【正文】 要求高，是本工程的重中之重。 工程施工重點與施工的難點 分析工程的重點和難點的目點就是要較全面在把握這些重點與難點的位置、區(qū)域、特征、重要性與高要求，有針對性的采取科學、可靠的施工方法、切實、可行的安全技術措施，把工程建設好。 基坑較深，土方開挖工程量大，土方開挖順序、車輛組織及堆土區(qū)的選擇和余土外運應考慮周全、仔細，避免土方的二次轉運。 地下工程是重點，也是施工難點。 地下室工程砼自防水要求高，地下迎水部分的抗?jié)B要求達到 S6，頂板與土接觸的抗?jié)B要求達到 S6。 地下室施工過程中所形成的施工縫是防水的薄弱環(huán)節(jié)，需要按設計要求采取措施 ，確保不滲漏。 全現(xiàn)澆 框架 剪力墻結構施工是重點，也是難點。在窗洞口模板的下口設置排氣孔、該處大模板設置觀察孔，確?；炷翝仓|量。 本工程的安裝預留與預埋工作量大，施工面寬，這對安 裝工程的預留與預埋施工組織提出了高要求。 防水工程是重點，也是難點。 本工程防水工程的防水薄弱環(huán)節(jié)點多面廣，難以控制。 工期緊、任務重、作業(yè)面狹小、周邊環(huán)境要求高是本 工程的重中之重。北京 68 月正處于雨季施工 后期 ，給土方施工帶來 一些 困難。 天通苑附近交通流量較大，在總體計劃的基礎上細化旬、月、周、日計劃安排，避開交通高峰盡量晚上安排土方、材料、機械等物資進 出場，避免因此對施工進度及生產安排造成的影響。項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導下，履行施工總承包的權力和義務，代表法人全面履約，負責工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。 結合總承包工程的管理經驗，通過建立科學的以責任工程師 為主、以總部職能部門服務為輔項目管理制度。 根據工程的特點和需要，充分優(yōu)化組合社會資源，擇取國內外一流的專項供應商或分包商進行供貨或施工，以確保工程的實施質量達到一流標準。我公司建立了完善的管理體系和決策機構，對項目進行全方位的監(jiān)督、調節(jié)、完善的服務和有效控制，使項目管理規(guī)范化。企業(yè)法人對項目實行授權管理，項目經理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內行使職權，實現(xiàn) 總部的決策意圖和企業(yè)對項目公管理人的合約承諾。充分發(fā)揮我公司的綜合技術實力，內部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)分包商和勞務隊伍等社會資源，實現(xiàn)工程施工總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。 2）確定項目管理人員配備 ，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。 10 4）負責項目合同管理，對合同實施的全過程進行跟蹤管理，其主要內容包括分包合同、主持分包商、供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作。 6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題， 替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 8）積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程 ” 。 2）受項目經理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標工作，并主持分包商協(xié)調會，落實各項工作和管理指令。 4）協(xié)助項目經理，負責項目的行政決策、日常內部管理及后勤保障管理。 6）組織項目各管理部門全力完成項目經理的各項工作指令，及時向項目經理報告項目施工的最新情況。 8）設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商貫徹實施。 10）組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。 2）負責貫徹執(zhí)行技術、質量、安全操作規(guī)程；檢查工程定位、坐標、抄平復核及各項技術交底和施工記錄，抓好各項工程崗位責任制和貫徹實施，做到 11 文明施工。 4）組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工 藝、新技術的研究，確保本項目施工順利進行 。 6）對工地全體施工人員進行安全技術遵章守紀教育。 8）檢查項目部各項技術交底是否具有針對性、先進性和可操作性。 、商務經理職責 1）協(xié)助項目經理搞好經營管理工作，向項目經理負責。根據工程進度監(jiān)督預算員做 好工程預、決算工作。 3）搞好工資月報表，做好工資分析工作。 4）參與各類工程、項目經營活動的洽談，起草、審核各類合同、協(xié)議文件，向項目部及各部門提供各類經濟活動方面相應可靠正確的依據、資料。 5）檢查合同情況，反映執(zhí)行合同情況。及時收集各類經濟信息，隨時向項目部提供經濟活動情報。 2）制定材料管理制度和倉庫管理制度，負責材料樣品、進場資料的收集整理。 4）根據工程的施工進度給施工部門簽發(fā)材料限額領料單，減少材料的浪費。 6）負責組織材料員對施工現(xiàn)場的材料、設備按現(xiàn)場文明施工要求進行堆放。 2）參加施工圖紙的會審，組織設計交底，編制初步的施工方案。 4）對施工進度實施有效管理，從計劃 進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 6）負責編制施工交底，并確定施工交底是否符合工程實際的需要。 8）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關題。 10）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 12）實施作業(yè)過程中的作業(yè)指導，確保工序管理點的順利實施。 14）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。 16）負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調調度。 、施工員職責 1）對工程 項目施工進行管理，落實生產副經理制訂的施工計劃，安排各專業(yè)施工管理人員的工作。 3）承擔項目生產經濟指標和工程質量、安全指標，組織實施施工準備工作，制定和落實生產節(jié)約計劃，組織實施工程質量保證計劃。 5）督促施工管理員按設計和變更施工；督促施工管理員進行管轄范圍內的申報、簽證。 7）負責與配合 單位的聯(lián)絡并協(xié)助棟號長解決與外單位配合問題。 9）負責工程部與項目其它部門的聯(lián)絡。 11）組織落實施工科貫徹 ISO9002 標準的工作。 13）組織專業(yè)管理員提出材料計劃、勞動力、設備計劃要求。 、材料員職責 1) 按合同要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。 3）嚴格控制無質量保證文件和不符合技術規(guī)范指標的材料、設備投入施工，對不合格材料、設備一律拒之門外。 5）負責外包公司或甲供材料設備產品的質量延伸監(jiān)控和管理。 7）負責項目材料設備管理業(yè)務，協(xié)助項目副經理進行材料設備的采購工作。 、質量員職責 1）按質量文件和合同要求，向業(yè)主全面負責，實施全過程質量控制檢查和監(jiān)督工作。 3）對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待整改后再進行檢驗驗收。 5）負責整個分部、項的質量評定工作及市質監(jiān)站的對口聯(lián)系。 7）組織對未完成產品及產品的保護。 2）負責項目的安全生產和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作。負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產細則。 5）負責場容場貌文明施工管理，定期組織各分包商進行安全、文明施工的檢查考核。 、預、核算員職責 1）具體實施項目的合同管理，參與分包商的選擇。 3）工程量復核與增減工程管理，并作好階段性的決算工作。 5）作好項目成本控制，合理組織資金周轉。 7）組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 2）作好對外聯(lián)絡工作，加強與當?shù)卣?、有關職能 部門的合作聯(lián)系，對外接待、宣傳工作。 4）作好項目部外來人員的接待工作，負責各項會務處理工作。 項目班子素質高 選派一名有豐富的同類工程施工經驗的國家一級項目經理擔任本工程的項目經理，確保該工程的各項目標的實現(xiàn)；選派一名有豐富同類工程施工經驗的高級工程師擔任本工程的項目總工程師，充分發(fā)揮技術保障作用，確保各種施工方案對實現(xiàn)質量目標、工期目標等具有 指導性、針對性和可操作性；選派一名優(yōu)秀項目經理擔任本工程主管土建專業(yè)隊項目生產經理，確保結構工程優(yōu)質、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件；選派一名優(yōu)秀的安裝項目經理擔任主管機電專業(yè)的項目副經理，全面負責機電安裝工程的管理及機電安裝工程的總承包管理。 總包管理力量強 在項目經理的領導下，對工程施工涉及的各專業(yè)進行全方位的管理。 質量、安全垂直管理 公司選派一名安全 監(jiān)管 、一名質量 監(jiān)管 常駐項目，代表公司對本工程的安全、質量進行全過程監(jiān)控，安全總監(jiān)、質量總監(jiān)有權對一切影響工程安全、質量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程安全文明施工、質量目標的實現(xiàn)。為了確保工程各項目標的順利實現(xiàn)，總部將在質量、進度、安全文明施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作： 按照預審文件 及總承包合同的 承諾，選派企業(yè)內最優(yōu)秀的人才組建項目經理部，調動全公司范圍內的人、財、物等資源為項目服務，并對項目經理部授 16 權。 指導項目經理部建立施工現(xiàn)場質量保證體系、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理 體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運行。公司各職能部門每月將現(xiàn)場進行綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項目標和指標的實現(xiàn)。 貫徹項目法：項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求對項目的需要的各生產要素進行最優(yōu)化的組合，通過觀察、分析、綜合、求進等方法 ，對生產、技術、經濟的各項工作制定工作標準及作業(yè)的一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都能發(fā)揮最大作用，達到最佳效果。 建立健全各項管理責任制：建立健全項目經理、項目總工程師、項目副經理、項目總經濟師、責任工長、內業(yè)、材料員、機械員、質量員、試驗員、預算員、勞資員等崗位責任制，由公司領導及相關部門定期對各專業(yè)人員進行考核。 建立合適的會議制度：每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對上日工作的不足及時提出修正，對次日工作進行協(xié)調安排。 管理措施 計劃管理 1)加強工程計劃管理，嚴格控制現(xiàn)場施工管理三要素：一是組織連續(xù)均衡施工；二是全面完成各階段的計劃任務或指標；三是以最低的消 耗取得最大的 17 效益。 3)根據總進度計劃、關鍵路線計劃，作出月、周工作計劃，在實際施工中將每周、每月進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成尚將進行工程所需時間，提出加快某些滯后工序的具體方案。 5)及時調整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。 6)加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力，物資供應和機械配備，督促有關部門，督促各類資源的供應。 8)計劃管理要確保重點，照顧一般，全面完成，重點環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料、設備使用上的連續(xù)性和均衡性 ；同時充分利用工序間歇、施工前準備等空隙時間，合理安排一般工序的施工。 2)實行勞動用工管理合同制，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 第 二 節(jié) 施工部署總原則、施工順序 施工部署總原則 施工部署必須統(tǒng)籌安排，要考慮各分部分項工程的工序銜接、資源配備及 18 進度安排，在確保工程施工質量的前提下，保證為分包工程預留合理的施工周期，確?？傮w工期目標的實現(xiàn)。 土方施工完成后，順序進行基礎墊層及防水、基礎底板及地下室結構、主體結構施工。 外圍護結構施工完后，立即插入外立面門窗、外墻保溫、外裝飾等裝修工程。 施工階段確定 施工準備、測量放線及土方護坡施工階段。完成后期工序的技術準備工作，確定好土方及護坡施工隊伍，完成土方、護坡施工及驗槽等工作，施工材料進場后組織檢驗、復試。 2021 年 9 月 19 日 ～ 2021 年 11 月 8 日 ，完成 車庫 地基處理、地下室底板防水層及保 護層、地下室側壁及防水層、保護層、地下室墻、柱、頂板結構的施工 。 0． 00。 地上結構施工階段。 2021 年 3 月 2 日開始 砌體、隔墻板等二次結構施工。 19 裝飾裝修施工階段。 在大面積內裝飾工程 施工前，先進行樣板間施工。 竣工驗收階段。 施工區(qū)域和施工流水段的劃分以及施工任務的劃分 施工區(qū)域劃分 根據 工程特點 劃分， 車庫及 3樓 主體結構根據樓座劃分為兩個施 大 工區(qū)域，其中地下車庫劃分為 4 個施工 流水段 ， 3＃ 樓 基礎底板 劃分為 三 個施工流水段 。 外裝飾 及室內裝飾 階段施工區(qū) 域劃分： 外裝飾 以可視立面為獨立的施工區(qū)域， 3＃ 樓分為兩個施工區(qū)域 及南北 立 兩側 ， 共分為 兩 個施工區(qū)域；室內裝飾根據裝飾劃分為 兩 個施工區(qū)域，即 3＃ 及地下車庫； 安裝工程施工區(qū)域劃分同“內裝飾階段施工區(qū)域劃分”。 總體施工程序 施工測量→驗線→基坑開挖→墊層→底板防水層→地下室底板→地下室頂板→外防水→基坑外圍回填土→主體結構→二次結構→屋面防水→內外裝修→設備安裝調試→綜合調試→竣工驗收。 根據北京市政府“控制揚塵污染 的要求，設置好圍擋，進行現(xiàn)場平面布置工作。 作好項目資源的調配工作：項目管理人員分批到位，各種機械設備、周轉架料、前期施工人員陸續(xù)到場。 作好前期技術準備工作，包括組織好設計交底 (圖紙會審 )工作，編制施工組織設計和施工方案以及專業(yè)預留預埋深化設計等前期技術準備工作。 編制施工進度 計劃、材料進場計劃、勞動力進場計劃和機械設備進場計劃及相應的分包進場計劃等。 確保流水施工良性循環(huán)：材料