【摘要】CEO商學(xué)院()為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧CEO商學(xué)院()為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要？2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳？4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.H
2025-07-13 02:37
【摘要】培訓(xùn)主題：1、管理員工的技巧2、如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)班、主管、經(jīng)理級培訓(xùn)大綱一、做一名稱職的領(lǐng)班、主管、經(jīng)理應(yīng)具備的條件。二、用什麼方式推動你的下屬工作？三、怎樣能令你的下屬尊重、佩服你？四、應(yīng)否在客人或眾多員工面前批評或罵你的下屬？五、如
2025-03-04 16:14
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632培訓(xùn)主題：1、管理員工的技巧2、如何成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632領(lǐng)班、主管、經(jīng)理級培訓(xùn)大綱一、做一名稱職的領(lǐng)班、主管、經(jīng)理應(yīng)具備的
2025-02-21 01:38
【摘要】5/20/2023員工問題處理本章內(nèi)容?第一節(jié)壓力的種類、起因和控制方法?第二節(jié)心理咨詢的類型及其效果?第三節(jié)科學(xué)懲罰的原則與?第四節(jié)員工交往5/20/2023員工問題處理?現(xiàn)代企業(yè)中員工會產(chǎn)生各種各樣的問題，主要的問題是壓力問題，其中涉及心理咨詢、科學(xué)懲罰與交往各個方面。5/20
2025-02-24 19:59
【摘要】本章重點（6個）：?問題與問題意識?問題解決流程?發(fā)現(xiàn)問題的技巧?分析和確認(rèn)問題的技巧?解決問題的技巧?標(biāo)準(zhǔn)化的技巧一、問題與問題意識1、什么是問題簡單就來，問題就是“現(xiàn)狀”與“應(yīng)有的狀態(tài)”之間的差距。問題＝差距應(yīng)有狀態(tài)現(xiàn)有狀態(tài)一般而言，基層主管所遇到的問題可能
2025-02-08 18:10
【摘要】員工關(guān)系管理與勞動爭議處理技巧梁艷松主講2前言2022年《勞動合同法》的頒布實施，勞動爭議案件僅一個季度內(nèi)就上升了146%.據(jù)全國人大統(tǒng)計顯示:企業(yè)在勞動爭議案件中敗訴率超過80%，個別城市的敗訴率更是接近九成.“高增長”與“高敗訴”背后凸現(xiàn)的一個重要的問題:用人單位忽視勞動爭議案件的前期防范，缺乏對勞動爭議案件的應(yīng)對技巧
2025-02-28 07:59
【摘要】2023/2/9員工問題處理本章內(nèi)容?第一節(jié)壓力的種類、起因和控制方法?第二節(jié)心理咨詢的類型及其效果?第三節(jié)科學(xué)懲罰的原則與?第四節(jié)員工交往2023/2/9員工問題處理?現(xiàn)代企業(yè)中員工會產(chǎn)生各種各樣的問題，主要的問題是壓力問題，其中涉及心理咨詢、科學(xué)懲罰與交往各個方面。2023/2/9
2025-02-22 23:38
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在？3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)？4.授權(quán)的六個層級5.認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-02-15 10:38
【摘要】初中問題學(xué)生的處理技巧在學(xué)校，幾乎每個班都有幾個班主任認(rèn)為的問題學(xué)生。在日常管理上，班主任往往會把一半甚至更多的精力放在他們身上，卻收效甚微，成為老師的心病。然而什么樣的學(xué)生是問題學(xué)生呢？每年新接手一個班級，我都會對我的學(xué)生提到我看人的三條標(biāo)準(zhǔn)：“有沒有上進(jìn)心，能不能遵守紀(jì)律，能不能主動為班級為同學(xué)服務(wù)”。在我的心目中，我從不把單純因智力造成學(xué)習(xí)成績不好的學(xué)生看成是問題學(xué)生，問題生多
2025-05-14 01:24
【摘要】LOGO問題分析與解決實用技巧廣州興森快捷電路科技有限公司第一篇：如何發(fā)現(xiàn)問題一、什么是問題問題＝目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距*應(yīng)有的情況*希望的狀態(tài)*期待的結(jié)果想要達(dá)到的程度已經(jīng)做到的程度*實際的情況*目前的狀態(tài)*未料到的結(jié)果差距問題目標(biāo)現(xiàn)狀二、問題的
2025-02-08 18:08
【摘要】員工服務(wù)意識及客戶投訴處理技巧培訓(xùn),注意事項：,手機(jī)要關(guān)機(jī)或設(shè)置在振動、靜音狀態(tài)；課程中途不可擅自離開會場；不得大聲喧嘩；做好記錄。,什么是服務(wù)？,服務(wù)是幫助服務(wù)是照顧服務(wù)是貢獻(xiàn)服務(wù)是時時刻刻站在顧客...
2024-11-21 22:00
【摘要】中國勞動保障報社法律事務(wù)中心1獎懲制度設(shè)計與問題員工處理主講人：魯志峰?北京百朗教育特約培訓(xùn)師?中國人力資源開發(fā)協(xié)會勞動關(guān)系專業(yè)委員會常務(wù)理事?中國管理科學(xué)院勞動法研究所副所長
2025-03-07 03:08
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在？3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)？4.授權(quán)的六個層級5.認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部
2024-12-21 16:36
【摘要】第十章員工的其他問題及其處理第一節(jié)壓力的種類、起因和控制方法?一、什么是壓力?（一）定義?指心理壓力。指個體在環(huán)境中受到種種刺激因素的影響而產(chǎn)生的一種緊張情緒。?美國一些研究者調(diào)查，每年因員工心理壓力給美國公司造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3050億美元，超
2025-02-04 15:02
【摘要】進(jìn)出口企業(yè)涉稅及關(guān)務(wù)問題處理技巧主講：陳碩2金稅俱樂部網(wǎng)：各部委局相關(guān)政策綜合解析?國家外匯管理局（改進(jìn)出口收結(jié)匯聯(lián)網(wǎng)核查管理）1.企業(yè)確已實際出口并收匯，但因出口數(shù)據(jù)傳輸時滯原因?qū)е驴墒諈R余額暫時不足的，銀行可憑企業(yè)承諾說明函（應(yīng)包括實際出口日期、相應(yīng)收匯日期、承諾所述情況真實等，并加蓋單位公章）先行為企業(yè)辦
2024-10-11 15:44
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