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電解槽制安工程施工組織設(shè)計-在線瀏覽

2025-05-01 11:27本頁面
  

【正文】 施工場地分兩塊:一塊進(jìn)行母線加工作業(yè),一塊進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)制作。(附施工場地及生活區(qū)平面布置圖) 工期計劃 計劃施工工期 210 天 .施工準(zhǔn)備 30 天,正式施工 190 天。 2 組織機(jī)構(gòu)(見項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖) 3 質(zhì)量保證管理網(wǎng)絡(luò)(見質(zhì)量保證管理網(wǎng)絡(luò)圖) 4 安全保障管理網(wǎng)絡(luò)(安 全保障管理網(wǎng)絡(luò)圖) 5 主要勞動力及機(jī)具計劃(見勞動力及機(jī)具附表) 6 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖) 六、 項(xiàng)目管理規(guī)劃 1 項(xiàng)目管理目標(biāo) 合同履行目標(biāo): 工程合同履約率 100%、讓顧客滿意。 質(zhì)量目標(biāo):部優(yōu)。 陜西有色榆林鋁鎂合金及電力設(shè) 施項(xiàng)目電解車間一標(biāo)段 電解槽制作安裝工程施工組織設(shè)計 7 安全管理目標(biāo): 杜絕重大死亡事故; 重傷事故為 0; 輕傷事故 2‰ ; 杜絕重大火災(zāi)和爆炸事故。 環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo): 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作、防止施工污染、努力達(dá)到顧客滿意。 七、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 1 組織原則 : 為確保 榆林新材料公司電解槽制作安裝工程 的順利投產(chǎn)、項(xiàng)目施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我公司將采取強(qiáng)有力的組織保障措施,以“精誠合作、精細(xì)管理、精益施工、精品奉獻(xiàn)”的理念為宗旨,努力達(dá)到顧客滿意;以一流項(xiàng)目的施工管理水平和施工隊(duì)伍,保證本工程施工質(zhì)量目標(biāo),安全、文明施工管理目標(biāo),施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 組織好本工程項(xiàng)目,落實(shí)項(xiàng)目經(jīng) 理責(zé)任制,制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員在政治思想素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)文化水平和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等各方面的能力,滿足工程要求; 優(yōu)化資源配置,實(shí)行資源供給優(yōu)先政策; 在我公司“以人為本”的思想指導(dǎo)下,針對該工程的要求,配備有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員; 陜西有色榆林鋁鎂合金及電力設(shè) 施項(xiàng)目電解車間一標(biāo)段 電解槽制作安裝工程施工組織設(shè)計 8 根據(jù)公司〈〈質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件作業(yè)指導(dǎo)書匯編〉〉的要求,由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師組成的項(xiàng)目管理小組,加強(qiáng)現(xiàn)場項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件,服從公司機(jī)關(guān)各職能部門的管理。 負(fù)責(zé)同顧客溝通,為顧客提供滿意的產(chǎn)品。 抓好工程、勞務(wù)的管理,確保工程質(zhì)量。 接受內(nèi)部質(zhì)量審核,參加管理評審。 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,獨(dú)立開展工作。 負(fù)責(zé)同顧客的溝通,遇到問題同顧客協(xié)商,及時處理顧客的意見;并將顧客的意見及時反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)物資、設(shè)備、勞動人事、安全、計劃、統(tǒng)計部門全體成員做好物資、設(shè)備管理、勞動力管理及工程計劃與進(jìn)度管理、安全生產(chǎn)管理工作,確保工程按合同要求安全、高效完成。 組織物資、設(shè)備、勞資部門為工程提供合格的物資、設(shè)備、人力資源。 配合項(xiàng)目經(jīng)理完成其它工作 項(xiàng)目主任工程師 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé), 協(xié)助管理者代表管理工程、產(chǎn)品質(zhì)量保證系統(tǒng)和服務(wù)質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督管理。 接受內(nèi)部質(zhì)量審核,參加管理評審,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評審所提出的相關(guān)糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施。 組織管理人員編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。 應(yīng)組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工圖紙的學(xué)習(xí)和自審,參加圖紙會審,將自審、會審記錄交資料員保存。 組織貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、材料、工藝標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)主持編制、審定重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計和特殊工程方案。 陜西有色榆林鋁鎂合金及電力設(shè) 施項(xiàng)目電解車間一標(biāo)段 電解槽制作安裝工程施工組織設(shè)計 10 有權(quán)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門歸口管理的程序文件和實(shí)際運(yùn)行情況,有權(quán)處理和解決程序文件實(shí)施過程中的問題。 配合項(xiàng)目經(jīng)理完成其它工作。 嚴(yán)格按照《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》分配的職能做好部門質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作。 組織指導(dǎo)本系統(tǒng)有關(guān)部門和人員做好冬雨季施工技術(shù)措施的編制工作。 歸屬管理的程序、作業(yè)指導(dǎo)書、管理辦法等文件中有配合要求的有權(quán)要求配合部門執(zhí)行。 貫徹落實(shí)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的法律法規(guī),對無標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象有權(quán)禁止。 執(zhí)行《不合格品控制程序》,參 與對施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的嚴(yán)重不合格品進(jìn)行評審,審批處置方案。 負(fù)責(zé)收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)出版發(fā)布的有陜西有色榆林鋁鎂合金及電力設(shè) 施項(xiàng)目電解車間一標(biāo)段 電解槽制作安裝工程施工組織設(shè)計 11 關(guān)信息,并及時提供給《文件控制程序》的主管部門。 由本部門配合執(zhí)行的其它程序及未預(yù)料的接口問題,與相關(guān)部門及時研究解決,保證工作運(yùn) 轉(zhuǎn)正常。 技術(shù)監(jiān)督部 。 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部質(zhì)量保證管理網(wǎng)絡(luò)圖和本項(xiàng)目部的“三檢”管理制度。 。 關(guān)信息。 對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)控,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題或獲得的信息有權(quán)發(fā)出糾正和預(yù)防措施,質(zhì)量隱患整改等要求,責(zé)成責(zé)任單位制定措施進(jìn)行整改,并對措施實(shí)施的有效性進(jìn)行評定。 ② 認(rèn)真會審設(shè)計院的施工圖紙,對施工圖紙及質(zhì)量要求作到心中有數(shù),施工前積極參與質(zhì)量技術(shù)交底工作,并驗(yàn)證交底效果,按標(biāo)準(zhǔn)要求保證工程質(zhì)量。 ④ 檢查并督促施工班組按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及施工方案施工。 ⑥ 對不合格控制應(yīng)按公司的不合格控制程序進(jìn)行,嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。 ⑧ 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。 ⑩ 監(jiān)督、協(xié)助班組嚴(yán)格執(zhí)行自檢和互檢;合格后方可交質(zhì)檢員核準(zhǔn)簽證。 ? 參加有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查,提出處理事故調(diào)查和處理意見。 準(zhǔn)確掌握物資庫存量、需用量、供應(yīng)時間、技術(shù)要求及代用品種、搜集信息、了解市場情況,價廉擇優(yōu)組織貨源。 、量差、價差的簽證結(jié)算手續(xù)。 。 采購計劃必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批簽字后交采購員、保管員各一陜西有色榆林鋁鎂合金及電力設(shè) 施項(xiàng)目電解車間一標(biāo)段 電解槽制作安裝工程施工組織設(shè)計 13 份,采購員據(jù)此購料、保管員據(jù)此驗(yàn)收。 ② 熟悉市場行情、建立合格分供方臺帳、價廉擇優(yōu)采購,選擇合理運(yùn)輸、努力降低采購成本。 ④ 采購回的物資要 及時將物資品種、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)票驗(yàn)收。 ⑤ 建立物資進(jìn)貨動態(tài)臺帳,做到帳目清楚并及時辦理財務(wù)報銷手續(xù),不得拖欠公款。 ⑦ 與其他崗位人員配合,完成計劃員協(xié)調(diào)的工作。 ② 嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān),按采購計劃訂貨合同及現(xiàn)行有效驗(yàn)收依據(jù), 核實(shí)貨物的品種,型號、規(guī)格、標(biāo)記是否與材質(zhì)相符,如有差異,可拒絕驗(yàn)收,并做好標(biāo)記,隔離堆放,以防誤發(fā)。 ④ 對庫存物資必須按材料品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家的要求,分批、分類保管,標(biāo)記分明,堆放整齊,達(dá)到帳物、卡材證資金“五相符”。物資發(fā)出時,隨物出抄件(材料證明書應(yīng)注明原件存放處)不得遺漏。對易變質(zhì)的物資要定期進(jìn)行檢查、復(fù)驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)。 ⑧ 堅持季度定期盤點(diǎn)制度,出現(xiàn)盤虧查明原因,及時處理。 ⑩ 保持倉庫整 潔,做好倉庫三防工作。 ② 負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部的施工設(shè)備需用計劃組織施工設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場,并統(tǒng)一編號、分類管理,建立完整的臺帳。 ④ 驗(yàn)收到現(xiàn)場的所購設(shè)備、出廠合格證、使用說明書、裝箱單、制造號、重量、功率等,并組織試轉(zhuǎn),做好記錄把各種資料收集后送機(jī)動部存檔。 ⑥ 根據(jù)項(xiàng)目部施工要求,對特殊過程、關(guān)鍵過程使用的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)可,并記錄使用情況。維修和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的收集,編制維修計劃,按時送報機(jī)動部。 計量員職責(zé) ① 做到庫存物資標(biāo)記分明,堆放整齊,實(shí)現(xiàn)帳、物、卡、材證、資金“五相符”。 ③ 負(fù)責(zé)管理計量器具,建立計量器具臺帳,編制計量器具報表 ,及按計量器具檢測周期按時請計量檢測所測檢。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部《文件接收登記表》的編制,及時組織發(fā)布文件控制的信息,并具體負(fù)責(zé)行政公文、法律、法規(guī)、政策文件等有關(guān)文件的管理和有效信息的收集。 ,并做好會議記錄。 及時收集、采購、保管好與本 項(xiàng)目有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,列入項(xiàng)目《文件接收登記表》。 應(yīng)隨時對記錄進(jìn)行分類標(biāo)識整理,并在每年末或階段工作完成后進(jìn)行立卷工作,對所保存的記錄進(jìn)行分類整理,填寫《卷內(nèi)目錄》。 負(fù)責(zé)打印各類文件,做好文件發(fā)放回收。 八、施工總規(guī)劃 1 總平面設(shè)計 設(shè)計依據(jù):根據(jù)業(yè)主提供的分布場地、合同文件、公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件作業(yè)指導(dǎo)書匯 編》、本工程的概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃;國家建設(shè)部、省、市、有關(guān)安全文明施工的規(guī)定。 2 總平面布置 陜西有色榆林鋁鎂合金及電力設(shè) 施項(xiàng)目電解車間一標(biāo)段 電解槽制作安裝工程施工組織設(shè)計 16 本工程電解槽制作區(qū) 布置及規(guī)劃,具體見平面 圖。 施工區(qū)用電布置規(guī)劃:嚴(yán)格按照《建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范》進(jìn)行布置: ①現(xiàn)場設(shè)總配電盤 1 臺,設(shè)分配電盤 6 臺; ②根據(jù)施工和照明需要、設(shè)相關(guān)一定數(shù)目的固定配電盤; ③施工區(qū)根據(jù)需要配置一定數(shù)目的移動配電箱; ④現(xiàn) 場內(nèi)所有的施工機(jī)械用電應(yīng)做到“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”,用一定數(shù)量的空氣開關(guān)來滿足要求; ⑤現(xiàn)場施工用電應(yīng)做到“三級配電、二級保護(hù)”,電源線用多根銅芯橡皮線,要用三相五線制, TN- S 接零保護(hù)。 九 、 工程質(zhì)量保證措施 1. 工程質(zhì)量目標(biāo) 合格 工程, 2. 建立質(zhì)量保證體系 根據(jù)本工程需要,建立由現(xiàn)場質(zhì)??偣こ處煛?zé)任工程師→責(zé)任人員組成的三級質(zhì)量保證體系,明確各崗位的質(zhì)量職能,責(zé)任權(quán)限,隸屬關(guān)系,聯(lián)系方法和程序,做到質(zhì)量體系運(yùn)行協(xié)調(diào)有序。 陜西有色榆林鋁鎂合金及電力設(shè) 施項(xiàng)目電解車間一標(biāo)段 電解槽制作安裝工程施工組織設(shè)計 19 4 質(zhì)量控制 貫徹 ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn),建立起公司目前正在運(yùn)行的質(zhì)量體系模式,對工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制。 質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃由技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制,由公司總工程師審批,由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),并組織貫徹實(shí)施,公司各系統(tǒng)主管部門對項(xiàng)目部各責(zé)任部門按系統(tǒng)進(jìn)行對口檢查監(jiān)控,驗(yàn)證實(shí)施效果,并保留監(jiān)控記錄。 質(zhì)量計劃中明確提出對人、機(jī)、料、法、環(huán)的具體要求。并向操作者詳細(xì)交底做到心中有數(shù)。對施工中的關(guān)鍵過程需設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),繪制工藝流程圖,對特殊過程還需設(shè) 置過程參數(shù),技術(shù)指標(biāo),對實(shí)施情況進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控記錄。不合格物資應(yīng)按《不合格品的控制程序》處置。發(fā)現(xiàn)不合格物資,應(yīng)按《不合格品的控制程序》控制。 進(jìn)貨后的物資按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行標(biāo)識》其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)。而水泥,外加劑等不能追回陜西有色榆林鋁鎂合金及電力設(shè) 施項(xiàng)目電解車間一標(biāo)段 電解槽制作安裝工程施工組織設(shè)計 22 的材料不適用于緊急放行。 檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn): 施工前技術(shù)人員要熟悉施工圖紙,組織圖紙會審,將設(shè)計中的問題,漏洞及早提出解決。 《過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》,嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收制度,隱檢部位,在自檢基礎(chǔ)上由甲方驗(yàn)收后進(jìn)入下道工序。技術(shù)人員對工種的技術(shù)質(zhì)量,進(jìn)度等進(jìn)行書面交底,施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況,并及時如實(shí)地做好各種施工記錄。 . 開展 QC 活動 根據(jù)工程特點(diǎn)建立 QC 小組,增加技術(shù)含量,提高分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 二級進(jìn)度控制計劃:以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo),分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟,以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求,便于業(yè)主、監(jiān)理與施工單位管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。 3 技術(shù)保證措施 同時開工、交叉作業(yè)、流水作業(yè)措施: 本工程分多個子項(xiàng)工程,可滿足多個子項(xiàng)同時作業(yè); 根據(jù)工程的進(jìn)度計劃,設(shè)備安裝工程先地下、后地上為管道、電氣創(chuàng)造安裝條件; 各專業(yè)工程的流水作業(yè) 。 工程施工不僅涉及到施工方內(nèi)部的方方面面的問題,而且要與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理保持密切聯(lián)系,以消除施工障礙,疏通施工渠道,提高工作效率,為施工創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境,為工程順利施工打下良好基礎(chǔ); 施工要積極配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理,進(jìn)行工程監(jiān)督、檢查,對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理提出的合理問題及時解決; 施工中出現(xiàn)的設(shè)計圖紙等技術(shù)難題,及時聯(lián)系設(shè)計人員, 進(jìn)行技術(shù)核定或設(shè)計變更; 施工中尊重業(yè)主的建議,以業(yè)主滿意為準(zhǔn)則開展各項(xiàng)工作; 每周召開生產(chǎn)例會,業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方參加,解決施工中的問題,并作會議紀(jì)要。 ①在電解槽制作安裝主體施工時,管道 要進(jìn)行輔助的安裝以配 合; ②施工中要避免損壞及污染。本著主體設(shè)備先,管道、電氣后的原則施工。油漆工必須對各種管道、支架先刷好底漆,待全部安裝
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