【正文】 鐵塔，并在原線行新建鐵塔 NF5，更換 110kV禾珠線禾云站終端塔～15 線路標(biāo)志牌 15個(gè)，18～珠坑站終端塔線路標(biāo)志牌 11個(gè)。從 NF4～禾珠線14 重新緊線 ；從 NF4～禾珠線18 重新緊線 。本工程旗尾站 110kV構(gòu)架～NF4 段新建導(dǎo)線采用1XJL/G1A400/35(GB/T11792021標(biāo)準(zhǔn))型鋼芯鋁絞線。旗尾站 110kV珠坑構(gòu)架～NF2 段新建地線一根為 24芯 OPGW光纜，另外一根為 JL/G1A70/40鋼芯鋁絞線,珠坑構(gòu)架～NF1 段進(jìn)出線檔中間加掛一根 JL/G1A70/40鋼芯鋁絞線。NF4～NF5 段地線采用原禾珠線舊地線；NF4～18 段地線一根為新建 24芯 OPGW光纜，另一根為 GJ50舊地線。具體建設(shè)規(guī)模如下：從旗尾站 110kV構(gòu)架～E1 新建 110kV雙回路線路 ，從 E1～E19 新建 110kV單回路線路 。本工程導(dǎo)線為 1XJL/G1A400/35(GB/T 11792021標(biāo)準(zhǔn)，下同)型鋼芯鋁絞線，地線為 1根 24芯光纜，1 根 JL/G1A70/40型鋼芯鋁絞線。主要靠大氣降雨補(bǔ)給，排泄途徑為大氣蒸發(fā)及往低洼處排泄，地下水位隨季節(jié)性變化，旱季地下水位相對(duì)較低，雨季地下水位相對(duì)較高，本次勘測期間屬于旱季，地下水位相對(duì)埋藏較深，丘前沖積扇地段的塔位地下水含量較豐富。 沿線地基土及地下水均無腐蝕性，故基礎(chǔ)混凝土不需要考慮防腐措施。. 地形與地貌沿線塔基主要為山地、丘陵地貌，沿線山地及丘陵局部見山體崩塌的地質(zhì)現(xiàn)象，局部地段為丘前沖、洪積扇地貌。山地、丘陵地段局部植被稀少，以桉樹為主，局部地段種植經(jīng)濟(jì)果樹等。山地、低山丘陵大體塔基地質(zhì)情況良好，地形較緩，植被良好，少量塔基地形較陡。丘前沖積扇地段：地屋較復(fù)雜，據(jù)現(xiàn)場麻花鉆資料揭露，上覆地層為第四系沖積成因松散狀沖填土、軟～可塑狀粉質(zhì)粘土，上部土層的承載力特征值在 90～130kpa 間，厚度變化較大。 本線路沿線范圍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)有泥石流及較大滑坡等不良地質(zhì)作用。3. 施工安排. 工程施工順序及施工流水段：將工程分成個(gè) 2 施工段，投入 2 個(gè)施工隊(duì)（每個(gè)隊(duì)下分 2 個(gè)作業(yè)組，共 2 個(gè)組） ，進(jìn)行平行流水作業(yè)，進(jìn)行組塔工程的施工、質(zhì)量、安全監(jiān)控；另外安排 2 個(gè)機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)和 2 個(gè)綜合加工隊(duì)進(jìn)行材料的運(yùn)輸和加工等工作。. 工程管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé). 組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部設(shè)立決策層、管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，管理層包括施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、檔案信息部、綜合部，操作層包括各專業(yè)施工隊(duì)以及綜合隊(duì)和材料站。 . 崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理(1) 根據(jù)施工單位的法人代表授權(quán)，代表施工單位對(duì)工程實(shí)施施工項(xiàng)目管理，是工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者和項(xiàng)目管理決策的制定者，也是工程施工重大決策的執(zhí)行者。接受施工企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。(4) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、施工作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問題。(6) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理杜建文項(xiàng)目副經(jīng)理：屈錫文項(xiàng)目部質(zhì)檢員李春明電氣一隊(duì) 電氣二隊(duì) 組塔一隊(duì) 項(xiàng)目總工：彭成平組塔二隊(duì) (8) 建立項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、文明施工管理機(jī)構(gòu)及體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。(10)負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。(2) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖的審查，參加本工程的施工圖紙會(huì)審。(4) 組織項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更交底、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等工作。(6) 負(fù)責(zé)技術(shù)方面與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位的聯(lián)系。三、施工技術(shù)部(1) 負(fù)責(zé)工程施工過程中的施工技術(shù)、進(jìn)度、生產(chǎn)調(diào)度等具體管理工作。(3) 負(fù)責(zé)編制工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。四、質(zhì)量管理部(1) 負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量管理工作。(3) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參加工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定。(5) 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理、事故分析、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)等工作。(2) 編制安全保證大綱，制定安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。(4) 負(fù)責(zé)工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全、文明施工情況，及時(shí)消除安全隱患。(2) 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)資料、施工記錄等的管理。(2) 負(fù)責(zé)工程材料的采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管、標(biāo)識(shí)等工作，以及甲供材料、設(shè)備的交接、驗(yàn)收、保管等工作。(4) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人事保衛(wèi)、后勤服務(wù)、關(guān)系協(xié)調(diào)、會(huì)務(wù)接待等工作。八、施工隊(duì)(1) 負(fù)責(zé)工程具體施工作業(yè)。(2) 為管理人員設(shè)置辦公室、宿舍、廁所、垃圾收集設(shè)施。設(shè)置加工區(qū)、材料成品堆放區(qū)、廢料區(qū)。. 運(yùn)輸?shù)缆芳傲飨?1) 項(xiàng)目建設(shè)單位提供的材料：先由供貨單位運(yùn)至中心材料站，再由施工單位運(yùn)至各施工點(diǎn)。表 41 工效分析表工序名稱 工程量 投入施工班 工效標(biāo)準(zhǔn) 備注鐵塔組立 19 基 8 810 噸 /天項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。(2) 選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊(duì)。(4) 抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實(shí)”：即組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)、材料落實(shí)、機(jī)具落實(shí)。堅(jiān)持每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行布置。(6) 技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。(8) 向參加本工程全體施工人員進(jìn)行動(dòng)員、宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認(rèn)識(shí)，履行合同責(zé)任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。(10)群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動(dòng)競賽、達(dá)標(biāo)競賽、雙革活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。(12)在施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立外協(xié)工作組，配備專用車輛，積極主動(dòng)與地方政府相關(guān)部門溝通，取得地方有關(guān)部門的支持做好臨時(shí)性用地、青苗賠償、樹木砍伐以及進(jìn)場的道路修整等工作，辦理好相應(yīng)的手續(xù)，為工程的順利進(jìn)行營造一條綠色通道。(14)如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，須立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。(16)加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。(18)特殊工序施工須有預(yù)見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對(duì)工期影響。不能因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)到位而影響施工。計(jì)劃實(shí)施過程中，一定要做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、定期及時(shí)反饋實(shí)際情況、認(rèn)真對(duì)比分析、酌情調(diào)整” ，真正做到動(dòng)態(tài)管理。(2) 實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對(duì)沒有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)查找原因，制定出修正措施，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。對(duì)于工程中遇到的新技術(shù)、新工藝，要制定施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、吸收成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，提高工效，做到一次順利完工，一次驗(yàn)收合格。(3) 對(duì)特殊工序，要周密考慮，制定詳細(xì)的切實(shí)可行的施工方案，避免由于多種原因而影響工期。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進(jìn)度。. 場地及進(jìn)場道路計(jì)劃(1) 施工前對(duì)線路進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解，確定各個(gè)樁位的運(yùn)輸?shù)缆?、卸車點(diǎn)和倒車點(diǎn)，并根據(jù)各樁位的塔型和基礎(chǔ)型號(hào)，確定各樁位的施工范圍，詳細(xì)記錄各使用范圍內(nèi)的地貌。(2) 根據(jù)各使用范圍內(nèi)的地貌情況，與建設(shè)單位和青賠協(xié)辦單位共同協(xié)商，采取先易后難的原則進(jìn)行理賠。5. 施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃. 施工準(zhǔn)備. 施工技術(shù)準(zhǔn)備(1) 在開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員對(duì)本工程沿線情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，編制本施工段詳細(xì)的《施工現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告》 ，并在線路調(diào)查的同時(shí)，根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)綱要》的要求，著手編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》 ，作為本施工段施工的指導(dǎo)性文件，并提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。(2) 根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)查資料，施工圖會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)資料及規(guī)范等，編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定工地規(guī)則及規(guī)章制度等，并在分部或分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。②、本工程的所有技術(shù)資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書必須按建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，在各分部、分項(xiàng)工程開工前報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查。④、所有上報(bào)的技術(shù)資料必須按建設(shè)單位要求的有關(guān)格式及數(shù)量要求報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。. 材料準(zhǔn)備(1) 根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，按項(xiàng)目建設(shè)單位提供和承包方提供材料分別編制設(shè)備材料的需求計(jì)劃。(3) 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)材料須按施工單位的《常用物資質(zhì)量檢驗(yàn)手冊(cè)》 （參照各施工單位的三體系文件）進(jìn)行接受與保管的準(zhǔn)備工作，如卸車、運(yùn)輸、存貯場地、保管等，對(duì)于運(yùn)到現(xiàn)場材料站的材料如包裝破損、材料有損壞，須及時(shí)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師，共同制定處理辦法。在施工現(xiàn)場，由于地形復(fù)雜，移動(dòng)手機(jī)的信號(hào)較弱或信號(hào)中斷，必須使用無線對(duì)講機(jī)進(jìn)行施工通訊，必要時(shí)設(shè)立自動(dòng)插轉(zhuǎn)臺(tái)，各種通訊設(shè)備須于 2021 年 7 月 18 日前完成配置。項(xiàng)目經(jīng)理部、材料站、施工隊(duì)駐地的設(shè)立須于 2021 年 7 月 18 日前完成。(2) 聯(lián)系電力線、通訊線的拆遷事宜。另外安排 2 個(gè)機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)和 2 個(gè)綜合加工隊(duì)進(jìn)行材料的運(yùn)輸和加工等工作。(2) 每個(gè)施工隊(duì)的人員由兩部分組成：一部分是本公司職工組成的建制人員（主要包括施工隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員、測工、質(zhì)檢員、安全員、機(jī)械工等特殊工種） ，另一部分為長期配合的固定民工隊(duì)和合同工（主要包括高空作業(yè)人員和普工） 。所有人員在進(jìn)入現(xiàn)場前必須進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、考試，合格后方可上崗。根據(jù)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)單位供應(yīng)材料的交貨時(shí)間，制訂主要材料供應(yīng)計(jì)劃（ 表 52） 。各種機(jī)具必須經(jīng)過檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入工地。（二） 、施工機(jī)具的計(jì)劃安排(1) 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及制訂的施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃安排。（三） 、施工機(jī)械設(shè)備和工器具管理(1) 用于本工程的所有施工機(jī)械和工器具由公司機(jī)具管理部門負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部需求計(jì)劃統(tǒng)一調(diào)撥。(3) 本公司投入施工現(xiàn)場的所有機(jī)械、工具均要經(jīng)過必要的維修保養(yǎng)，絕不帶病發(fā)往現(xiàn)場；所有計(jì)量器具均為周期檢驗(yàn)合格品，各種鑒定證書有效。否則，不允許發(fā)往施工現(xiàn)場。6. 施工方法及工藝要求 桿塔組立工程 材的運(yùn)輸本工程塔材運(yùn)輸采用人力、汽車運(yùn)輸。 施工時(shí)，嚴(yán)格按照《鐵塔內(nèi)拉線組立施工作業(yè)指導(dǎo)書 SDXL07》110 千伏石潭（旗尾）甲 禾云甲線路工程組塔施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施施工。. 質(zhì)量目標(biāo)(1) 分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%。(3) 工程建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故。. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé). 組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立決策層、管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，管理層包括施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、檔案信息部和綜合部，操作層包括各專業(yè)施工隊(duì)以及綜合隊(duì)和材料站。在授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)本工程各種質(zhì)量管理文件。項(xiàng)目經(jīng)理杜建文項(xiàng)目副經(jīng)理：屈錫文項(xiàng)目部質(zhì)檢員李春明電氣一隊(duì) 電氣二隊(duì) 組塔一隊(duì) 項(xiàng)目總工：彭成平 組塔二隊(duì) (3) 對(duì)現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，確保工程質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等適應(yīng)工程需要。(5) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。(7) 及時(shí)處理工程的質(zhì)量問題，按規(guī)定向公司、業(yè)主、監(jiān)理通報(bào)質(zhì)量事故，并查清質(zhì)量事故原因，做好質(zhì)量事故處理，制訂預(yù)防和改進(jìn)措施。(2) 參加圖紙會(huì)審，主持編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，審查施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，主持技術(shù)交底。(4) 定期召開工程技術(shù)管理會(huì)議，掌握施工技術(shù)信息和動(dòng)態(tài)，改進(jìn)技術(shù)管理。指導(dǎo)項(xiàng)目部開展 QC 小組活動(dòng)及“ 四新”活動(dòng)。三、施工技術(shù)部(1) 具體負(fù)責(zé)本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術(shù)保證。(3) 檢查和監(jiān)督各種技術(shù)文件、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施。(4) 負(fù)責(zé)圖紙審核和技術(shù)交底工作，參與原材料質(zhì)量檢查驗(yàn)收。四、質(zhì)量管理部(1) 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作。(3) 積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師對(duì)本工程的質(zhì)量檢查，并落實(shí)整改措施。(5) 組織對(duì)施工人員的質(zhì)量知識(shí)、技能的教育和培訓(xùn)。(7) 參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，參加工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)工作。(2) 深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，防止因安全事故引發(fā)質(zhì)量事故。(4) 參加質(zhì)量事故調(diào)查及原因分析。(2) 收集原始質(zhì)量記錄，整理移交資料。七、綜合部(1) 負(fù)責(zé)采購自購設(shè)備、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，參與甲供設(shè)備、材料的開箱檢驗(yàn)。并對(duì)不合格品進(jìn)行管理和處置。(3) 負(fù)責(zé)對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理。八、施工隊(duì)(1) 嚴(yán)格按有關(guān)要求進(jìn)行精心施工，嚴(yán)格控制施工工藝，確保施工質(zhì)量。(3) 定期召開隊(duì)內(nèi)施工質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)、分析、評(píng)比施工質(zhì)量情況。. 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn). 有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)程規(guī)范 有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)程規(guī)范如表 71 所示。表 72 質(zhì)量管理工作文件一覽表序號(hào) 文件名稱 文件編號(hào)1 施工生產(chǎn)管理制度2 勞務(wù)及工程分包管理制度3 技術(shù)管理制度4 質(zhì)量管理制度5 采購管理制度6 機(jī)具使用管理制度7 文件和資料管理規(guī)定8 檔案管理制度匯編9 教育培訓(xùn)工作制度10 管理體系持續(xù)改進(jìn)工作條例11 內(nèi)部審核工作制度12 計(jì)量管理制度13 質(zhì)量、安全與環(huán)境管理體系手冊(cè). 事前控制(1) 建立健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，并落實(shí)到位。(3)