信息管理與信息系統(tǒng)校內(nèi)實習報告-在線瀏覽
2025-04-04 23:02本頁面
【正文】 單發(fā)料。 ⑥、 部收到半成品、成品送檢通知，安排人員進行質(zhì)檢，檢驗完畢開單通知倉庫入庫?？蛻舾犊睿攧臻_出發(fā)票。此時已可以查看物料文件、庫存狀態(tài)等的相關(guān)數(shù)據(jù)。 了解企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系。 根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務數(shù)據(jù)進行操作練習。 三、實習準備 提前閱讀實習手冊，對需錄入數(shù)據(jù)的大小和操作流程心里有底。 四、實習說明 在本次實習中模擬了企業(yè)從 2021年 12月到 2021年 8月的營銷業(yè)務處理。在操作過程中涉及到的專業(yè)術(shù)語若有不清楚的，可通過在線幫助自主學習。 根據(jù)市場營銷環(huán)境進行預測定制單的編制： 建立新老客戶的詳細檔案： 向客戶提供報價單，雙方協(xié)商后進行訂單的確認、評審，評審后便可 合同的制定，其流程入下圖所示： 合同經(jīng)過各部門主管和總經(jīng)理鑒定后便可進行定制單的編制，根據(jù)定制單查詢貨物庫存量， 如果庫存不足，則要把定制單發(fā)到生產(chǎn)部進行生產(chǎn)； 如果有足夠的現(xiàn)貨， 營銷部開交運單通知倉庫發(fā)貨，客戶支付貨款，財務開出發(fā)票，其流程如下圖： 錄入交運單 倉庫根據(jù)交運單出庫 客戶接到貨后付款，財務部收款 和客戶完成交易后要進行售后服務，售后服務主要有維修和成品退貨： 維修單的錄入 退貨單的錄入 實習項目三 采購管理流程 一、時間安排 6個課時 二、實習目的和要求 掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務流程。 理解企業(yè)各個部門管理的作用、意義、重要性。 通過在線幫助，學習相關(guān)的管理理論知識。 在做某部門的業(yè)務模擬之前，先 看一看該部門的數(shù)據(jù)流程圖，了解輸入輸出數(shù)據(jù)，能清晰把握該部門與其他部門的關(guān)系。為模擬企業(yè)運行的真實情況，保證操作的連續(xù)性，應按照模擬日期進行，因此在業(yè)務處理之前不可忽略模擬日期的設置。 五、實習步驟： 了解采購部的業(yè)務流程： ① 、 建立供應商詳細檔案和信用評估，密切同供應商的關(guān)系； ② 、 根據(jù)外購計劃、外協(xié)加工計劃和請購單，查詢相關(guān)的供應商，鑒定合同； ③ 、 根據(jù)外協(xié) 領料單計劃發(fā)料給外協(xié)廠商； ④ 、 根據(jù)需要申請暫付款； ⑤ 、 貨到后填寫交 貨 單，送品質(zhì)部進行質(zhì)量檢驗； ⑥ 、 根據(jù)合同規(guī)定的付款方式付款，收取發(fā)票； ⑦ 、 出具相應的應付、已付報表。 了解企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系。 根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務數(shù)據(jù)進行操作練習。 三、實習準備 提前閱讀實習手冊，對需錄入數(shù)據(jù)的大小和操作流程心里有底。 四、實習說明 在本次實習中模擬了企業(yè)從 2021年 12月到 2021年 8月的技術(shù)管理與人力資源管理業(yè)務處理。在操作過程中涉及到的專業(yè)術(shù)語若有不清楚的，可通過在線幫助自主學習。 技術(shù)部根據(jù)營銷部的產(chǎn)品設計更改通知，以及得到生產(chǎn)部的確認后，進行產(chǎn)品的新設計： 產(chǎn)品設計審核： 圖紙設計： 技術(shù)部把設計好的方案發(fā)送到營銷部，由營銷部向客戶確認，客戶確認后便可通知生產(chǎn)部按照設計的圖紙進行生產(chǎn)。 確定企業(yè)的編制定員、建立人事管理制度： 人力資源管理部 根據(jù)各員工的情況生成工資報表，發(fā)給財務部。 了解企業(yè)各部門之間的相互關(guān)系。 根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務數(shù)據(jù)進行操作練習。 三、實習準備 提前閱讀實習手冊，對需錄入數(shù)據(jù)的大小和操作流程心里有底。 四、實習說明 在本次實習中模擬了企業(yè)從 2021年 12月到 2021年 8月的生產(chǎn)管理與品質(zhì) 管理業(yè)務處理。在操作過程中涉及到的專業(yè)術(shù)語若有不清楚的，可通過在線幫助自主學習。 1生產(chǎn)部的主要任務當然是生產(chǎn)了，生產(chǎn)部每年都會根據(jù)財務部、營銷部和生產(chǎn)部門自身的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來制定下一年的年度生產(chǎn)規(guī)劃和月度生產(chǎn)規(guī)劃： 年度生產(chǎn)計劃報表和月度生產(chǎn)計劃報表： 生產(chǎn)部在生產(chǎn)之前要根據(jù)營銷部發(fā)來的訂制單和預測訂制單以及月度生產(chǎn)計劃報表，來編制主生產(chǎn)計劃，編制好主生產(chǎn)計劃后腰進行粗能力分析，若可行，便確認主生產(chǎn)計劃，若不可行 ，便要重新調(diào)整，其流程入下圖所示： 主生產(chǎn)計劃的編制： 粗能力分析： 主生產(chǎn)計劃的確認： 主生產(chǎn)計劃得到確認后的下一步便是編制物料
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