20xx年在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作座談會(huì)上的講話-在線瀏覽
2025-04-25 06:22本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題不按標(biāo)準(zhǔn)，必然是粗枝大葉、顧此失彼，嚴(yán)重時(shí)會(huì)給安全生產(chǎn)埋下隱患，造成損失，甚至出現(xiàn)事故，帶來(lái)災(zāi)難。 二是把標(biāo)準(zhǔn)作為一種追求。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，高標(biāo)準(zhǔn)是我們?cè)趰徫晃枧_(tái)上力求完美的自我 追求，追求高標(biāo)準(zhǔn)有利于提高干部職工的信任度和滿意度。 三是把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成一種方法。所以，每個(gè)企業(yè)要從這次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中吸取教訓(xùn)，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把標(biāo)準(zhǔn)理念轉(zhuǎn)化為工作方法，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，不僅是井下現(xiàn)場(chǎng)，也包括井上現(xiàn)場(chǎng)，以及經(jīng)營(yíng)和后勤管理。 四是把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成一種態(tài)度。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)什么事情都抱著無(wú)所謂想當(dāng)然的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)管理的情況停留在大概是應(yīng)該是的程度，不僅誤事，更是誤己。要多干有質(zhì)量、有效益的事，多干保安全、促和諧的事；多干打基礎(chǔ)、利大局的事。 二、要把標(biāo)準(zhǔn)融入謀劃 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部 ，做成事的重要特征是謀劃決策正確，找對(duì)方向和目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要負(fù)責(zé)干部，不管是謀全局、謀整體，還是謀一方、謀局部，都應(yīng)該把企業(yè)的利益和職工的利益當(dāng)成出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，都應(yīng)站在利長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠職工的角度考慮問(wèn)題。大家要認(rèn)識(shí)到，未來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力的礦井，絕不會(huì)是臟亂差、粗老笨的形象。 一要學(xué)會(huì)科學(xué)謀劃。一個(gè)人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力（當(dāng)然也取決于干事的能力，但是謀在前，干在后），謀事能力是干好工作的前提。在這次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工 作中，一些礦井提前工作謀劃不到位，致使臨近驗(yàn)收時(shí)手忙腳亂、加班加點(diǎn)，這些教訓(xùn)都要認(rèn)真吸取。作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部，既是謀事者，也是執(zhí)行者，相對(duì)于職工和一般領(lǐng)導(dǎo)干部，謀更能彰顯身份、職責(zé)和素養(yǎng)。悟就是要用心，就是要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，遵循規(guī)律，善于總結(jié)，除此之外沒(méi)有好辦法。要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，做到既精通本職，又熟 悉相關(guān)；既了解全局，又開(kāi)闊視野，成為復(fù)合型人才。要通過(guò)學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)的方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)駕馭企業(yè)管理和明辨是非的能力，努力使自己和企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)時(shí)間、更高水平、更好質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)有高低，責(zé)任有大小，工齡有長(zhǎng)短，但是不管基層、中層還是高層，都必須具備預(yù)見(jiàn)能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于在更高境界上思考問(wèn)題，要善于登高望遠(yuǎn)，見(jiàn)微 知著，即見(jiàn)到微小的苗頭，就知道下一步發(fā)展的情況。要敢于突破定勢(shì)思維，善于以創(chuàng)新和改革的勇氣，結(jié)合實(shí)際超前思考，超前謀劃，帶領(lǐng)自己的職工和本部門(mén)的員工與時(shí)俱進(jìn)、奮勇?tīng)?zhēng)先，在集團(tuán)公司改革發(fā)展中搶占先機(jī)、拔得頭籌。一個(gè)企業(yè)要獲得成功，必定要有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有闖勁、有拼勁、有韌勁，必須要激情、熱情、豪情，必須有凝聚力、戰(zhàn)斗力、自控力，必須有單兵作戰(zhàn)、綜合作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)工作的能力。有本書(shū)《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死》，說(shuō)的就是這個(gè)問(wèn)題，希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要抽空看看。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一定是有目標(biāo)、有方向的團(tuán)隊(duì)，要靠工作目標(biāo)激發(fā)斗志，調(diào)動(dòng)工作熱情。對(duì)工作賣(mài)力、業(yè)績(jī)
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