20xx年在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作座談會上的講話-wenkub.com
2025-02-16 06:22 本頁面
【正文】 我就講這些，謝謝大家。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有同理心、同情心，善于換位思考，凡事多問幾個為什么，少說幾個應(yīng)該辦，不要硬把自己的意 志強(qiáng)加給別人，不要把自己的話當(dāng)圣旨。要思考作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該給職工講什么、部署什么；從職工的角度思考職工需要什么、有什么要 求；從下屬的角度思考，他們有什么困難，需要什么幫助。在集團(tuán)公司公文和會議精神傳達(dá)貫徹上，企業(yè)要根據(jù)自己的實際，合理確定傳達(dá)對象、傳達(dá)方式，對貫徹落實中出現(xiàn)的問題及時與集團(tuán)公司反饋，確保傳達(dá)落實效果。既要積極思考全局的、前瞻性的問題，又要深入分析帶有苗頭性、傾向性的現(xiàn)場現(xiàn)實問題，并認(rèn)真研究切實可行的解決問題的思路、辦法和措施。領(lǐng)導(dǎo)干部要在這些高目標(biāo)、高要求、高志向的引領(lǐng)下，從內(nèi)心深處產(chǎn)生向上攀登的欲望和積極進(jìn)取的動力，努力打造自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，提升企業(yè)管理能力和水平。 三、要把標(biāo)準(zhǔn)落實到工作中 一是把握好標(biāo)準(zhǔn)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)會抽絲剝繭、統(tǒng)籌兼顧，善于從繁雜的事務(wù)中理出重點，冷靜分析出輕重緩急。 。作為 一名領(lǐng)導(dǎo)干部，既要管好自己，又要帶好團(tuán)隊，需要做到以下幾點： 。獎懲是管理團(tuán)隊的有效手段和方法，如果優(yōu)的、勤的、實的不獎，劣的、懶得、虛的不罰，就會是非不分，使流汗的人流淚、吃苦的人受苦，整個團(tuán)隊就會陷入混亂狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部若身先士卒當(dāng)表率，下屬則盡職盡責(zé)無保留，領(lǐng)導(dǎo)干部若光說不練，下屬自然就敷衍了事。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分調(diào)動下屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性，要充分發(fā)揮正激勵的作用，讓吃苦的人吃得開，讓實干的人得實惠。對工作賣力、業(yè)績突出的，要大張旗 鼓地表彰，給予物質(zhì)和精神獎勵，樹立干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣的導(dǎo)向。有本書《不會帶團(tuán)隊，你就只能干到死》，說的就是這個問題，希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要抽空看看。要敢于突破定勢思維，善于以創(chuàng)新和改革的勇氣，結(jié)合實際超前思考，超前謀劃，帶領(lǐng)自己的職工和本部門的員工與時俱進(jìn)、奮勇爭先，在集團(tuán)公司改革發(fā)展中搶占先機(jī)、拔得頭籌。領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)有高低，責(zé)任有大小，工齡有長短，但是不管基層、中層還是高層，都必須具備預(yù)見能力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、法律法規(guī)和經(jīng)營管理知識，做到既精通本職，又熟 悉相關(guān)；既了解全局，又開闊視野，成為復(fù)合型人才。作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部，既是謀事者，也是執(zhí)行者，相對于職工和一般領(lǐng)導(dǎo)干部，謀更能彰顯身份、職責(zé)和素養(yǎng)。一個人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力（當(dāng)然也取決于干事的能力，但是謀在前，干在后），謀事能力是干好工作的前提。大家要認(rèn)識到，未來有競爭力的礦井，絕不會是臟亂差、粗老笨的形象。 二、要把標(biāo)準(zhǔn)融入謀劃 作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部 ，做成事的重要特征是謀劃決策正確，找對方向和目標(biāo)。如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部對什么事情都抱著無所謂想當(dāng)然的態(tài)度，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場和經(jīng)營管理的情況停留在大概是應(yīng)該是的程度，不僅誤事，更是誤己。所以，每個企業(yè)要從這次標(biāo)準(zhǔn)化驗收中吸取
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