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太陽能發(fā)電項目創(chuàng)業(yè)計劃書_-在線瀏覽

2024-10-30 14:06本頁面
  

【正文】 策 ....................................................24 5 一 .執(zhí)行綱要 公司名稱:蓄光科技有限責(zé)任公 司 注冊地址:蕪湖市弋江區(qū)魯港新區(qū) “ 蓄光科技有限責(zé)任公司 ” (簡稱蓄光公司 )是一家集研發(fā)、 生產(chǎn)和銷售太陽能發(fā)電類產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè),公司擁有太陽能發(fā)電并網(wǎng)的核心技術(shù),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊拼搏進(jìn)取。 公司標(biāo)識: 含義:標(biāo)識的中央 suns 代表了太陽, 而閃電則代表發(fā)電, 綠葉代表著環(huán)保,整體看就是太陽能發(fā)電將帶領(lǐng)你走向環(huán)保。在全球低碳減排的大環(huán)境下,太陽能有極大的可能成為我國未來的主導(dǎo)能源,發(fā)展前景十分看好 公司設(shè)在蕪湖市弋江區(qū)魯港鎮(zhèn),公司成立初期共需資金 萬元。其中用于固定資產(chǎn)投資 ,流動資金 萬元;在第三年年初再投入資金 300 萬。外來風(fēng)險投資入股 400 萬( 40%);自然人投資 300 萬元 (30%);無形資產(chǎn)(技術(shù)入股) 300 萬元( 30%)。 公司擁有高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。 在公司成立初期,采取直線職能制組織結(jié)構(gòu),實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ,對董事會負(fù)責(zé)。 創(chuàng)業(yè)小組成員將分別參與公司 的生產(chǎn)、市場營銷與財務(wù)管理工作;公司還將聘請了注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、人力資源顧問。 中期發(fā)展目標(biāo) ( 35年):進(jìn)軍全國市場,打造國內(nèi)太陽能發(fā)電并網(wǎng)第一品牌。 7 二 .項目背景 在能源利用史上,火的使用、蒸汽機(jī)發(fā)明、電能和核能的應(yīng)用對社會生產(chǎn)力的發(fā)展起了非常重大的推動作用,是人類能源利用史上的四個重大發(fā)展階段。而太陽能發(fā)電作為新能源來說有取之不截用之不盡的優(yōu)勢 優(yōu)缺點(diǎn) 相比其他的能源利 用技術(shù),太陽能發(fā)電有其無可比擬的優(yōu)勢,主要表現(xiàn)在: ,且資源分布廣泛,受地域限制?。? 硅,原料豐富;無機(jī)械轉(zhuǎn)動部件,沒有噪聲,穩(wěn)定性好; ,維護(hù)費(fèi)用低; , 可在任何地方快速安裝無污染,完全干凈(蓄電池除外)。中國百姓消費(fèi)水平高速攀升,環(huán)境惡化導(dǎo)致氣候無常,按中國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部數(shù)據(jù),城市人均住宅面積約30 ㎡、農(nóng)村 ㎡計算,總住房面積約 450 億㎡。柴火煤炭煙熏火燎傳統(tǒng)時代正被革新,太陽能發(fā)電取暖等技術(shù)應(yīng)用大面積展開。未來太陽能發(fā)電將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,預(yù)計 2020 年國內(nèi)光熱發(fā)電裝機(jī)容量可達(dá) 300 萬千瓦, 2020 年裝機(jī)容量可達(dá) 1000 萬千瓦,市場規(guī)??蛇_(dá)千億元以上。 11 四 .公司戰(zhàn)略 ◆ 公司理念: 跟太陽要能源 ,給地球減負(fù)擔(dān) ◆ 公司宗旨 : 只有不完美的產(chǎn)品,沒有不挑剔的客戶。 ◆ 公司口號: 采集金色陽光,智創(chuàng)綠色生活 (Golden Sunshine, Green Living) ◆ 戰(zhàn)略目標(biāo):實(shí)現(xiàn)“ 蓄光 ”國內(nèi)第一品牌,打造“ 蓄光 ”國際大品牌。 目標(biāo):形成太陽能開發(fā) 利用公司的雛形,為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時從同行業(yè)大型的研發(fā)、制造、銷售公司中,通過贈送股份、高薪聘請等激勵方式,大量挖掘出色的業(yè)內(nèi)科研人員和高級工程師,及有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營銷人才加盟本公司。重點(diǎn)從以下五個方面著手: ? 市場擴(kuò)展 ? 生產(chǎn)線建設(shè) ? 技術(shù)創(chuàng)新及解決技術(shù)獲得問題 ? 公司的管理水平提高 ? 管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行 遠(yuǎn)期發(fā)展計劃( 5— 10年) 第三期項目:公司將利用前兩期積累的大量現(xiàn)金流和原始資本,重組及整合公司現(xiàn)有資源,改進(jìn)阻礙公司發(fā)展的結(jié)構(gòu)和制度,積極籌備上市融資。屆時公司將會以引資參股的方式與 “太陽雨”“皇明”“力諾瑞特”“桑夏”的研發(fā)制造商等合作,從而展開大規(guī)模的國內(nèi)、國際市場的開發(fā)活動。 ,增大公司產(chǎn)品銷售,增加房地產(chǎn)商賣點(diǎn) ,利用人們的貪小便宜心里進(jìn)行推廣 等即時通訊工具進(jìn)行宣傳 大型優(yōu)惠活動 利用人們的好奇心和從眾心理 定價原則 : 產(chǎn)品定價主要考慮市場的需求與消費(fèi)者可接受的價格,兼顧成本與技術(shù)問 13 題,采取多檔價格定位的滲透策略 ,旨在獲得更大的顧客群,開發(fā)及鞏固市場以盈得較為豐厚的利潤 ,在短期內(nèi)收回投資成本 ,使資金回籠相對及時 ,有利于更好的進(jìn)行研發(fā)和投資。 人力資源管理 資源管理宗旨 “ 通過滿足員工關(guān)鍵需求,讓員工創(chuàng)造出最大價值,打造激情團(tuán)隊” 。具體策略如下: ( 1)員工持股計劃( ESOPs, Employee Stock Ownership Plans) 公司將成立一個專門的“員工持股信托基金會”,基金會由企業(yè)全面擔(dān)保,貸款認(rèn)購企業(yè)的股票。當(dāng)貸款還清后,該基金會應(yīng)根據(jù)員工相應(yīng)的工資水平或勞動貢獻(xiàn)的大小,把股票分配到每個員工的“員工持股計劃賬戶”上。每個員工的分配額度根據(jù)其在公司內(nèi)部的業(yè)績考核情況來確定,同時參考在公司的服務(wù)時間等因素。 對于公司中的高層人員,公司將對其實(shí)施股票期權(quán),公司授予他們在一定時間期限里(如 10 年),按照該授權(quán)日股票的公平市場價格 ,即固定的期權(quán)價格,購買一定份額的公司股票的期權(quán)價格和當(dāng)日交易價之間的差額歸員工所有。每一位員工都有機(jī)會參加相應(yīng)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)技能、管理技能、公司文化、個人提升等諸多方面。 ( 3) 職業(yè)生涯管理 公司與新加盟的員工共商職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,輔之相應(yīng)的培訓(xùn)并在適當(dāng)?shù)臅r候給予施展才華的舞臺,激勵并發(fā)揮員工的積極性,以提升員工的綜合素質(zhì)。 17 六 .風(fēng)險分析與規(guī)避 技術(shù)風(fēng)險分析與規(guī)避 剛開始階段,不存在 大的技術(shù)風(fēng)險 .但隨著市場的快速發(fā)展,大量公司的涌入和新技術(shù)的出現(xiàn),會對現(xiàn)有的產(chǎn)品形成沖擊,但本
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