在集團公司20xx年安全工作會上的講話-在線瀏覽
2025-04-25 01:47本頁面
【正文】 xx 第一大省也是安全生產(chǎn)的重災區(qū)，這種狀況沒有得到徹底根本的改善。所以， 2020 年我們的安全工作還要從嚴從細。為什么點出這三項來 ?因為這三項跟我們都有密切的關聯(lián)。 最后，再說說我們自己的安全形勢。皮帶撕裂事故兩次約 xxx 米，影響生產(chǎn)時長近 xx 個小時，其中一起 構成了一級非傷亡事故；報警類事故 xx 起，其中瓦斯報警達到 x 起，一氧化碳報警兩起，違章作業(yè)造成事故的占比 xx%， xx 建一隊造成的事故占比 xx%。 所以說，雖然我們全年整體的安全態(tài)勢平穩(wěn)，但形成安全隱患的因素沒有徹底根除。 第二、提升安全理念，創(chuàng)新安全思維，統(tǒng)籌兼顧構建系統(tǒng)科學的安全基礎 每年安全生產(chǎn)月都有一個主題，之前，我只以為是坐在辦公室里的文人謅下的，今天腦子里冒出個啥就寫啥。大家把近幾年安全生產(chǎn)月主題羅列一下就會發(fā)現(xiàn)，安全管理理念是逐步遞進不斷人性化的。 所以說，安全為天不是一句空話，這一點我們有過切身的體會。 2020 年在 xx?xx 事故之前，我們所有的指標任務完成非常好，但是 xx?xx 一聲巨響，從班子團隊到職工信心，到工資收入到生產(chǎn)局面，轟然而塌。 一年來，我們 結合工作實際提出了很多新的安全理念。理念是什么 ?理念是我們所有東西的提煉和積累，也是我們衍生文化的提綱和要務。在 xx 省長組織的在 xx 召開的全省安全座談 會上我說過，這是一個意識問題。結果怎么樣，我們做到了。正是因為這些理念的形成和落實，進一步保證了我們安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，我們才取得了所有的榮譽和禮贊。就像我原先跟大家講的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的關系，如果戰(zhàn)略 方向發(fā)生偏移，那么戰(zhàn)術水平越高偏差越遠，你的水平越強結果越糟糕。所以，安全理念的建設要堅持不懈進行下去，要和風細雨，要潤物無聲，要潛移默化，讓我們的每一個職工形成不安全不生產(chǎn)寧停三分不搶一秒的安全自覺性和主動性。不僅是要算好經(jīng)營成本管控的賬，更重要的是要算好安全的賬，真正在行動中把安全為本落到實處。反而是我們部分領導干部的安全意識停滯不前，重生產(chǎn)輕安全，還存在說起來重要，做起來不要的思想，尤其是單位隊組的負責人表現(xiàn)比較突出。我們有很多干部順風順水的時候，所向披靡，但凡遇到一點波折就手足無措。 算好安全賬，根本上還是要求各系統(tǒng)精兵簡政，各單位源頭管控，從設計環(huán)節(jié)上從排兵布陣上算賬，以最小的安全成本尋求最大的安全效益，而不是靠運氣、拼手氣。 我們強調大安全理念，就是要結合實際自成一體，形成富有 xx 特色的安全文化，營造人人思進的安全氛圍。你搞你的治安，我管我的火工，你管你的火工，我管我的掘進，相互之間不通氣、不配合，最后的工作差強人意。要真正把這些理念融入到心腦落實到實際中，成為智能化 xx井建設的堅強的內核和助力。這里，我強調幾點： 一是建設杜邦安全體系。所以大家要首先了解杜邦安全體系是什么，先動起來形成概念，主動對接，主動咨詢，提前做好各項準備工作。 說到這里，大家是不是感覺到有點耳熟 ?像不像我們國家的安全管理理念 amp。amp。管理裝備培訓，從前年開始加上了素質，六字方針變成了八字方針，有沒有異曲同工之處 ?但是我們只是提出了理念，具體的解讀和落實由于各自能力和水平參差不齊而結果各 有差異。凡事有標準，考核有依據(jù)，你照著這些來，協(xié)同運作、閉合管理，實現(xiàn)制度管人、流程辦事。要定期做好大系統(tǒng)的會診，從源頭上解決抗風險和安全保障能力，確保系統(tǒng)可靠、能力匹配，尤其是在工藝改造設備更新后重新進行辨識評估。以前在安監(jiān)局管安全的時候，我跟局里的人說，下 xx 檢查安全的時候要知其然知其所以然，比方說你去一個工作面檢查出工人切頂柱打的不對，工人可能調過頭來就問你怎么打就對了 ?你不會說，你自己標準化都沒有吃透，你怎么去說別人做的不對 ? 員工行為體系的關鍵是員工行為規(guī)范。比方說我們簽的責任狀，不是說簽完回去往墻上一掛，任務就算完了，要重諾守信，要說到做到。通過這三點的完成，讓職工主動融入安全管理，實現(xiàn)要我 安全到我要安全的徹底轉變。陳總經(jīng)理在 xx 的安全工作會上一直在講培訓，在下來的安全座談會上也在講培訓。讓每一位職工知道了解啥、懂得啥、熟悉啥這是我們培訓的目的。我說，既然不開炮，你還繼續(xù)培訓一個禮拜的掏槽爆破要求有用么 ?同理，隨著智能 xx 山的建設，我們的入井體制會發(fā)生根本的轉變，將來可能就是培訓合格不合格和你能不能上班直接掛鉤。不會有這種情況，你培訓不合格下井連卡都打不上，如果管制的再嚴點，你連井口都進不去。安全培訓需要職校和安監(jiān)處共同努力，找到新舊機制的契合點，實現(xiàn)二者的圓滿無縫對接。這里重點講兩方面的內容：第一方面是精益安全管理。這兩個管理模式是 2020 年和 2020 年分別在 xx 推廣的，實際上是當時向管理學問計問招學來的，并不是說我腦子一熱喊出去個口號就去做。尤其是對標自治，我們當時就提到了從三個層面著手對標，發(fā)現(xiàn)不足，彌補缺陷，最終達到從上到下標準一致，徹底解決燈下黑的問題，讓我們所有的隊組從靜態(tài)檢查中解脫出來。對于集團公司來說，它是拿結果來說話的。所以說，我們認識認知上就出了問題。看起來我們通過了標桿 xx 井驗收，結果 xx 始終對我們不放心，那么我們其他面其他場合其他地點是否也存在這種狀況 ? 我和 x 強 xx 長、克泰 xx 長都說過，我們要以點帶面推進標準化建設工作，回采以 xxxx 為標準，掘進以 xxxx 為標準 ，大巷以 xx 軌道巷為標準，進而確定我們自己的標準、自己的要求。檢查的來了還委屈，查出這錢有問題，就開始叫苦：檢查來了沒辦法，又沒有地方出錢，不花錢又過不了關。如果我們每做一件事都把它做好了，集團檢查能從雞蛋里挑出骨頭，那是檢查的水平，
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