檢要求 防腐防火和各項(xiàng)防火隱檢要 特殊工藝符合甲方合理要求 質(zhì)量目標(biāo)防火造價(jià)要求 加固等措施符合特殊要求 成品保護(hù) 提前保護(hù) 進(jìn)行包裹 表面覆蓋 局部封閉 質(zhì)量評定 自檢記錄 質(zhì)量評定記錄 施工記錄 主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和實(shí)驗(yàn)報(bào)告 施工實(shí)驗(yàn)記錄 成品保護(hù) 成品保護(hù) 22 第四節(jié)、保證質(zhì)量的具體措施 影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多原因?？傊こ藤|(zhì)量由兩部分組成：一是材料質(zhì)量，二是施工管理和操作水平。 一、管理人員樹立明確的質(zhì)量目標(biāo)，明確自己的質(zhì)量責(zé)任范圍，指導(dǎo)該項(xiàng)目的施工。 二、加強(qiáng)技術(shù)管理：吃透施工圖紙和設(shè)計(jì)意圖；善于采用新工藝、發(fā)揚(yáng)本公司的成熟的施工工藝；嚴(yán)格按施工工藝、施工順序施工，杜絕倒裝工序。 三、加強(qiáng)技術(shù)交底工作，獎勵質(zhì)量意識 邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員對施工管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底； 技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進(jìn)行技術(shù)交底； 專業(yè)工長經(jīng)常性的對班組進(jìn)行口頭和書面交底； 新的工序開始施工，或新的班組進(jìn)場要分級做技術(shù)安全交底。 四、努力貫徹執(zhí)行成品保護(hù)措施 成品保護(hù)有護(hù)、包、蓋、封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬動腳手架和潔具等注意避免砸 損地面塊料； 施工中，對成品區(qū)、爭取“保護(hù)”的措施。 五、隱蔽工程的驗(yàn)收 質(zhì)檢人員加強(qiáng)隱蔽項(xiàng)目施工質(zhì)量的檢查工作； 完善隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)驗(yàn)收確認(rèn)； 預(yù)檢記錄 隱檢記錄 技術(shù)交底 竣工資料 設(shè)計(jì)變更洽商記錄 成品保護(hù) 23 隱蔽驗(yàn)收不合格，立即整改復(fù)驗(yàn)。 六、材料、成品、半成品進(jìn)場時(shí)，必須進(jìn)行檢查其質(zhì)量，必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品說明書。材料部門抓好材料送樣、采購、運(yùn)輸、保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。 七、水泥、鋼材、 電纜、線管等必須要有檢驗(yàn)報(bào)告，委托加工的成品、半成品要跟蹤檢查質(zhì)量； 八、質(zhì)檢員和專業(yè)工長每周向項(xiàng)目經(jīng)理提交質(zhì)量報(bào)告、反映工序工種的具體質(zhì)量問題， 闡述產(chǎn)生的原因、影響程度和解決措施。以過程管理為原則，經(jīng)常性的巡視施工過程，必要時(shí)召開現(xiàn)場質(zhì)量評比會，增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識，使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目標(biāo)。 第六章 工期保證措施 第一節(jié)、 技術(shù)措施 根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排， 2021 年 5 月 2021 年 7 月 ，考慮分段施工。在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在 60 天內(nèi)如期完工。 第二節(jié)、 組織措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進(jìn)度、質(zhì) 量、安全進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。 將本工程列為公司的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每旬對本工程進(jìn)行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。 建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強(qiáng)總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時(shí)同有關(guān)單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)總承包單位綜合平 衡并確認(rèn)后付諸 24 實(shí)施。經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)和管理工作進(jìn)展。 強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返工。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)行考核制度，針對各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績進(jìn)行獎罰；同樣，